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HR如何安排節(jié)后上班第一周工作?
知識庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 891 HR369 2015-03-03 09:30:14

對HR來說,節(jié)后上班第一周有許多事要做,如員工報到情況統(tǒng)計與反饋、舉行新春團拜活動、派發(fā)開工紅包、組織召開新年開工會議、執(zhí)行組織及人事變動調(diào)整、開展新春招聘與培訓、員工紀律管理與心態(tài)干預等,不同的企業(yè)不同的HR可能各有側(cè)重點。

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節(jié)后上班一周工作的開始,相信大家都已開工上班了吧。對HR來說,節(jié)后上班第一周有許多事要做,如員工報到情況統(tǒng)計與反饋、舉行新春團拜活動、派發(fā)開工紅包、組織召開新年開工會議、執(zhí)行組織及人事變動調(diào)整、開展新春招聘與培訓、員工紀律管理與心態(tài)干預等,不同的企業(yè)不同的HR可能各有側(cè)重點。
最要緊的第一件事情是:向全體員工派發(fā)紅包。這個時間段一般都會安排在10:00左右來派發(fā),待員工到齊,各部門主管清點人數(shù)后,上交名單到人事部,人事部需會同財務部向當天到達公司的人員派發(fā)開工利是,錢多錢少一回事,最重要的是拿一年彩頭,期待這一年大吉大利,順順利利。同時,公司還在年前準備好的新年禮物發(fā)放到個人手中。
第二件要緊事情是:讓各部門員工回到各自部門打掃一下衛(wèi)生,動一動機器設備,確保所有設備都可以順利運行。主管與大家探討一下新春的快樂事情,分享一下大家節(jié)日的快樂及不同的風俗習慣。
人事方面做工資是例行工作,方法上沒有特殊之處,只是時間比較緊,放假期間商場要安排值班人員,利用值班的安排,讓做考勤和工資的專員分別值班,春節(jié)期間無其它工作,這一天的效率非常高,比平時兩天都有效,這樣可以緩解年后時間緊迫的問題。
第三件要緊事情是:新的一年,新的起點,很多公司會在新年過后正式上班3天內(nèi)召開新年第一次會議,主要領(lǐng)導、職工代表要參加,會議內(nèi)容主要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)展方向,人事任命、工作目標等展開宣傳和討論,會結(jié)束后針對會議內(nèi)容逐步分解,落實到實際工作當中。作為HR在召開會議時要組織相關(guān)人員在規(guī)定時間內(nèi)到達指定地點,并就會議內(nèi)容做好記錄。
此外,年前年后是人員流動的高峰期,針對年前人員離職情況和年后人員實際到崗情況,根據(jù)訂單需求組織招聘不同崗位人員,也可由內(nèi)部員工介紹,經(jīng)錄用何可后可以上班,主要是在規(guī)定時間內(nèi)通過各種途徑保證人員的合理性和適用性。
當然,針對年度培訓計劃,組織員工培訓,及時和培訓講師溝通培訓時間,審核培訓內(nèi)容,做好培訓記錄和考核記錄,保證培訓實際效果。第一周重點培訓員工心態(tài),必定是節(jié)后上班,員工新開對上班多多少少有點抵觸,心不在工作上,注意力無法集中,因此對于員工心態(tài)要進行疏導和培訓,使員工能盡快恢復工作熱情。
對于節(jié)后密集招聘的一線人員,進行為期二天的集中入職培訓。因為節(jié)后的招聘往往是入職的多,離職的也多,為了保障生產(chǎn)的有序進行及提高新招聘人員的留存率,由生產(chǎn)部門主導,人資部協(xié)助進行短期培訓。由人資部門介紹公司的基本情況、規(guī)章制度、政策福利、后勤安排等等,由生產(chǎn)部門進行安全培訓、崗前培訓、行業(yè)知識培訓、基本技能培訓等。
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