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HR要做好自我定位需跳出既定的框

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HR369

2015-06-15 10:04:31

HR自我定位第一位，心態(tài)第二位。如果自我的定位沒有定好，無論專業(yè)有多強(qiáng)都無法發(fā)揮出專業(yè)價值，同時也會影響心態(tài)。對于這種情況，筆者建議先忘了自己是HR的身份，忘了自己的HR高大上專業(yè)。

HR要做好自我定位需跳出既定的框

【案例】

我在一家五十人左右的小公司上班，人力、行政都由我一個人做。工作非常繁瑣，根本就不像書本上那樣高大上，完全就是個后勤部門。感覺我在公司就是負(fù)責(zé)打雜的，沒人原意做的工作都丟給我。這半年來，每天心情都不好，很是煩躁、壓抑，與同事的關(guān)系也出現(xiàn)了問題。

是我對HR的定位、認(rèn)知出現(xiàn)了錯誤嗎？我該怎么調(diào)整現(xiàn)狀？

【解析】

小規(guī)模企業(yè)的人力資源，基本算不上什么專業(yè)的人力資源管理，更多的是側(cè)重在綜合的內(nèi)勤、服務(wù)、支持等工作。正如所言，完全就是個后勤部門。但后勤部門就沒有價值嗎？誠然不是。

很多中小企業(yè)的HR朋友，常常會感嘆到自己的不如意，總是認(rèn)為自己受到了不公平的待遇，沒有體現(xiàn)出自己的專業(yè)價值。但是，什么是專業(yè)價值呢？這個問題想必很多HR朋友都沒有想過，或者說沒有想清晰過。在沒有想清楚什么是HR的專業(yè)價值之時，卻在抱怨沒有發(fā)揮出來，這不就是自我設(shè)了一個HR的偽專業(yè)框嗎？設(shè)框也可以，但自己也要學(xué)會跳出來，否則會害了自己。

HR是什么？HR是萬精油。中小企業(yè)的管理相對的不完善，或者說不怎么受到重視，但HR卻又側(cè)重在管理。那不是正打歪著，不著邊嘛，本來自己就打歪了還有什么不服了。服，那就從業(yè)務(wù)開始吧，試著跳出自己的專業(yè)圈。

真正的HR是全能型的人才，他需要了解的內(nèi)容太多，而小企業(yè)呢？由于沒有明確的分工，正好可以發(fā)揮全能型的潛力，多參與到相關(guān)的項目工作中來，在項目活動中運用自己的優(yōu)勢——識人、用人，讓他們真正的感受到你的價值。

如果遇事不是用擁抱的態(tài)度去主動迎接，當(dāng)然是無法了解hr369.com業(yè)務(wù)的真正流程，因此也無法真正的運用自己的專長，而無法發(fā)揮出自己的價值。價值是在付出的過程中展示出來的，如果遇事都拒絕，那么會怎樣？別人不但看不到你的能力，也不會給你展示價值的機(jī)會。

武林高手，劍風(fēng)所指冷意襲來，這不過是初級階段罷了；更高一級者，乃手中無劍心中有劍，心術(shù)意念間；而真正在武林高手是手中無劍，心中更無劍。忘了武器，忘了身份。同理，真正優(yōu)秀的HR更應(yīng)忘了專業(yè)，忘了職務(wù)。從企業(yè)的業(yè)務(wù)需求出發(fā)、全局出發(fā)，沒能專業(yè)的專業(yè)者是真專業(yè)。遇事講專業(yè)那是專員做事情，遇事講心情那是小朋友的事情。

無論是HR還是任何職場人，同事一定是你生命中最重要的貴人，如果同事關(guān)系都相對不和諧，那么職業(yè)路是很危險的。尤其是HR，處理好人際關(guān)系是走向成功的第一步。

HR自我定位第一位，心態(tài)第二位。如果自我的定位沒有定好，無論專業(yè)有多強(qiáng)都無法發(fā)揮出專業(yè)價值，同時也會影響心態(tài)。對于這種情況，筆者建議先忘了自己是HR的身份，忘了自己的HR高大上專業(yè)。走到員工中去、走到業(yè)務(wù)中去、用心擁抱一次業(yè)務(wù)、熱情接收一次無自己“毫無相關(guān)”的工作，相信你就能感觸到，并調(diào)整自己。跳出自我設(shè)限的框，你的前面仍然是陽光燦爛。

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