日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

HR需要做好員工晉升工作中的幾條法則
知識庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 900 互聯(lián)網(wǎng) 2015-06-23 12:05:23

晉升機(jī)會是企業(yè)留住人才的一個有效手段。員工晉升通道的建立、人才梯隊建設(shè)、崗位勝任力模型等配套管理制度則是有力的保障措施，員工晉升有章可循。

\

HR需要做好員工晉升工作中的幾條法則
我在一家公司擔(dān)任人事行政經(jīng)理，下屬三人，其中一位HR專員情商、人際關(guān)系處理能力較強(qiáng)，與公司上下打成一片。
最近，在我與上級談到人才梯隊建設(shè)時，上級建議我把這位專員提到人力主管，進(jìn)行著重培養(yǎng)。但我內(nèi)心有所顧慮，主要的原因是在日常觀察中，發(fā)現(xiàn)這位員工的好人緣是靠給別人開綠燈換來的。人資部雖然不用像質(zhì)量管控部門那樣嚴(yán)謹(jǐn)，但其中畢竟涉及到規(guī)章制度、薪資福利等。如果將她提為主管，會不會從表面看是正確的提拔，但實質(zhì)上卻不利于企業(yè)的發(fā)展。
是我過于較真，還是八面玲瓏才更符合社會現(xiàn)實？到底需要什么樣的人，才能發(fā)揮人資應(yīng)有的價值？
晉升機(jī)會是企業(yè)留住人才的一個有效手段。員工晉升通道的建立、人才梯隊建設(shè)、崗位勝任力模型等配套管理制度則是有力的保障措施，員工晉升有章可循。
一、人才隊伍建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向。HR們正在向戰(zhàn)略合伙人轉(zhuǎn)型征途奮進(jìn)，企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向成為HR部門開展工作指導(dǎo)思路。企業(yè)發(fā)展期間、企業(yè)文化等影響企業(yè)HR戰(zhàn)略的重要因素都需要以企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)逐一確定。“是我過于較真，還是八面玲瓏才更符合社會現(xiàn)實？到底需要什么樣的人，才能發(fā)揮人資應(yīng)有的價值？”這個問題就很好回答了，企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)選擇什么類型的人才。
二、晉升通道暢通依靠HR管理體系支撐。在討論專員晉升主管的時候，上級提出專員“情商、人際關(guān)系處理能力較強(qiáng)，與公司上下打成一片。”建議提到人力主管，著重培養(yǎng)。人事行政經(jīng)理則認(rèn)為該專員“發(fā)現(xiàn)這位員工的好人緣是靠給別人開綠燈換來的”，擔(dān)心“如果將她提為主管，會不會從表面看是正確的提拔，但實質(zhì)上卻不利于企業(yè)的發(fā)展。”關(guān)于專員晉升的問題，雙方各大執(zhí)一詞，雜亂無章。企業(yè)想留住人才，恐怕是有心無力。
打造企業(yè)內(nèi)部競聘體系。員工內(nèi)部競聘的突出特點(diǎn)是人員穩(wěn)定性較高，尤其適用于企業(yè)管理隊伍建設(shè)。
首先，企業(yè)應(yīng)營造良好競聘文化，對參與競聘人員持有包容、鼓勵的態(tài)度。
其次，建立內(nèi)部競聘渠道。根據(jù)年度人才管理規(guī)劃，發(fā)布參與競聘崗位信息。企業(yè)建立以績效考評、個人職業(yè)規(guī)劃以及崗位勝任力模型為基礎(chǔ)的員工內(nèi)部晉升評價體系。
最后，企業(yè)建立內(nèi)部競聘保障體系。企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部競聘管理流程、制度，保障員工內(nèi)部晉升通道的暢通。企業(yè)人才建設(shè)體系具有比較堅實的基礎(chǔ)，以崗位勝任力模型為基礎(chǔ)建立崗位責(zé)任制，績效考核體系，薪酬體系等。在些基礎(chǔ)上，開展人力梯隊建設(shè)，個人層級職業(yè)規(guī)劃與組織層級職業(yè)規(guī)劃建設(shè)。
在員工晉升之路上，企業(yè)如何設(shè)置路標(biāo)就收獲怎樣的人才隊伍。
推薦專家 更多>

  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實踐

    TRIZ理論與實務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列： 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計實戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列： 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化：
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作：
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練

  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接