婷婷五月综合缴情在线视频,国产bbaaaaa片

10年HR工作經(jīng)驗(yàn)談：制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化

知識(shí)庫(kù) > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文

1093

中人網(wǎng)

2015-07-24 08:49:31

人力資源體系各模塊都是相互獨(dú)立又相互銜接的，可是不論哪一個(gè)模塊，哪一項(xiàng)工作都遵循著一個(gè)規(guī)則，那就是制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化（規(guī)范化）。距離上一篇《回顧十年人事工作，分享績(jī)效經(jīng)驗(yàn)（一）》，又時(shí)隔三個(gè)月...

人力資源體系各模塊都是相互獨(dú)立又相互銜接的，可是不論哪一個(gè)模塊，哪一項(xiàng)工作都遵循著一個(gè)規(guī)則，那就是制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化（規(guī)范化）。

距離上一篇《回顧十年人事工作，分享績(jī)效經(jīng)驗(yàn)（一）》，又時(shí)隔三個(gè)月了，其實(shí)就如同仁所說(shuō)，文中有些許倦怠和無(wú)奈情緒，行業(yè)交流要給大家傳遞積極的情緒、對(duì)工作的信心，經(jīng)驗(yàn)積累的分享，偶爾帶點(diǎn)自我情緒也不宜太多，所以自我進(jìn)行了調(diào)節(jié)，感覺(jué)狀態(tài)不錯(cuò)了，和大家分享一下新的想法，沒(méi)有接上一篇文章繼續(xù)談績(jī)效，先寫點(diǎn)其他的內(nèi)容，我寫東西一般比較隨性，所以大家將就一下吧。

做了10年人力資源工作，幾份工作下來(lái)，總感覺(jué)自己一直在做管理前端工作，沒(méi)有做到后期，一直比較遺憾。管理工作也是一個(gè)不進(jìn)則退的工作，不管是針對(duì)于企業(yè)還是HR個(gè)人。所以選管理平臺(tái)，還是要選擇大一點(diǎn)的企業(yè)，大一點(diǎn)的平臺(tái)，否則人力資源管理工作會(huì)受限很多，哪怕老板很看重，可是企業(yè)規(guī)模，人力資本投入、企業(yè)發(fā)展階段和管理需求，都會(huì)影響人力資源工作的開(kāi)展。因?yàn)槿肆︐Y源工作要落地和長(zhǎng)期開(kāi)展，適合企業(yè)情況，適合企業(yè)管理階段，滿足企業(yè)管理需求，都是前提條件。而人力資源管理體系的建設(shè)和完善，就是針對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的各階段進(jìn)行保證和促進(jìn)推進(jìn)的作用，而一些中小型企業(yè)和新企業(yè)，在公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理需求上，肯定不能滿足人力資源體系各項(xiàng)工作的全部開(kāi)展，只是會(huì)需求一些前端模塊和簡(jiǎn)單工作，所以人力資源管理轉(zhuǎn)變化行政人事后勤，一人身兼數(shù)職，就成為必然。而一些大型成熟的企業(yè)，對(duì)人力資源體系各模塊的細(xì)化、深入需求很迫切，也是人力資源管理者的發(fā)揮平臺(tái)，對(duì)于HR各模塊各崗位的配置和工作標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)達(dá)到最優(yōu)。

人力資源體系各模塊都是相互獨(dú)立又相互銜接的，我們當(dāng)然希望每個(gè)模塊都有專門人員負(fù)責(zé)，這樣當(dāng)然能做到最專業(yè)，最細(xì)致，最高效�？墒菍�(shí)際上要看公司的管理需求�？墒遣徽撃囊粋€(gè)模塊，哪一項(xiàng)工作都遵循著一個(gè)規(guī)則，那就是制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化（規(guī)范化）。要做好相關(guān)工作就必須達(dá)到一體系一制度、一工作一流程、一流程一標(biāo)準(zhǔn)。這樣就是我想說(shuō)的管理工作的前端、中端和后端（前期、中期和后期）工作。

大多企業(yè)管理都屬于體系建設(shè)、制度建設(shè)和流程建設(shè)的階段，也就是管理前端和中端，因?yàn)橹贫�、流程的不完善、不�?guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的不明確，導(dǎo)致了工作的繁雜，人員工作能力和評(píng)核的不明確化，價(jià)值的分配必然存在各種問(wèn)題，也就是我們通常說(shuō)的管理混亂。

當(dāng)企業(yè)制度、流程建設(shè)完畢后，各項(xiàng)工作能夠有序開(kāi)展，企業(yè)就可以進(jìn)入中后期的標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范化階段，也就是管理改善細(xì)化階段，每一項(xiàng)工作每一項(xiàng)流程制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，尤為重要。我們要建立招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效體系、薪酬體系等等，建立完畢后并不是就照章辦事，而是要進(jìn)一步細(xì)化，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和針對(duì)性的工作制度。

例如薪酬體系，我們不能只制定了薪資結(jié)構(gòu)，寬帶薪酬就覺(jué)得可以了，要進(jìn)入更細(xì)致化和專業(yè)化的工作：制定與之相配合的崗位薪資定級(jí)制度和標(biāo)準(zhǔn)，崗位升職加薪制度和標(biāo)準(zhǔn)，福利標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，年度薪資調(diào)整、人力成本管控，人力費(fèi)用支出等等；

例如招聘體系，我們有了制度，有了定崗定編，有了崗位說(shuō)明書，有了招聘渠道，有了面試流程，還應(yīng)該做什么，我們應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化我們的招聘渠道、提升我們的面試流程標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)，約見(jiàn)記錄表、面試記錄表、面試結(jié)果跟進(jìn)，更要建立企業(yè)的人才庫(kù)，人才庫(kù)信息的及時(shí)更新，相關(guān)備選人員的定時(shí)跟進(jìn)和聯(lián)系，儲(chǔ)備人才的獵頭和信息入庫(kù)，也就是說(shuō)要做好招聘，你要在區(qū)域內(nèi)建立好整個(gè)招聘人脈網(wǎng)絡(luò)。

所以說(shuō)制度化和流程化只是人力資源工作的開(kāi)始，細(xì)節(jié)化標(biāo)準(zhǔn)化才是人力資源工作的重點(diǎn)，HR的工作任重而道遠(yuǎn)，希望大家在工作上有新的想法和思路，共同分享！

日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频