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1、合伙人政策。在沃爾瑪?shù)男g(shù)語(yǔ)中，公司員工不被稱為員工，而稱為“合伙人”，這一概念具體化的政策體現(xiàn)為三個(gè)互相補(bǔ)充的計(jì)劃：利潤(rùn)分享計(jì)劃、雇員購(gòu)股計(jì)劃和損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。此項(xiàng)政策讓員工利益與公司利益休戚相關(guān)，實(shí)現(xiàn)了真正意義的合伙，讓員工的工作熱情高漲。

2、門戶開(kāi)放政策。沃爾瑪公司重視信息的溝通，使員工任何時(shí)間、地點(diǎn)只要有想法或意見(jiàn)，都可以與管理人員乃至總裁進(jìn)行溝通并且不必?fù)?dān)心受到報(bào)復(fù)。

3、“公仆”領(lǐng)導(dǎo)。公司內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)處于最低層、領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)、員工為大顧客服務(wù)。

1、建立終身培訓(xùn)機(jī)制。沃爾瑪公司重視對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，建立了一套行之有效的培訓(xùn)機(jī)制，并投入大量的資金予以保證。

2、重視好學(xué)與責(zé)任感。在沃爾瑪公司，經(jīng)過(guò)六個(gè)月訓(xùn)練后，如果表現(xiàn)良好，具有管理員工、擅長(zhǎng)商品銷售能力，公司就會(huì)提供一試身手的機(jī)會(huì)。

3、內(nèi)部提升制。沃爾瑪公司目前推行的是“保留、發(fā)展、招募”的模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才并積極創(chuàng)造環(huán)境以最大的限度發(fā)揮人才潛力。

除了從公司提拔優(yōu)秀人才外，沃爾瑪公司還從外部引進(jìn)高級(jí)人才，補(bǔ)充新鮮血液，以豐富公司的人力儲(chǔ)備。