日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

明星員工怎么管理
知識庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 874 2012-03-23 10:22:33來源: 總裁網 作者: 潘文富 2012-03-30 14:05:35

 招人、用人、留人,一直是老板們在人事問題上永恒的主題,尤其是手下有幾個明星員工時,那更是要想方設法把人留下來。人才呀,頂梁柱呀,骨干力量啊,那肯定是要管好,用好,并且一定要留住的! “凑諊朔...

 招人、用人、留人,一直是老板們在人事問題上永恒的主題,尤其是手下有幾個明星員工時,那更是要想方設法把人留下來。人才呀,頂梁柱呀,骨干力量啊,那肯定是要管好,用好,并且一定要留住的。

  按照國人分析問題的習慣,任何問題都有其兩面性,手下有幾個明星員工,首先看到的一定是優(yōu)點。例如在執(zhí)行力,業(yè)務能力,業(yè)績回報等等方面自然是有較高的價值,但也會同步存在一些對應的負面問題:

  1.自身容易膨脹;

  2.會在員工面前擺老資格,甚至還會排擠新員工;

  3.明星員工自己的經驗無法復制到其他員工身上,也無法成為公司的工作體系;

  4.人事成本越來越高;

  5.自己翅膀硬了之后,受外部的誘惑越來越多;

  6.會有意無意的控制公司的一些資源;

  7.該知道的,不該知道的,都知道的太多了~~~~~

  以前一直有個說法,說人才是公司的核心競爭力!筆者一直不敢認同這句話,原因很簡單,人才有腿啊!今天是你的員工,幫你賺錢,那是人才,可腿長在人家身上,改明兒跑了,幫你的競爭對手去了,那恐怕就不是人才了吧,那是人災!

  作為老板,在面對下屬員工時,不管是不是明星員工,有幾個觀念建議先整明白:

  1.所有的員工都將是離職員工,不要總指望著員工會跟隨你一輩子,都只是階段性成為你的員工而已;

  2.員工是社會人,不是公司人,更不是公司的財產;

  3.用人和依賴人,是完全兩回事;

  4.人才不是公司的核心競爭力,快速的人才培養(yǎng)機制才是核心競爭力。

  那么,對于當前明星員工的管理問題,建議分為兩個階段來實施管理:

  第一階段:

  1.掏空腦子。所謂掏空腦子,就是把儲存在明星員工腦袋里的技術方案、經驗、事故教訓、客戶資料等等都挖出來,并且是硬性的挖出來。例如通過月度業(yè)務技術分享會、完善客戶資料、事故分析會等等形式,把這些存放在明星員工腦袋里的東西都給挖出來,變成內部學習資料,完善到業(yè)務流程,補充到客戶檔案里去。

  2.與明星員工的家人建立聯(lián)系,老板充其量只是員工的第二管理者,員工的家人才是員工的第一管理者,一定要聯(lián)合員工的家人,聯(lián)合員工的第一管理者,才能真正意義上實施對員工的管理。光憑老板自己一個人,是很難管理好骨頭里誰也不服的中國員工。

  第二階段:

  發(fā)揮明星員工的價值更大化,既然價值度這么高的明星員工,不提供利用率豈不是太浪費了,以下有幾件事可以考慮安排的。

  1.一定要把明星員工推到內部培訓師的位子上,最有價值的員工不僅僅是來做事的,而且也要來教其他員工做事。同時,這也是對明星員工的自身能力不斷提升的促進平臺。要給別人一碗水,自己得要有一桶水。讓明星員工不能滿足于當前的能力水平,而是不斷提升自己。

  2.承擔特定的研究課題。公司在發(fā)展的過程中,必然面臨許多內外部問題,光靠老板自己的一個人的腦子也是忙不過來的,普通基層員工因為能力的問題,大多也是無力幫老板分擔一些。這時可將一些特定問題,交給明星員工,發(fā)揮他的專長和能力,承擔這些問題的研究工作,并要求定期上報研究結果和解決方案。

推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領導力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產品經理技能修煉

    研發(fā)項目管理

    產品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項目管理能力實訓

    創(chuàng)新工作坊

    產品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關鍵實踐

    TRIZ理論與實務高級班

    質量功能展開QFD訓練班

    敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網時代的最佳創(chuàng)新實踐

  • 創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵》 《從樣品走向量產》 《產品研發(fā)體系構建與模板詳解》 流程管理與產品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》 《產品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》 《市場驅動的產品開發(fā)流程管理》 《成功的產品經理》管理系列: 《從技術走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓練》
    5.《時間管理與工作效能提升訓練》
    6.《高效會議管理》
    7.《高效溝通訓練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓練》
    10.《最新黨政機關公文寫作技巧訓練
  • 《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產運作管理》

    《供應鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接