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寇北辰:中國(guó)民企,如何度過(guò)接班難關(guān)
知識(shí)庫(kù) > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 886 http://community.chinahrd.net/?930705 2012-03-30 14:06:41

接班人的選擇,關(guān)乎一個(gè)企業(yè)是否能夠順利過(guò)渡,繼續(xù)興旺,因此成為各企業(yè)家的心結(jié),也是一個(gè)企業(yè)不可逃避的命運(yùn)!中國(guó)民企,在中國(guó)第一批企業(yè)革命家披荊斬棘下,在改革開放后一路呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的良好狀態(tài),現(xiàn)如...

接班人的選擇,關(guān)乎一個(gè)企業(yè)是否能夠順利過(guò)渡,繼續(xù)興旺,因此成為各企業(yè)家的心結(jié),也是一個(gè)企業(yè)不可逃避的命運(yùn)!
中國(guó)民企,在中國(guó)第一批企業(yè)革命家披荊斬棘下,在改革開放后一路呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的良好狀態(tài),現(xiàn)如今,老一輩已基本到了退休的年齡,如何選擇企業(yè)的接班人,就成了他們晝思夜想的問(wèn)題,也成為這個(gè)時(shí)代,民企轉(zhuǎn)折的一大挑戰(zhàn)。交接順利,則企業(yè)能夠平穩(wěn)過(guò)渡,如果交接出現(xiàn)問(wèn)題,則可能導(dǎo)致企業(yè)的嚴(yán)重內(nèi)耗,甚至死亡。因此,企業(yè)家對(duì)待這個(gè)問(wèn)題,必須慎之又慎。
目前來(lái)看,浙江、廣州等地民企一直領(lǐng)跑全國(guó),進(jìn)退趨勢(shì)也相對(duì)較早呈現(xiàn)。從這些年這兩個(gè)區(qū)域民企領(lǐng)導(dǎo)人換屆情況來(lái)看,江山順利交接的情況屈指可數(shù),可謂鳳毛麟角。由于換屆不當(dāng)使不少企業(yè)出現(xiàn)動(dòng)蕩,失去了穩(wěn)定和諧的企業(yè)環(huán)境,也失去了很多發(fā)展機(jī)遇。在這其中,一蹶不振的企也不在少數(shù)。如何面對(duì)這些問(wèn)題,成為了一代企業(yè)家的心頭大病。
民企在接班人選擇方面憂慮主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面,企業(yè)家憂慮在交給誰(shuí)才能使企業(yè)能夠順利過(guò)渡,穩(wěn)定發(fā)展。選擇忠誠(chéng)度還是選擇專業(yè)能力,是企業(yè)家在血親與職業(yè)經(jīng)理人之間面臨的兩難境地。比如有些企業(yè)家子女較多,也都在企業(yè)里面擔(dān)任不同職務(wù),無(wú)論交給誰(shuí)都可能造成分裂內(nèi)斗及內(nèi)耗,這在歷朝歷代江山興替中有無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。有些子女較少,交接雖然不存在內(nèi)部選擇,但由于子女與父輩觀念的差異性,能力的差異性也會(huì)使一同創(chuàng)業(yè)打天下的老臣心有不服,形成對(duì)立與內(nèi)耗。而交給經(jīng)理人,這些企業(yè)家又擔(dān)心忠誠(chéng)度不夠,不負(fù)責(zé)任問(wèn)題,而且也存在融合問(wèn)題。
其次,是如何平衡選擇后的權(quán)力及人際關(guān)系。一方面是如何平衡家族以及親朋內(nèi)部關(guān)系;另一方面,是如何平衡新老員工之間關(guān)系。如果稍有差池,這些關(guān)系平衡不好也將直接形成企業(yè)發(fā)展新的危機(jī)。
綜上所述,中國(guó)民企是否能夠得穩(wěn)定的發(fā)展完全取決于新舊交接是否能夠順利過(guò)渡,企業(yè)是否穩(wěn)定發(fā)展,對(duì)一代企業(yè)選在接班人形成很大的挑戰(zhàn)。如果交接過(guò)程,接班人的選擇不當(dāng),就會(huì)嚴(yán)重的制約民企的穩(wěn)定發(fā)展。
更進(jìn)一步說(shuō),中國(guó)現(xiàn)在也進(jìn)入了民企交接的時(shí)代,交接是否穩(wěn)定發(fā)展關(guān)系到中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一步發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,值得有關(guān)部門深入探討。
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