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　　生活在信息高速馳騁的時代，任何一位企業(yè)管理者都不得不承認(rèn)創(chuàng)新在企業(yè)中的重要地位。企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容幾乎包括了企業(yè)系統(tǒng)的每個層面，并作為戰(zhàn)略決策而深度影響企業(yè)的長期發(fā)展。作為人力資源領(lǐng)域工作者，我常常接觸到很多企業(yè)老總為企業(yè)的生存與創(chuàng)新憂患，他們也常常與我探討HR部門在企業(yè)創(chuàng)新中的角色和定位，因為不管是何種行業(yè)、規(guī)模、類型的企業(yè)，即使建立了優(yōu)秀的創(chuàng)新平臺，人力資本的推動仍然

　　作為主要的因素之一會影響到創(chuàng)新變革的效果。因此首席人才官又應(yīng)該在此創(chuàng)新項目中扮演何種相應(yīng)的角色呢？

　　創(chuàng)新要取得成功，組織必須要甄選并公開發(fā)布挑戰(zhàn)，以建立創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理體系，將創(chuàng)新DNA嵌入到企業(yè)的血液與骨髓中。組織的高層管理者要倡導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的文化并利用各職能部門積極推進(jìn)。每個職能部門都不再扮演唯一的角色，這并非只是組織機(jī)構(gòu)的變化，同時更是企業(yè)員工態(tài)度的轉(zhuǎn)變。首席人才官要扮演好企業(yè)變革推動者 以及業(yè)務(wù)伙伴的職能角色以驅(qū)動創(chuàng)新變革。

　　W企業(yè)是一家國際知名的專業(yè)服務(wù)商，他們自行開發(fā)一套完善的企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，將文化，組織，流程，機(jī)制合理鏈接起來，首席人才官作為領(lǐng)導(dǎo)者去整合人力資源管理團(tuán)隊與其他業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人，這個團(tuán)隊正是該系統(tǒng)創(chuàng)立的牽頭人及重要的監(jiān)管實施者。

　　- 創(chuàng)新組織的建立：企業(yè)四處可能散落著好創(chuàng)意，但是創(chuàng)意并不是創(chuàng)新。

　　HRBP利用自身職能優(yōu)勢，將更快捷有效的甄選出這些合適的人才，組建成最優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新團(tuán)隊，未來的一系列變革將由這些創(chuàng)新人才來完成推進(jìn)。事實上，他們并非只關(guān)注所謂創(chuàng)新的結(jié)果，而是在這個過程中，會給組織帶來更強(qiáng)進(jìn)的運(yùn)行動力及強(qiáng)化組織凝聚力。

　　- 創(chuàng)新流程與機(jī)制： 一個成功的創(chuàng)新項目的實施總會有其特定的特征及流程，通常我們認(rèn)為是創(chuàng)意構(gòu)思收集——孵化——以及創(chuàng)意實施及商業(yè)化的過程，而這些過程的每一步達(dá)成需要具體的管理動作支持。W企業(yè)的人力資源部門協(xié)助組織了若干富有新意又有趣的活動。比如“破冰咖啡館”旨在匯集創(chuàng)新團(tuán)隊的好點子并進(jìn)行至少兩個小時的頭腦風(fēng)暴直至討論出富有成效的結(jié)果；又或者是“深度驅(qū)動研討”，主要希望借助該活動研討創(chuàng)新過程中的辦法和工具，活動形式靈活，復(fù)制性強(qiáng)，能夠快速解決重要問題；而“壓力鍋課程”則是W企業(yè)創(chuàng)新過程中很重要的一環(huán)，在這個活動中，企業(yè)相關(guān)員工需要模擬真實環(huán)境中的思維工作情景，將之前的創(chuàng)意思維轉(zhuǎn)化為行動。每個人都被要求切實的拿出行動計劃，以確保接下來的創(chuàng)新過程進(jìn)行順利。

　　整個過程中，HR部門充分調(diào)動了員工積極性，并且由于在整個創(chuàng)新戰(zhàn)略計劃制定時就參與其中，因此人力資源部門的員工都很明晰自己的工作定位及需要達(dá)到的目的，由此，整個創(chuàng)新流程被很好地執(zhí)行。

　　- 創(chuàng)新評估：如果不能將一籮筐好點子轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)新就成了年年雷同的“春晚”。必須有職能部門敢于并能夠擔(dān)當(dāng)對此次創(chuàng)新的跟進(jìn)和評估。無疑，人力資源部門成為最合適的人選。如果將績效評估與創(chuàng)新工作的實施進(jìn)行有效掛鉤，將在很大程度上激勵員工投身到創(chuàng)新工作中。

　　在整個創(chuàng)新文化的行程過程中，CHO和整個人力資源團(tuán)隊肩負(fù)著多種角色并游刃有余的進(jìn)行轉(zhuǎn)換，最后通過變革推動者這一雙大手，有效地推進(jìn)了其他職能部門乃至整個組織朝著正確的變革之路一路前進(jìn)。當(dāng)然，企業(yè)革新將會在未來很長一段時間里被企業(yè)所重視，而這也不會是人力資源部門一己之力能夠勝任的，尤其是在變革初期，創(chuàng)新的文化形成需要企業(yè)高層人員長久持續(xù)的投入和支持。

　　在W企業(yè)，思辨思維無處不在，其中一句貼在員工生活創(chuàng)意墻上的話讓我駐足“選擇和改變組成了未來，不要以為創(chuàng)新遙不可及，實際它近在咫尺，就在你我之間。”