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十月過(guò)半，這些工作HR部門都做了么？

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互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)表日期

2015-10-26 10:18:01

時(shí)間過(guò)得很快，轉(zhuǎn)眼間2015年的四分之三已經(jīng)過(guò)去，剩下的一個(gè)季度，我們?nèi)肆︐Y源部將會(huì)迎來(lái)工作壓力最大的三個(gè)月。

　　拋開(kāi)我們常規(guī)需要去完成的：年度考核、年會(huì)籌備 (雖然小匯一直覺(jué)得年會(huì)籌備根本不是我們的責(zé)任范圍之內(nèi)的事情);事實(shí)上，有遠(yuǎn)見(jiàn)的人力資源部已經(jīng)開(kāi)始在著手這些人力資源工作了。

　　1、校園招聘

　　校園招聘這已經(jīng)不是什么秘密了，對(duì)于任何一家需要快速發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，校招是他們培養(yǎng)高潛力人才的不二選擇，而十月也是大家集體出動(dòng)的月份。

　　關(guān)于校園招聘的一些細(xì)節(jié)，企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題其實(shí)只有三個(gè)：

　　如何篩選出優(yōu)秀的人才;

　　如何優(yōu)化招聘流程;

　　如何控制招聘成本;

　　2、定向獵人

　　四季度，是高端人才接觸外部最頻繁的一段時(shí)期，因?yàn)樗麄兌夹枰獮槟旰笞约旱穆殬I(yè)生涯做一系列的準(zhǔn)備。

　　這個(gè)時(shí)候如果您的企業(yè)有高端人才的需求，必須立刻的定向去接觸這些候選人了。優(yōu)秀的高端人才在市場(chǎng)上是搶手貨，所以越早接觸越有先機(jī)。

　　3、數(shù)據(jù)盤點(diǎn)

　　在管理工作中，數(shù)據(jù)一定是最有說(shuō)服力的證據(jù)。越接近年底，需要用到的數(shù)據(jù)就會(huì)越多，所以數(shù)據(jù)的收集和整理在整個(gè)管理過(guò)程中就顯得尤為重要。

　　作為人力資源部要善于收集：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，管理數(shù)據(jù) 等方面材料，不管是從投入、過(guò)程、產(chǎn)出哪一個(gè)環(huán)節(jié)去分析，都要為年度考核以及升職加薪做好準(zhǔn)備。

　　3、升職加薪

　　四季度，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)升職加薪的最佳時(shí)機(jī)(成本與流程角度)，很多企業(yè)都會(huì)選擇年底進(jìn)行升職與加薪來(lái)穩(wěn)定軍心。

　　關(guān)于加薪，小匯建議：一年最多兩次，每次最多20% ，每次最短間隔10 個(gè)月。

　　關(guān)于晉升，小匯建議：人力資源部替員工規(guī)劃兩年一期的職業(yè)生涯發(fā)展，這種制度可讓頂尖人才不必再費(fèi)心思索自己以后會(huì)得到怎樣的獎(jiǎng)賞與成就，也比較不會(huì)想要另謀他就。

　　4、體系套改

　　幾乎所有公司的財(cái)年都是從元月一日開(kāi)始的，所以第四季度也是所有企業(yè)關(guān)于人力資源各類體系套改的最佳時(shí)機(jī)。

　　在套改之前，我們將會(huì)有一個(gè)季度的時(shí)間進(jìn)行充足的溝通和準(zhǔn)備，以便我們的人力資源套改升級(jí)工作也能夠順利進(jìn)行。

　　5、人才梯隊(duì)

　　年底，對(duì)于人才梯隊(duì)建設(shè)來(lái)說(shuō)，也迎來(lái)了最佳時(shí)機(jī);

　　對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，人才梯隊(duì)建設(shè)不僅讓企業(yè)能夠甄選出合適的人才，同時(shí)也能夠能夠培養(yǎng)出一系列高潛能人才，在年底進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)企業(yè)可以在一年交替的時(shí)候獲得同樣獲得發(fā)展并且穩(wěn)定;

　　另外，公司高管層的在人才梯隊(duì)活動(dòng)中也可以看到員工對(duì)于公司發(fā)展的建議與期望，如果加以重視，還能同時(shí)提高人才留在公司的意愿。

　　6、真摯溝通

　　第四季度對(duì)絕大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)都非常忙綠，在高壓力的工作環(huán)境下，部門主管更應(yīng)該與員工加強(qiáng)聯(lián)系，這樣來(lái)減輕屬下對(duì)公司、對(duì)自己未來(lái)的焦慮不安。坦白告知公司的現(xiàn)況與未來(lái)展望，信息分享得愈多，就愈能說(shuō)服他們接受。

　　8、期望管理

　　越到年底，人力資源部越是需要做期望值管理，因?yàn)閷?duì)員工來(lái)說(shuō)，年底的獎(jiǎng)金是他們一年最為期盼的事項(xiàng)，如果期望過(guò)高，很有可能會(huì)讓他們失望

　　所以不管是內(nèi)部溝通還是外部溝通，一定要將顯示的殘酷性與不確定性傳達(dá)給員工，切不可報(bào)喜不報(bào)憂。

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