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　　家電企業(yè)接連換帥折射出目前行業(yè)發(fā)展所面臨的困境。面對(duì)難言樂觀的2012年，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求更為迫切，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整成為企業(yè)必須面對(duì)的問題，而換帥只是企業(yè)謀求發(fā)展的第一步。

　　頻現(xiàn)人事變動(dòng)

　　2011年以來，家電企業(yè)管理層的人事調(diào)整多達(dá)十幾次。

　　目前業(yè)內(nèi)對(duì)家電行業(yè)形勢(shì)的判斷大多比較謹(jǐn)慎。奧維咨詢研究院院長(zhǎng)張彥斌對(duì)記者表示，2011年，我國(guó)空調(diào)零售量同比增長(zhǎng)18.5%；2012年2月，整個(gè)白電的出口環(huán)比已經(jīng)出現(xiàn)了回升。因此他認(rèn)為，目前行業(yè)整體情況仍然比較樂觀，波浪上升的態(tài)勢(shì)也符合正常的發(fā)展規(guī)律。盡管如此，經(jīng)過兩年的高速增長(zhǎng)，家電業(yè)整體增速放緩是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　而企業(yè)在此時(shí)進(jìn)行人事調(diào)整，也是無奈之舉。家電行業(yè)專家洪仕斌對(duì)記者表示，一方面，這屬于正常的人員流動(dòng)；同時(shí)，企業(yè)要想尋求突破，往往寄希望于通過對(duì)管理人員的調(diào)整來獲得新的發(fā)展思路。

　　對(duì)某些企業(yè)而言，人事調(diào)整后的命運(yùn)卻并不樂觀。2011年年中，新飛冰箱高級(jí)總經(jīng)理王建華突然宣布離職，而自2010年底以來，新飛冰箱已先后有5位高管離職。可以說，從曾經(jīng)的中國(guó)冰箱業(yè)“四朵金花”之一，到目前面臨退市的命運(yùn)，新飛冰箱的人事變動(dòng)也如影隨形。

　　事實(shí)上，隨著家電利好政策的退出和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，家電企業(yè)兼并重組不可避免，行業(yè)也將隨之迎來新一輪洗牌。一位業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，未來我國(guó)白電行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌至多有5家。

　　開啟“戰(zhàn)略調(diào)整期”

　　白電人事變動(dòng)也標(biāo)志著企業(yè)“戰(zhàn)略調(diào)整期”的啟動(dòng)。

　　在此輪白電企業(yè)的人事調(diào)整中，志高的動(dòng)向格外引人關(guān)注。業(yè)界有觀點(diǎn)認(rèn)為，李興浩把接力棒交給技術(shù)出身的鄭祖義，說明志高在“去家族化”上邁出了重要一步，同時(shí)也意味著志高空調(diào)2012年的最高訴求是技術(shù)而非市場(chǎng)。

　　近幾年，受益于家電下鄉(xiāng)、節(jié)能產(chǎn)品惠民工程等利好政策，志高從中獲利頗豐。據(jù)2009年志高全年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，該公司當(dāng)年獲得的財(cái)政補(bǔ)助金額高達(dá)2.336億元，占全年凈利潤(rùn)的74%.但隨著政策退出，志高也成為受影響最大的企業(yè)之一。業(yè)內(nèi)專家表示，志高的空調(diào)產(chǎn)品大多定位中低端，在一級(jí)市場(chǎng)上的整體議價(jià)能力較低；與此同時(shí)，志高在上游部件的布局上仍是空白，面對(duì)行業(yè)增速放緩和同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，志高戰(zhàn)略上的調(diào)整已經(jīng)勢(shì)在必行。

　　寄希望于整合產(chǎn)業(yè)鏈走出困境的志高，目前來看還沒有實(shí)際行動(dòng)。在發(fā)布2011年中報(bào)時(shí)，鄭祖義曾對(duì)外表示，志高將全面提速變頻市場(chǎng)的推進(jìn)，但對(duì)上游技術(shù)只字未提。與已經(jīng)在變頻市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，并且向上游滲透的空調(diào)企業(yè)相比，志高顯然還需要加快腳步。

　　從美的對(duì)海外市場(chǎng)的側(cè)重，到美菱試圖發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)協(xié)同作戰(zhàn)，再到志高在上游核心部件布局，可以說，白電應(yīng)對(duì)“寒冬”的戰(zhàn)略調(diào)整已經(jīng)開啟。在當(dāng)前形勢(shì)下，不論是人才、市場(chǎng)還是技術(shù)，企業(yè)任何一個(gè)短板都會(huì)阻礙整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而要想捱過行業(yè)“冬天”，一個(gè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)是必不可少的。

　　換帥只是第一步

　　人事變動(dòng)只是第一步，如何渡過“寒冬”將考驗(yàn)企業(yè)的智慧。

　　盡管“掌舵人”對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但一位業(yè)內(nèi)專家也對(duì)記者坦言，目前對(duì)白電企業(yè)而言，人事調(diào)整只是個(gè)開始，真正的效果在短期內(nèi)還很難顯現(xiàn)。

　　事實(shí)上，對(duì)白電企業(yè)而言，要想在目前的情況下?lián)屨际袌?chǎng)份額，平穩(wěn)渡過行業(yè)“寒冬”，還需要從四個(gè)方面不斷提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　一是要向上游核心部件發(fā)力。在空調(diào)變頻壓縮機(jī)、洗衣機(jī)變頻電機(jī)、冰箱高能效壓縮機(jī)上加大投入和研發(fā)力度，提高產(chǎn)品性價(jià)比。這樣做不但可以有效降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品毛利率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，還能夠?yàn)橄掠握麢C(jī)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上提供強(qiáng)有力地支撐。目前美的等企業(yè)就是依靠在上游核心部件上的實(shí)力，才在空調(diào)市場(chǎng)做得風(fēng)生水起。二是提高產(chǎn)品品質(zhì)及可靠性。上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盡管我國(guó)已經(jīng)成為家電大國(guó)，但產(chǎn)品工藝水平和質(zhì)量與發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距�？照{(diào)故障率居高不下、洗衣機(jī)噪聲及震動(dòng)無法有效解決等問題仍然困擾著國(guó)內(nèi)家電企業(yè)。三是企業(yè)需要針對(duì)目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，制定出長(zhǎng)期、宏觀的發(fā)展戰(zhàn)略。專家表示，企業(yè)管理層變動(dòng)及隨意、大規(guī)模的裁員和招聘不但不利于保持整體隊(duì)伍的穩(wěn)定，甚至還將對(duì)公司戰(zhàn)略的實(shí)施造成負(fù)面影響。四是企業(yè)要緊扣國(guó)家相關(guān)政策，在具有節(jié)能、高效、環(huán)保等特性的產(chǎn)品上下工夫。