最近,杭派服飾知名品牌企業(yè)的徐總同我交流,他說起大年初三企業(yè)在杭州火車站現(xiàn)場設(shè)攤招人,去年招裁床工人每月工資2850元,現(xiàn)在開價(jià)3500都少人問津,估計(jì)要到3800~4000元才有人愿意來做。他說:現(xiàn)在的求職者啊,...
無獨(dú)有偶,昨天遠(yuǎn)在東莞一家電子廠的招聘經(jīng)理(肖女士)同我電話中聊起:他們公司去年生產(chǎn)一線員工工資達(dá)2260元/月,今年春節(jié)剛過,他們把工資標(biāo)準(zhǔn)提到了2500元,包食宿,卻還招不到熟練的操作者。她說:“公司的工資是提高了,可求職者的素質(zhì)有相應(yīng)的提高嗎?現(xiàn)在的員工都“學(xué)乖”了,上班的時(shí)候能偷懶便偷懶,不肯努力上班”。她來電問我:高工資時(shí)代,HR如何做好人力資源?
是的,企業(yè)發(fā)展面臨著最低工資標(biāo)準(zhǔn)不斷上調(diào),用工成本越來越大。在這樣的大背景下,企業(yè)經(jīng)營應(yīng)如何調(diào)整用工策略?如何控制用人風(fēng)險(xiǎn)?如何降低用工成本,同時(shí)又提升勞動(dòng)效率呢?這無疑是高工資時(shí)代,HR管理的巨大挑戰(zhàn)。
一 企業(yè)需優(yōu)化人力資源成本,合理配置資源。
企業(yè)人力資源管理理者要將公司人工成本進(jìn)行細(xì)分,哪些成本可以壓縮?哪些成本可以削減?哪些崗位可以轍掉?哪些崗位最不穩(wěn)定需要及時(shí)儲(chǔ)備?只有對企業(yè)的人力成本有了明確認(rèn)知和了解,才能有效進(jìn)行規(guī)劃和配置。同時(shí)人力資源管理者要對企業(yè)所有崗位進(jìn)行工作分析、做好工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容的合理設(shè)定、把合適的人配置到合適的崗位,以發(fā)揮最大優(yōu)勢和價(jià)值。
二 推行HR標(biāo)準(zhǔn)化流程管理,規(guī)范化制度控制。
企業(yè)的人力資源管理一定要建立標(biāo)準(zhǔn)管理流程,員工在工作中有工作標(biāo)準(zhǔn)可鑒、有工作流程可循、按圖索驥操作,工作效率自然提升。同時(shí),人力資源管理者對制度的設(shè)計(jì)要進(jìn)行規(guī)范,并按規(guī)范化要求操作,提升人力資源管理系統(tǒng)的效能。使得人力資源在人才的選、育、用、留的每個(gè)工作環(huán)節(jié)都能做到人盡其才,才盡其用,規(guī)范高效。
三 做好員工培訓(xùn),提升員工能力,提升工作效率。
人力資源管理者一定要重視對人才的自主培養(yǎng),而人才培養(yǎng)也是留人與激勵(lì)人最重要的法寶。通過不斷地對員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、工作態(tài)度培訓(xùn)、管理技能等培訓(xùn),從而讓員工的上手能力強(qiáng),適應(yīng)企業(yè)崗位所需。因此,實(shí)施員工培訓(xùn)要做好培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)范、培訓(xùn)效果評估與應(yīng)用等工作,使每一分培訓(xùn)費(fèi)都花得其所,花得所值,用在刀刃上。從而提升員工培訓(xùn)效果,提高人的創(chuàng)造能力、工作能力、各種技能,同樣提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營效率。
四 減少和節(jié)約HR管理成本,提高管理利潤。
企業(yè)人力資源部本身的人員配置要合理,公司其他部門的配置也一樣。人力資源部要盡可能地對用工成本、培訓(xùn)成本、薪資成本、邊際成本等進(jìn)行有效管控,盡可能減少管理費(fèi)用和支出。同時(shí)降低對員工的管理成本,多設(shè)置一些軟性福利,提高員工的滿意度和工作穩(wěn)定性,降低員工流失率,也是提升企業(yè)利潤的好舉措。
五 應(yīng)用專業(yè)化人力資源管理系統(tǒng),提升HR效能。
人力資源管理不是誰都能做?需要專業(yè)理論和專業(yè)技能。人力資源管理者要幫助企業(yè)設(shè)定合適高效的人力資源管理系統(tǒng),做專、做精每一個(gè)管理模塊。通過專業(yè)的人才選、育、用、留提升企業(yè)人力資源素質(zhì)。導(dǎo)入專業(yè)的人力資源管理,使得人力資源管理效率高、人才士氣高、人才收入高,這樣企業(yè)的績效才能提高。因此,人力資源管理的專業(yè)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化、信息化將是人力資源管理降本增效的關(guān)鍵。
當(dāng)然,人力資源管理者還要通過科學(xué)合理的績效管理來調(diào)動(dòng)全員的工作積極性和績效,也是努力的方向。總之,人力資源管理只有在滿足企業(yè)需求的前提下,最大限度滿足員工的需求,優(yōu)化配置資源,提升員工能力,整合員工的凝聚力,才能發(fā)揮人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高績效,保持更佳競爭優(yōu)勢。
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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