慎子曰:忠未足以救亂代,而適足以重非,何以識(shí)其然耶?曰:父有良子而舜放瞽瞍,桀有忠臣而過(guò)盈天下,然則孝子不生慈父之家,而忠臣不生圣君之下。故明主之使其臣也,忠不得過(guò)職,而職不得過(guò)官。慎子是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期...
慎子是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的一位道家人物,這是他論忠中的一段話,意思是說(shuō),任何一個(gè)時(shí)代,并不希望出一兩個(gè)特別的忠臣,忠孝過(guò)分了就是毛病。他說(shuō),忠臣并不足以救亂世,后世的歷史不止一次證明了這點(diǎn),岳飛、文天祥都沒(méi)能挽救沒(méi)落的朝代。在漢唐宋明開國(guó)的輝煌時(shí)期,都沒(méi)有出過(guò)有名的忠臣,原因在于,一個(gè)健康和諧的朝代,有好的領(lǐng)導(dǎo)人,好的同僚,他們就不過(guò)是一個(gè)賢臣。所以張雪奎(歡迎定制張雪奎教授投資融資課程13602758072)教授最認(rèn)可老子說(shuō)過(guò)的:“國(guó)家混亂才有忠臣。”
“忠”是中國(guó)企業(yè)的獨(dú)特概念
對(duì)“忠這個(gè)字的理解,跨國(guó)企業(yè)和本土企業(yè)有著截然不同的觀點(diǎn)和看法。在跨國(guó)企業(yè),很少提到”忠這個(gè)字,但是會(huì)講到“忠于職守;但是在本土企業(yè),”忠“卻經(jīng)常被提及,”忠于公司“或者干脆就說(shuō)”忠于老板“。忠于公司或忠于老板,這原本是沒(méi)有錯(cuò)的,但關(guān)鍵在于,不少企業(yè)家把”忠誠(chéng)片面理解成了有血緣關(guān)系和朋友關(guān)系或者是跟在自己身邊很多年的人,并且想當(dāng)然地認(rèn)為,有這樣關(guān)系的人才是靠得住的,才是忠臣,這種情況在民營(yíng)企業(yè)中更為普遍。
然而我們看看中國(guó)的歷史,朝代的禍亂大多出自外戚和宦官(宦官是皇帝最親近的人了吧?他們本身已被閹割,也不可能對(duì)皇帝有取而代之的想法),漢代的禍亂出自宦官,并且中間新朝的王莽也是外戚。明代的魏忠賢,對(duì)明的覆滅負(fù)有很大的責(zé)任,他也是宦官。及至滿清,吸取前代教訓(xùn)外戚和宦官之亂基本已被抑制,但是近臣的禍害卻又起來(lái)了。乾隆朝的和珅,是個(gè)通過(guò)現(xiàn)今電視劇家喻戶曉的人物。在歷史上,他全然不似王綱所演的那樣肥頭大耳,而是一個(gè)儀表堂堂、知識(shí)淵博的干練之臣。和珅深得乾隆皇帝的寵愛,并且從歷史書籍的研究中,我們也的確相信和珅是非常忠于乾隆的,但是他的貪污腐敗卻是禍亂清朝大奸。和珅的典型例子就是表面小忠實(shí)為大奸的典型。
我們經(jīng)常在一些民營(yíng)企業(yè)看到這樣一些人:老板的親戚、老板的朋友或者是從創(chuàng)業(yè)之初跟在老身邊的人。他們仗著老板對(duì)他們的信任,結(jié)黨營(yíng)私,拉幫結(jié)派,欺上瞞下,其實(shí)人人都知道他們已經(jīng)是奸臣,但是唯獨(dú)老板還是把他們當(dāng)作可以信賴的人。老板的“當(dāng)作是始于創(chuàng)業(yè)之初他們的小忠,事實(shí)上他們中的一些人也像和珅一樣,積小忠成了大奸,到了企業(yè)大發(fā)展之時(shí),不僅沒(méi)有做他們的忠臣,反而成了大奸之徒。當(dāng)初黃光裕臨危授命陳曉主持國(guó)美,頗有劉備托孤之風(fēng),換來(lái)的不是”忠心“而是”禍心“。
企業(yè)需要警惕“忠臣”
根據(jù)清朝的實(shí)錄,雍正皇帝有一個(gè)寵愛的戲子,有一天這個(gè)戲子問(wèn)雍正皇帝,揚(yáng)州的巡撫是誰(shuí)?雍正皇帝勃然大怒,“你怎么問(wèn)這個(gè)問(wèn)題!于是就把這個(gè)戲子拉出去殺了。乍一看,雍正皇帝似乎手段過(guò)于毒辣,事實(shí)上這個(gè)問(wèn)題卻很大。一個(gè)平常玩玩的戲子,居然問(wèn)到地方的長(zhǎng)官是誰(shuí),顯然是有人在暗中托了什么事。雍正皇帝的手段固然過(guò)于嚴(yán)厲,但是看看歷史上這些關(guān)于宦官為害的可怕事情,就非得這樣不可。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)家渴望獲得員工忠誠(chéng)的時(shí)候,他首先要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題:
第一個(gè)問(wèn)題:自己是不是“明君?雖然大多數(shù)的老板對(duì)此深信不疑,但是在基層員工心目中這個(gè)比例卻要少許多,而”群眾的眼睛始終是雪亮的。
第二個(gè)問(wèn)題:自己對(duì)“忠臣的理解是不是片面?忠臣究竟是那些讓自己的領(lǐng)導(dǎo)與管理感到最舒服的人呢,還是那些真正能為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效的人?
第三個(gè)問(wèn)題:這些所謂的“忠臣究竟是抱著企業(yè)的大樹好乘涼呢,還是真的忠于企業(yè),忠于職守?
前面講過(guò),和珅曾是乾隆皇帝感到最舒服因此也最為信賴的人,但是他卻貪污了比朝廷國(guó)庫(kù)更多的銀子。企業(yè)有沒(méi)有這樣的人?或者,你有沒(méi)有算過(guò)隱性的損失?你所最親近的秘書、司機(jī)等等,往往是你覺(jué)得最忠心,最值得信賴的人,但是一旦這些“宦官、”內(nèi)臣當(dāng)政,恐怕你也會(huì)犯乾隆皇帝的錯(cuò)誤。張雪奎(歡迎定制張雪奎教授企業(yè)并購(gòu)課程13602758072)教授認(rèn)為以下兩個(gè)案例很能夠說(shuō)明問(wèn)題:
案例一:“播下龍種,收獲跳蚤”
當(dāng)感情戰(zhàn)勝理智,很多不可思議,甚至荒唐的事都可以發(fā)生。在山西榆次,有個(gè)鼎澤洲環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司,生產(chǎn)磚塊成型機(jī),在當(dāng)?shù)睾苡忻。公司董事長(zhǎng)叫王永昌。1999年,王永昌為公司招來(lái)了一個(gè)能人,叫做郭瑛。郭瑛以前做過(guò)傳銷,能說(shuō)會(huì)道,很得王永昌歡心。郭瑛確實(shí)也很能干,能吃苦,會(huì)來(lái)事,在任鼎澤洲銷售部經(jīng)理的時(shí)候,很快就將鼎澤洲的產(chǎn)品推廣到了全國(guó)。王永昌很慶幸自己慧眼識(shí)“忠臣”,不但將自己的轎車讓給了郭瑛坐,而且還替他買了一套大房子。另外,除了拿銷售提成,在王永昌的堅(jiān)持下,公司還將郭瑛的年薪提高到了10萬(wàn)元,這在相對(duì)貧困的山西,簡(jiǎn)直是天價(jià)。王永昌待郭瑛不可謂不厚,投入不可謂不巨。而郭瑛投桃報(bào)李的結(jié)果是:出走!1999年,當(dāng)郭瑛感覺(jué)自己羽翼漸豐的時(shí)候,悄悄離開了鼎澤洲。他想自立門戶,自己做一番事業(yè)。而他做的事業(yè)是:挖鼎澤洲的墻腳。然而,讓郭瑛沒(méi)有想到的是,這一行道行竟是如此之深,看起來(lái)簡(jiǎn)單的磚塊成型機(jī),做起來(lái)竟是復(fù)雜異常。郭瑛以失敗告終。走投無(wú)路之際,他只有再回頭央求原來(lái)的東家原諒自己,重新收留自己。而王永昌不僅不記前嫌,當(dāng)2000年10月,重回鼎澤洲的郭瑛提出銷售部經(jīng)理的職位太低,與自己的能力不相稱,想當(dāng)公司副總時(shí),王永昌二話沒(méi)說(shuō),立刻就提請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行了任命。以王永昌的忠厚想法,人是講感情的動(dòng)物,死刑犯尚能感化,何況是一個(gè)小小的郭瑛。
可惜王永昌是這樣想,人家卻不這樣想。掌握了大權(quán)的郭瑛開始靜悄悄地對(duì)鼎澤洲進(jìn)行“改造”。首先,在銷售部排除異己,將銷售人員全部換成自己的心腹,將公司廣告上的銷售電話換成自己的私人手機(jī)號(hào)碼,使鼎澤洲的客戶資源慢慢盡在掌握。當(dāng)有人發(fā)覺(jué)郭瑛的“不軌”行為后,向王永昌告發(fā),王永昌卻是用人不疑,疑人不用,“要支持郭總的工作。”其次,窺視企業(yè)的技術(shù)機(jī)密。郭瑛的第一次出走,自立山頭,就是因?yàn)榧夹g(shù)不過(guò)關(guān)而落敗,現(xiàn)在王永昌不記前嫌,給了他一個(gè)公司副總的職位,這樣的天賜良機(jī),郭瑛豈能浪費(fèi)!很快,作為鼎澤洲企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在的技術(shù)部門就被布置上了郭瑛的“密探”。2001年10月,當(dāng)王永昌出國(guó)考察,委托郭瑛全權(quán)主持公司工作時(shí),郭瑛的技術(shù)“密探”開始發(fā)揮作用了。鼎澤洲的核心技術(shù)機(jī)密,連圖紙帶數(shù)據(jù),被他的技術(shù)“密探”一掃而空。在郭瑛的指使下,這些“愿意跟著郭總走”的技術(shù)人員在“copy”完鼎澤洲的所有相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)之后,還將這些技術(shù)數(shù)據(jù)從鼎澤洲技術(shù)部的計(jì)算機(jī)里刪得一干二凈。郭瑛這樣做的意思很明確:以后磚塊成型機(jī)這一塊兒業(yè)務(wù)你王永昌別做了,有我郭瑛一個(gè)人玩兒就足夠了。
郭瑛做完了這一切,在王永昌從國(guó)外考察回來(lái)的當(dāng)天,他竟還去向王永昌當(dāng)面辭職,稱自己即使離開了鼎澤洲,仍舊是鼎澤洲的一員,有義務(wù)幫助鼎澤洲,愿意隨時(shí)為“王董”效勞,并且保證,永不仿制鼎澤洲的產(chǎn)品,不涉足磚塊成型機(jī)行業(yè)。可憐王永昌蒙在鼓里,竟為郭瑛的一番說(shuō)辭而感動(dòng)。
郭瑛離開鼎澤洲后,立刻注冊(cè)了“東方天宇環(huán)?萍加邢薰”,生產(chǎn)的產(chǎn)品除了名稱有所改變,幾乎就是鼎澤洲產(chǎn)品的翻版。在郭瑛公司的沖擊下,失去了獨(dú)占技術(shù),又幾乎失去了所有客戶資源的鼎澤洲一敗涂地。一籌莫展的王永昌不得不向公安局報(bào)案。2002年1月25日,郭瑛以涉嫌侵犯他人商業(yè)機(jī)密罪被捕。郭瑛得到了懲罰,王永昌和鼎澤洲也付出了沉重的代價(jià)。
在王永昌看來(lái),人是有感情的,只要自己真心待人,真情付出,總是能夠得到別人的相應(yīng)回報(bào),所謂“投之以木桃,報(bào)之以瓊瑤”。他卻沒(méi)有想到,在這個(gè)世界上,經(jīng)常發(fā)生的事卻是“播下龍種,收獲跳蚤”。如果不是盲目相信自己的感情投資,讓這些所謂的感情投資沖昏了頭腦,一個(gè)人如何能夠在自己監(jiān)控不到的情況下,將自己的企業(yè)全權(quán)托付給一個(gè)犯有“背叛”前科的人!
案例二:人人是股東不一定人人是忠臣
紹興“女兒紅”酒天下聞名,當(dāng)初浙江紹興女兒紅釀酒有限公司改制時(shí),當(dāng)家人朱公廉說(shuō)大家在一起都不容易,家族的人都為企業(yè)出過(guò)力,股權(quán)還是平均分配好。大家都是股東,一定會(huì)對(duì)企業(yè)忠心耿耿。結(jié)果是企業(yè)人人有股份,人人股份都差不多。員工都夸獎(jiǎng)朱公廉是活雷鋒,心里有群眾。公司經(jīng)營(yíng)很好,利潤(rùn)分配按照公司法由股東做主。一群窮慣了的人,面對(duì)一大堆金錢,哪里禁得起誘惑,于是公司利潤(rùn)年年被瓜分一空。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在進(jìn)步,大量投入開發(fā)研究,整個(gè)紹興黃酒業(yè)突飛猛進(jìn)。但是著名的“女兒紅”卻完全失去了發(fā)展后勁,等到朱公廉發(fā)現(xiàn)大勢(shì)不妙,要求公司將每年利潤(rùn)留下一部分,作為企業(yè)發(fā)展的資金時(shí),卻遭到了多數(shù)股東的反對(duì)。一個(gè)赫赫有名的“女兒紅”,現(xiàn)在是每況愈下,被人收購(gòu)來(lái)收購(gòu)去,人人都不是真心想經(jīng)營(yíng)這個(gè)企業(yè),只是看中了“女兒紅”這塊牌子,將其作為資本運(yùn)作的一個(gè)手段。朱公廉現(xiàn)在是后悔莫及。如果當(dāng)初自己聽從有關(guān)人士的勸告,而不是考慮那么多的鄉(xiāng)黨家族感情,自己拿大股,在企業(yè)可以說(shuō)話算數(shù),那么,以自己的資歷和經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在“女兒紅”也不至于落到這個(gè)地步,自己也不至于被新股東呼來(lái)喝去,推來(lái)搡去,仰人鼻息,看人眼色了?磥(lái)家族人員在利益面前也不一定都是“忠臣”。
這兩個(gè)案例很能說(shuō)明問(wèn)題,一位好的老板,他用的必是賢臣而不是忠臣;一位好的老板,他必是時(shí)刻會(huì)提防企業(yè)內(nèi)是否會(huì)形成“外戚或是宦官當(dāng)政”。
在法制社會(huì)和自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之初,職業(yè)化制度尚未全成熟,老板對(duì)人才的考驗(yàn)與對(duì)忠誠(chéng)的要求,是合理和可以接受的。但是張雪奎教授認(rèn)為,對(duì)“忠誠(chéng)”和“忠臣”的理解,卻需要深思熟慮,你不能靜止去看待這件事。
事實(shí)上人與人之間――當(dāng)然也包括企業(yè)家和經(jīng)理人之間,皇帝和大臣之間――的信任與忠誠(chéng),都是相互的,劉備三顧茅廬,才換得高傲的諸葛亮出山,并忠心耿耿地幫助他確立三足鼎立的蜀漢天下。正如曹操所感慨的那樣:“周公吐哺,天下歸心”。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號(hào)