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產(chǎn)品戰(zhàn)略的本質(zhì)：用戶體驗至上

喬布斯的理念是，蘋果的產(chǎn)品是個人工具，幫助個人解決問題。蘋果沒有選擇機構(gòu)或企業(yè)作為其客戶，而是以個人作為目標(biāo)客戶。事實上，蘋果公司從未成功地推出過面向企業(yè)的產(chǎn)品，這使得蘋果公司專注于個人用戶的體驗。從某種意義上講，蘋果公司的成功來自對人們?nèi)绾问褂秒娔X設(shè)備的透徹理解，以及開發(fā)“酷斃了的產(chǎn)品”的高度承諾。

作為一個電子消費品企業(yè)，始終堅持不變的是滿足消費者的體驗需求，不斷推出能更好滿足消費者體驗的產(chǎn)品。即使在產(chǎn)品非常暢銷的時候也依然推陳出新。

從消費者角度而言，用戶體驗至上意味著既要充分考慮顧客的需求，又要考慮顧客的承受能力。蘋果公司早期的產(chǎn)品，如1983年推出的麗薩 （Lisa） 電腦，是世界上首款采用圖形用戶界面和鼠標(biāo)的個人電腦（遠遠早于微軟公司windows系統(tǒng)的出現(xiàn)）。雖然麗薩電腦在技術(shù)上全面領(lǐng)先IBM兼容機，用戶不必用鍵盤敲入命令，還可以同時運行幾個程序，但由于其與IBM兼容機不兼容，甚至不兼容蘋果II，且售價高達1萬美元，所以蘋果公司很快就放棄了該產(chǎn)品。

從iPod到iPod Touch，從iPhone 到iPhone 4，從iPad到iPad2，蘋果公司每一次產(chǎn)品升級，都大大提升了消費者的用戶體驗。

在上一代iPod Touch、iPhone、iPad還在熱銷之際，蘋果公司卻在不斷研發(fā)并連續(xù)推出新一代產(chǎn)品。作為一個高科技公司，蘋果公司始終堅持不變的是產(chǎn)品創(chuàng)新。作為一個電子消費品企業(yè)，蘋果公司始終堅持不變的是滿足消費者的體驗需求，不斷推出能更好滿足消費者體驗的產(chǎn)品。

設(shè)計思想：另類思考

1997年，喬布斯專門創(chuàng)意了“Think Different”（另類思考）的廣告語，一方面讓消費者重新認識蘋果，更重要的是激發(fā)公司員工的創(chuàng)新動力。

在蘋果公司，所有的一切都深深地打下了蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯的思想印記。在領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計麥金托什電腦 （Macintosh） 時，喬布斯認為，顧客要買的其實不是產(chǎn)品本身，而是要用產(chǎn)品來完成任務(wù)或解決問題。麥金托什電腦 （Macintosh）不應(yīng)只是一個設(shè)備，它應(yīng)該使客戶喜歡使用電腦。喬布斯一貫強調(diào)，蘋果應(yīng)該開發(fā)出酷斃了 （insanely great）、顧客看一眼就會喜歡上的產(chǎn)品。

對喬布斯和他的開發(fā)團隊的骨干而言，其設(shè)計的電腦應(yīng)該既能幫助顧客完成工作，又讓顧客喜歡使用電腦。他們認為，對潛在的電腦使用者而言，如果他們能掌握復(fù)雜的電腦并且愿意花錢，蘋果電腦的設(shè)計就是要讓他們喜歡上電腦，用戶應(yīng)該能夠看到蘋果電腦給他們帶來的好處，也樂意享用這些好處。只有顯著地簡化電腦的復(fù)雜程度，才能使顧客相信電腦是有用的。因此，蘋果特別推崇設(shè)計時的簡單易用。為了實現(xiàn)簡單易用這一目標(biāo)，蘋果公司在產(chǎn)品設(shè)計時就專注于顧客的想法和需求，以及顧客如何與產(chǎn)品互動。當(dāng)設(shè)計人員確信其抓住了客戶的想法和需求時，再設(shè)法從工程技術(shù)上實現(xiàn)。重要的是，在設(shè)計階段需要創(chuàng)造和創(chuàng)新，在工程技術(shù)上同樣需要創(chuàng)造和創(chuàng)新。在這種理念的指導(dǎo)下，用戶往往只需要按一個鍵，就可以完成其想要實現(xiàn)的功能，例如，iPod、iPhone、iPad的操作均極為簡單，以致銷售的產(chǎn)品中不附帶產(chǎn)品說明書。

簡化是蘋果公司產(chǎn)品設(shè)計流程里最重要的一步，iPod、iPhone、iPad等蘋果產(chǎn)品的設(shè)計中無不體現(xiàn)出對“簡單即是美”這一邏輯的推崇。正如1983-1993年擔(dān)任蘋果公司CEO的斯卡利回顧他與喬布斯共事經(jīng)歷時所說的，喬布斯是個極簡主義者，喬布斯總相信，你作的最重要的決定并不是你要做的事情，反而是你決定不去做的事情。

喬布斯同時又是個完美主義者。在產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計、外觀設(shè)計及工業(yè)設(shè)計中，喬布斯極力捍衛(wèi)他的完美主義的理念。他追求每個步驟每個細節(jié)的精準，做事有條不紊，細心謹慎，盡善盡美。體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計中，蘋果公司高度關(guān)注細節(jié)。蘋果公司認為，雖然并不是所有用戶都關(guān)注每一個細節(jié)，但從總體來說，關(guān)注很小的細節(jié)非常重要，人們之所以喜歡蘋果產(chǎn)品，這是其中的原因之一。關(guān)注細節(jié)，經(jīng)�？梢詭椭�發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品即使不具有某些功能時人們也可以正常使用，也可以幫助發(fā)現(xiàn)公司能在其他方面開發(fā)出什么東西。iPod和iPod mini、iPod Nano、iPod shuffle的設(shè)計理念就來自于對細節(jié)的關(guān)注。

設(shè)計時專注于顧客想法和需求，專注于簡單易用，蘋果公司實際上抓住了用戶體驗最實質(zhì)的東西。當(dāng)蘋果產(chǎn)品以精致誘人的造型面市時，就已經(jīng)超越了時尚。在喬布斯看來，從設(shè)計意圖，到概念的提出，到實現(xiàn)概念的整個產(chǎn)品設(shè)計過程，一直到用戶使用該產(chǎn)品的體驗，最后到外在的華麗外形，都體現(xiàn)了“簡單即終極復(fù)雜”的設(shè)計理念。

企業(yè)文化的靈魂：創(chuàng)新

在蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯看來，歷史上沒有一個大公司曾成功地持續(xù)創(chuàng)新，而長盛不衰的關(guān)鍵正是完全地、純粹地創(chuàng)新。這種想法使得喬布斯始終把創(chuàng)新放在第一位。如何激發(fā)并保持員工的創(chuàng)造力，是蘋果公司成立之初無法回避的問題。

個人主義至上是創(chuàng)立之初的蘋果公司激發(fā)員工創(chuàng)造力的重要法寶。蘋果公司鼓勵個人主義，個人主義可以創(chuàng)造差異，蘋果公司傾向于雇傭那些有思想、懂得自我激勵的人。在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果公司在成立之初就形成了一種充滿活力和創(chuàng)造力的企業(yè)文化。蘋果的文化鼓勵努力工作，強調(diào)個人成就。這種文化使得蘋果公司開發(fā)出令人不可思議的產(chǎn)品，如蘋果II型電腦成為計算機行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其市場份額在1980年底即達25%.

反主流文化是蘋果企業(yè)文化的另一個重要元素。從百事可樂總裁一職來到蘋果公司的斯卡利在1983年擔(dān)任蘋果公司CEO之后發(fā)現(xiàn)，這家鼓勵個人主義的硅谷新貴的工作環(huán)境充滿了反主流文化。員工們堅信，蘋果公司的動力來自他們，管理層的角色是為他們創(chuàng)造能夠激發(fā)他們創(chuàng)造力的、最佳的工作環(huán)境。無疑，蘋果公司的這種文化與那些有著悠久歷史的大公司有明顯的不同。斯卡利清楚地認識到，個人主義至上的企業(yè)文化在激發(fā)員工創(chuàng)造力、使蘋果公司保持創(chuàng)新精神的同時也給蘋果公司帶來了一些消極后果，甚至帶有破壞性。斯卡利所做的是，在不犧牲創(chuàng)造力和蘋果公司精神的前提下，為蘋果帶來組織和營銷的規(guī)范。他之后的兩任CEO斯賓德勒、阿梅里奧也延續(xù)了他的做法。一直到喬布斯1997年回歸蘋果公司，蘋果的創(chuàng)新文化始終堅持如一。正如喬布斯所說的那樣，在蘋果公司，創(chuàng)新想法可能來自于員工在走廊上不期而遇的隨意交談，或者員工夜里10點半互相打電話討論剛剛想出來的好的創(chuàng)意，或者是某個人產(chǎn)生了一個前所未有的好主意而臨時召集的6人會議。

值得一提的是，在喬布斯于1985年離開蘋果公司后，時任CEO斯卡利在蘋果公司1988年進行的重組中，專門成立了一個高技術(shù)小組 （Advanced Technologies Group ，ATG） ，其使命是探索革命性的創(chuàng)意和高風(fēng)險技術(shù)，以保持蘋果公司的技術(shù)優(yōu)勢。

創(chuàng)新是蘋果文化的靈魂。在蘋果公司的歷史上，似乎從未有過克隆其他公司產(chǎn)品的歷史。從蘋果II開始，到喬布斯重返蘋果公司的十幾年時間，蘋果在微機史上創(chuàng)造了許多第一，其中，蘋果II和麥金托什機對計算機行業(yè)產(chǎn)生了革命性的影響。在喬布斯離開的12年間，蘋果公司雖遭遇數(shù)次危機，導(dǎo)致3次變更CEO，但卻從未停止創(chuàng)新。

創(chuàng)新文化，使得蘋果幾乎每年都有新的產(chǎn)品問世。蘋果推出的幾乎每一款產(chǎn)品，都帶給客戶最新的體驗，引領(lǐng)著時代的潮流。1978年4月推出的蘋果II是當(dāng)時最先進的電腦；1983年推出的麗薩 （Lisa） 電腦也是當(dāng)時世界上最先進的；1984年推出的麥金托什電腦 （Macintosh），設(shè)計精美、技術(shù)領(lǐng)先，是當(dāng)時最容易使用的電腦。喬布斯回歸蘋果之后，先于2001年1月份發(fā)布了用于播放、編碼和轉(zhuǎn)換MP3文件的工具軟件iTunes，改變了流行音樂世界；2001年11月推出了引領(lǐng)音樂播放器革命的iPod，以及用于將MP3文件從Mac上傳輸?shù)絠Pod上的工具軟件iTunes2；2007年6月推出了改變智能手機市場格局的iPhone；2010年4月發(fā)布的iPad則讓平板電腦成為一種潮流，極有可能改變PC行業(yè)的未來發(fā)展。

即便在經(jīng)營最困難的時候，蘋果也不曾改變創(chuàng)新；即便在產(chǎn)品非常暢銷的時候，蘋果也依然推陳出新。對創(chuàng)新的熱愛，以至于偏執(zhí)，是蘋果能夠堅持到今天的一個關(guān)鍵因素。