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一、人力資源管理在企業(yè)內(nèi)控中的主要作用

1.招聘錄用——注入新鮮血液

為確保企業(yè)的生產(chǎn)活力，在缺少相應(yīng)的人才時企業(yè)便會從市場上招聘人才，為企業(yè)的發(fā)展不斷的注入新鮮的血液，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部 的人力資源的合理配置，并且為企業(yè)不斷提升內(nèi)部員工的個人素質(zhì)和集體素質(zhì)提供保障。以前市場上的競爭主要是以銷售為主，企業(yè)高層永遠都把銷售量放在第一 位，現(xiàn)在企業(yè)間的競爭則主要是在人才與人員素質(zhì)方面的競爭。每年的招聘高峰期，許多企業(yè)就不惜花費大量人力物力投入到各大高校的人才招聘中去，為的就是能 夠搶到人才，把一些高素質(zhì)、高水平的畢業(yè)生搶到公司，為企業(yè)的發(fā)展、內(nèi)部控制提供良好的資源。

2.員工培訓(xùn)——提高員工素質(zhì)

在以市場為導(dǎo)向的發(fā)展勢頭下，在眾多的機遇和強烈的競爭下，企業(yè)必須拿出新的資本去迎接這瞬息萬變的市場，對于員工的培訓(xùn)則是一個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。

（1）有助于加強企業(yè)的競爭力。通過培訓(xùn)，員工的學(xué)習(xí)能力、決策能力、處事能力都能夠有一個更好的提高。員工對于企業(yè)的管理理念和企業(yè)的人文主旨、科技水平等都會有更好的掌握，不斷提升企業(yè)在市場中的競爭能力。

（2）是為企業(yè)建立良好人才儲備的有效途徑。加強員工培訓(xùn)可以提高員工的素質(zhì)，激發(fā)員工的潛能，最大程度地提高其工作效率和質(zhì)量，提高員工的工作技能，對工作有一個深入的了解并準確地完成繁重的工作。

（3）是對員工的一個重要激勵。目前大學(xué)生找工作的重要條件不是公司提供的工資的高低，而是企業(yè)是否會對他們的技能進行培訓(xùn)。員工都希望在工作的同時能夠最大限度地提升自己的技能，有一個好的發(fā)展平臺，而不是一成不變的從事著瑣碎的工作。員工看重的是更好的發(fā)展和提高。

（4）有助于灌輸企業(yè)文化。企 業(yè)文化的內(nèi)涵主要包括價值觀、行為規(guī)范和慣例三個方面。規(guī)范和條例是比較定性的，員工比較容易遵守，但是價值觀則是比較靈活的，它會在各個層面體現(xiàn)出來， 也是一個人素質(zhì)的良好體現(xiàn)。企業(yè)實現(xiàn)良好的內(nèi)部控制的時候就需要不斷地對員工灌輸正確的價值觀，以創(chuàng)立良好的企業(yè)文化。

3.績效考核——加強企業(yè)管理

績效考核是人力資源管理的核心，通過對員工的崗位適應(yīng)能力、工作效率、工作責(zé)任心、工作完成質(zhì)量進行全方位的考核評估， 來確定對員工的獎懲，對于優(yōu)秀的員工實行褒獎、提升，相對較差的則實行懲罰、培訓(xùn)、調(diào)崗�？己丝梢陨钊氚l(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的核心優(yōu)秀人才并淘汰部分阻礙企業(yè)前進 的不合格員工。逆水行舟，不進則退，企業(yè)內(nèi)部如果沒有好的考核制度，員工們工作將沒有任何的責(zé)任感與危機感。獎勵引導(dǎo)員工前進，而懲罰則是鞭策著員工前 進，考核是一種激勵員工的手段。績效考核不僅是為了提高員工個人的工作效率與質(zhì)量，同時也是為了提高整個組織群體的效率。員工們在考核的鞭策中不斷進步， 優(yōu)秀的員工更加努力，不斷地提升自己，不合格的員工在壓力中也不斷進行自我鞭策，不斷地完善自己，企業(yè)的整體實力將會有很大提高，內(nèi)部管理控制也不斷的加 強。

二、如何加快人力資源的開發(fā)

1.引進高管人員

高管人員是企業(yè)的決策者與領(lǐng)導(dǎo)者，他們在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用已經(jīng)不言而喻了。企業(yè)需要制定一個完善的高管人員引進計 劃，應(yīng)當(dāng)注意相關(guān)人員的引進是否與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相符合，人員崗位的設(shè)置是否符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的需要，且創(chuàng)設(shè)一個公平公正的引進平臺。高管人員必須 具備良好的心理素質(zhì)，優(yōu)秀的管理能力，正確的價值觀，有敏銳的分析能力和洞察力，能夠高瞻遠矚。

2.專業(yè)技術(shù)人員的引進

專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展的動力，科技產(chǎn)品的創(chuàng)新與核心技術(shù)的研發(fā)都離不開專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過金融危機之后，企業(yè)都注重開 發(fā)自己的核心產(chǎn)品，走可持續(xù)發(fā)展的道路，就應(yīng)當(dāng)通過各種有效途徑不斷地深入市場挖掘?qū)�業(yè)技術(shù)人員。對于專業(yè)技術(shù)人員的開發(fā)，應(yīng)當(dāng)注重的是不斷的更新，加強 對專業(yè)技術(shù)人員的新知識的培訓(xùn)，使企業(yè)的科研技術(shù)、生產(chǎn)工藝永遠走在時代的前沿。

3.一般員工的引進

一般員工基本占據(jù)了整個企業(yè)的人力資源，他們主要工作在一線，雖然沒有像高層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員那樣能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā) 展起著至關(guān)重要的作用，但他們是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，如同一棟大樓，沒有底層的基石做鋪墊，樓層不可能永固。一般員工的流動性較強，每年都需要招收大批的一般 員工。為確保產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要招收有擔(dān)當(dāng)、責(zé)任心強、能夠獨立完成任務(wù)的員工，同時也需要不斷拓展員工的技能，在最低薪資水平下能夠更多地為員工 著想，為他們的生活提供保障。