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空降團(tuán)隊(duì)更利于改革的開(kāi)展

空降兵的平均存活率不足一年，而我們?cè)趪?guó)企中活得還不錯(cuò)。這在很大程度上要?dú)w功于他們空降到國(guó)企的是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。因?yàn)楣芾砝砟畹牟煌�，如果單兵入主，很多措施很難真正推行。

但一個(gè)不容忽視的問(wèn)題是這些人的高昂薪水，比如上海人才開(kāi)給其他空降兵的薪水都是外企的市場(chǎng)價(jià)。這一要看老板的魄力，看他是否真心想改革。另外這不是成本的提高，這關(guān)鍵要看這些人來(lái)了能給企業(yè)帶來(lái)多大的效益，看投入與產(chǎn)出的相對(duì)比例。

空降能否成功要看老板

不管是團(tuán)隊(duì)還是單兵，在國(guó)內(nèi)企業(yè)推行一套全新的管理體系所可能遇到的障礙是可以想象的。最重要的是老板關(guān)。以前在外企，制度相對(duì)規(guī)范而容易掌握。而一旦到國(guó)內(nèi)企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人最怕的是老板隨心所欲，甚至做秀的成分大于其改革管理的決心，是讓空降兵放手干，還是自己來(lái)傳幫帶。

“事業(yè)留人，情感留人”是老板需要真正考慮的問(wèn)題。所以制度的建立倒在其次，關(guān)鍵是老板要虛心學(xué)習(xí)，提高自身的修養(yǎng)。我的團(tuán)隊(duì)之所以還能活著，是因?yàn)樯虾Ｈ耸戮纸o了他管理上絕對(duì)的權(quán)力。

另外空降兵的薪酬可能遠(yuǎn)高于原先的員工，這需要一種理念的轉(zhuǎn)變。例如越發(fā)達(dá)的省份企業(yè)內(nèi)部工資差距越大，比如廣東可以達(dá)到20倍。而且，如果國(guó)內(nèi)企業(yè)不能給空降兵提供富于競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬是無(wú)法請(qǐng)到真正的合格管理者。

空降兵需要謹(jǐn)慎地抉擇

一般在外企做一定的地位，就出現(xiàn)“玻璃天花板”的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)出身的人無(wú)法繼續(xù)往上爬。外企的中層很難空降，因?yàn)樗麄內(nèi)跃邆渖仙�空間，在外企可以積累更多的資本。這是外企自身人才架構(gòu)的問(wèn)題，而這也導(dǎo)致空降到國(guó)企、民企一度被熱炒。

實(shí)際上，最吸引這些外企高層的是能否給他們提供一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，比如吳士宏當(dāng)年出走TCL就是不滿(mǎn)于做一個(gè)外企的執(zhí)行者，而希望做一個(gè)戰(zhàn)略決策者；而李漢生仍固執(zhí)的認(rèn)為，“在國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展空間更大，在外企做得再好，也就是一個(gè)螺絲釘”。

空降兵一定要慎重選擇落腳點(diǎn)，不能太浪漫，在決策前要知己知彼。自己一定要夠“韌性”，而且深入了解老板的脾性，能從合同上約束老板，分清權(quán)力歸屬，這是空降的必要條件。

一定要三思后行，不要太浪漫。李漢生的黯然出局就是在依照自己的理想主義，而非殘酷的現(xiàn)實(shí)來(lái)推行改革�？战当�在國(guó)內(nèi)企業(yè)所將面對(duì)的挑戰(zhàn)，其復(fù)雜和困難的程度，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們?cè)谕馄笏�積累的準(zhǔn)備，要想一展宏圖大志，他們必須首先學(xué)會(huì)生存。