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　　最近讀了德意志銀行的《中國(guó)、印度及全球人才短缺報(bào)告》，有兩個(gè)結(jié)論讓我很受震撼：

　　第一，全球儲(chǔ)蓄過(guò)剩、流動(dòng)性過(guò)剩和產(chǎn)能過(guò)剩的局面將持續(xù)惡化到2015年。中國(guó)的儲(chǔ)蓄率居高不下，印度和美國(guó)的儲(chǔ)蓄率將持續(xù)上揚(yáng)。便宜的資本（投資和熱錢）將長(zhǎng)期充斥新興國(guó)家。

　　第二，中國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈下游的統(tǒng)治地位將逐步由人口紅利依然旺盛的印度、越南等國(guó)接盤，這個(gè)趨勢(shì)在2015后將會(huì)大大提速。2015年中國(guó)的勞動(dòng)力人口將達(dá)到頂峰，9.98億人，而印度勞動(dòng)力人口增長(zhǎng)的趨勢(shì)將一直持續(xù)到2040年，達(dá)到11億人。

　　建立在勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)上的中國(guó)模式將無(wú)以為繼，轉(zhuǎn)型升級(jí)已到了十分緊迫的當(dāng)口。而轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵在于，是否能成功地將勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換成人才資本（talent capital）優(yōu)勢(shì)。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)在硬資產(chǎn)（如規(guī)模、資金、設(shè)備、品牌、商業(yè)模式）方面做了大膽的探索，取得了令世人矚目的成就。長(zhǎng)期以來(lái)，人才只是硬資產(chǎn)的配件，所謂“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”。“只要有一個(gè)好的商業(yè)模式，資本就能自己照顧好自己，不需要對(duì)人才投入多少。”這種“重物輕人”的觀點(diǎn)一度成為許多企業(yè)家的共識(shí)。企業(yè)界對(duì)人才資產(chǎn)的忽視，加之中國(guó)教育的落后，造成了今日中國(guó)人才資產(chǎn)嚴(yán)重短缺的局面。

　　一直在“勞動(dòng)力市場(chǎng)是買方市場(chǎng)”的結(jié)論上高枕無(wú)憂的企業(yè)家到了夢(mèng)醒時(shí)分，人才危機(jī)在中國(guó)這個(gè)人口大國(guó)已然非常嚴(yán)峻。根據(jù)麥肯錫的《新興市場(chǎng)人才報(bào)告》，中國(guó)工程和金融方面的畢業(yè)生只有10%左右具備全球化企業(yè)的雇用價(jià)值。中國(guó)大學(xué)生往往擁有過(guò)度的理論知識(shí)而缺乏在實(shí)際工作環(huán)境中解決問(wèn)題的能力，死記硬背沒(méi)有操作經(jīng)驗(yàn)的人不被雇主看好。中國(guó)本土的MBA畢業(yè)生只有少于20%的能夠勝任管理工作。人才的極度短缺將嚴(yán)重阻礙中國(guó)高附加值產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　以IT外包服務(wù)業(yè)為例，中國(guó)大學(xué)每年只能生產(chǎn)16萬(wàn)能夠在全球化背景下工作的技術(shù)人員，90%左右的工程系畢業(yè)生由于英語(yǔ)水平和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺而無(wú)法有效地提供跨國(guó)IT服務(wù)。在人才短缺約束下，中國(guó)IT服務(wù)業(yè)總收入中高附加值的跨國(guó)服務(wù)收入只占10%，而印度的這個(gè)比例是75%，而且中國(guó)的跨國(guó)IT服務(wù)中65%來(lái)源于附加值較低的日本，不像印度那樣對(duì)高附加值的歐美市場(chǎng)具有壟斷地位。

　　沒(méi)有人才，在流動(dòng)性過(guò)剩的中國(guó)，資本將遠(yuǎn)離實(shí)業(yè)，涌入股市、期貨、房產(chǎn)等投機(jī)領(lǐng)域，導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重杠桿化和泡沫化，貧富差距會(huì)持續(xù)惡化，內(nèi)需會(huì)不斷被掏空。現(xiàn)有模式的中國(guó)經(jīng)濟(jì)將走向衰敗甚至是崩潰。

　　這個(gè)轉(zhuǎn)型做得最好的就是曾被人形容是制造業(yè)大象的IBM.拋棄制造業(yè)后，富可敵國(guó)的IBM致力發(fā)展出一套秘密武器——人才資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)（MOT），是一個(gè)把商業(yè)模式、業(yè)務(wù)計(jì)劃和人才戰(zhàn)略整合在一起制定實(shí)施的平臺(tái)。人才資產(chǎn)指的是人才儲(chǔ)備（Talent Pool）的知識(shí)資產(chǎn)（knowledge asset）。知識(shí)資產(chǎn)包括技能、執(zhí)行力、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、性格優(yōu)勢(shì)等等，IBM制訂了專門的術(shù)語(yǔ)對(duì)此進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的描述，然后通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行可視化的統(tǒng)籌規(guī)劃維護(hù)和增值。在MOT的平臺(tái)上平行互動(dòng)地制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃和人才計(jì)劃，通過(guò)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)和人才資產(chǎn)的維護(hù)增值業(yè)績(jī)的對(duì)照評(píng)估企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績(jī)。MOT把人才在價(jià)值鏈中做大做強(qiáng)所面臨的障礙作為企業(yè)管理創(chuàng)新的引擎，把人才的成長(zhǎng)價(jià)值、情感價(jià)值、認(rèn)同價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值完全整合到了企業(yè)的價(jià)值鏈當(dāng)中。為了把知識(shí)資產(chǎn)無(wú)限放大復(fù)制，IBM還建立了“導(dǎo)師制度”，讓人才把自己的知識(shí)技能等傳輸給后輩，傳輸?shù)臉I(yè)績(jī)將作為人才升遷增值的重要依據(jù)。

　　如果中國(guó)能夠突破人才資產(chǎn)上的瓶頸，其意義將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。因?yàn)槿瞬刨Y產(chǎn)的突破將創(chuàng)造出一個(gè)數(shù)量可觀的中產(chǎn)階層，成為緩和貧富差距拉動(dòng)內(nèi)需的捷徑。人才資產(chǎn)也是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展最強(qiáng)有力的杠桿，資本將無(wú)需嚴(yán)重依賴金融杠桿。企業(yè)對(duì)公權(quán)力尋租的需求也將大大降低，因?yàn)楣珯?quán)力可以對(duì)資金等經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行大規(guī)模的不合理分配，可以對(duì)規(guī)模、品牌、商業(yè)模式進(jìn)行嚴(yán)重扭曲，但人才資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)卻是難以抹殺和強(qiáng)制分配的。把企業(yè)發(fā)展的杠桿建立在人才資產(chǎn)之上，不但別的企業(yè)難以復(fù)制，而且還將打造出一個(gè)在經(jīng)濟(jì)繁榮或經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)中都披荊斬棘風(fēng)雨無(wú)阻的商業(yè)模式。硬資本時(shí)代終結(jié)在即，讓我們擁抱人才資本時(shí)代，去實(shí)現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的華麗大轉(zhuǎn)身！