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經濟轉型下人力資源管理工作
知識庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 885 2012-04-02 13:54:13

面對當前異常復雜和高度不確定的經營環(huán)境,企業(yè)組織在自身的管理上,尤其是在人力資源的管理上,必須打破傳統(tǒng),適應環(huán)境,在不斷調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時,人力資源管理模式也必須相應的改革! ∫、重視人力資...

面對當前異常復雜和高度不確定的經營環(huán)境,企業(yè)組織在自身的管理上,尤其是在人力資源的管理上,必須打破傳統(tǒng),適應環(huán)境,在不斷調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時,人力資源管理模式也必須相應的改革。

  一、重視人力資源戰(zhàn)略,培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力

  企業(yè)核心競爭力形成的關鍵是人力資源管理的提高。將以人為本作為企業(yè)人力資源管理的基本體現(xiàn)和工作目的。通過心靈契約,使員工關注企業(yè)的命運,勃發(fā)出創(chuàng)新的動機,他們時時會想以新的組合去給企業(yè)贏得市場上的競爭,從而加強企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢,持續(xù)給企業(yè)帶來最顯著的經濟效益。企業(yè)要提高核心競爭力,惟有提升人力資源管理的水平才能實現(xiàn)。

  二、運用勝任力特征模型進行招聘選材,建立心靈契約

  我們提倡在應聘登記時除了選取知識、技能、經驗等指標外,還要相應地增加價值觀念、敬業(yè)度等指標,提高受聘者對本企業(yè)的文化認同度,通過有針對性地開發(fā)結構化面試題庫,設置有效的問題, 從而提高招聘的成功率。同時,借助于勝任力模型傳達企業(yè)與員工的核心能力系統(tǒng)信息,傳遞企業(yè)期望和文化, 通過明確地評估招聘任用的效果,引導員工根據個人的素質特征,選擇適合自己發(fā)展的路徑,進而制定職業(yè)發(fā)展計劃。只有在人員選拔時重視考察人員的人格特質和動機需要,只有具有與企業(yè)哲學、企業(yè)使命一致的人格特質和動機的人,才可能與企業(yè)建立以勞動契約和心靈契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關系,才可能被充分激勵,具有持久的奮斗精神,才能將企業(yè)的核心價值觀、共同愿景落實到自己的日常行為中,才能造就卓越的組織。

  三、科學制定人力資源發(fā)展計劃,建立核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃

  我們應制定相適應的企業(yè)人員發(fā)展計劃。將培訓視為投資而不是花費,依據自身目標制定培訓計劃,與企業(yè)的戰(zhàn)略相互協(xié)調,充分考慮企業(yè)的生存、發(fā)展和競爭等方面的組織需求,使得培訓計劃成為我們企業(yè)計劃的一個組成部分。我們在培訓過程中更加關注培訓成果的轉化,通過培訓項目軟硬數據相結合的評估辦法,對培訓進行總結,提交培訓成果的轉化率。

  在企業(yè)內部我們應加強企業(yè)核心員工職業(yè)生涯開發(fā)計劃,向員工傳達“干一行,愛一行”走向“愛一行,干一行”的理念,使其對工作充滿激情,從工作中得到滿足,感覺到自己是受到重視的人,有利于員工自我實現(xiàn),從而達到穩(wěn)定員工隊伍的目的,直接降低企業(yè)風險和減少經濟損失。通過建立職業(yè)生涯規(guī)劃,讓員工從進入企業(yè)那一刻就看見自己的職業(yè)通路,對員工既是精神激勵,同時又明確自己努力的方向,這使企業(yè)員工能以正確的心態(tài)去理解公司發(fā)展戰(zhàn)略,更有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)。

  四、建立寬帶薪酬體系和彈性化的福利體系

  在企業(yè)推行寬帶薪酬提高員工積極性。與傳統(tǒng)薪酬結構的嚴格等級制度有別,寬帶薪酬使得薪酬等級內部浮動范圍較大,這樣可以讓優(yōu)秀員工在任何崗位都能由于優(yōu)秀的業(yè)績而拿到較高的報酬,從而激勵員工使其能強化個體績效,讓員工更多地關注在提高個人的能力而不是崗位,配合了管理崗位和專業(yè)技術崗位“雙晉升通道”,更有效地提高員工積極性。

  同時公司在“以人為本,和諧發(fā)展”管理理念下,建立了彈性化的福利制度。通過可選擇的福利菜單,給予員工更多選擇的機會,讓員工把個人需要與所需福利結合起來。同時,企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起,高年限、高職務的員工更有較大的選擇空間,充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關懷,這樣更有利于長期激勵。

  五、形成以績效為導向的企業(yè)文化,建立學習型組織

  公司通過績效管理形成以績效為導向的企業(yè)文化;激勵員工,使其更加投入工作;促使員工開發(fā)自身潛能,增強他們的工作滿意感;加強團隊凝聚力,通過不斷的工作溝通和交流,發(fā)展員工與管理者間建設性和開放性的關系,給員工提供表達自己工作愿望和期望的機會,從而改善團隊績效。從計劃到實施管理,從考評到績效反饋,循環(huán)往復,相互作用,并同時強調全員參與,強調溝通,強調績效導向,強調發(fā)展建成學習型組織而起到的激勵作用。

  六、提倡和諧的企業(yè)文化,構建和諧員工關系

  公司根據以人為本和諧共贏的企業(yè)文化理念,提出“誠信、創(chuàng)新、完美、愉悅”的口號,倡導企業(yè)的溝通要“簡單直接”,降低并減少企業(yè)內部政治化、裙帶關系。以同學相稱,強化學習型組織的氛圍。強調“員工就是企業(yè)的資本”,把員工當成組織中最具有活力、能動性、創(chuàng)造性的要素,是企業(yè)得以存在和發(fā)展的第一決定性的資源。

  公司只有強調人情化和人性化的管理模式,以構建和諧員工關系為要目的,依靠相互交心溝通的方法,有效地控制、激勵和協(xié)調員工,并尊重員工的價值,實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏。通過企業(yè)文化將員工整合起來,形成文化情結,強化心里契約,并朝著一個方向努力,從而增強了員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感,提高員工的積極性和責任感,使企業(yè)留住人才,達到提高生產力和提升組織績效,從而培養(yǎng)長期的核心競爭能力,使企業(yè)在同行業(yè)中立于不敗之地。 

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