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對(duì)人力資源的理解談起
知識(shí)庫(kù) > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 879 2012-04-02 14:00:43

某客戶欲獵尋一名人力資源總監(jiān),作為睿明獵頭高級(jí)顧問(wèn),應(yīng)客戶之約欣然前往,客戶分管人事的L副總裁商場(chǎng)打拼十幾年,從小做起,深知人力資源管理重要性,似對(duì)我們不甚放心,互相就人力資源管理的內(nèi)涵理解各抒己見(jiàn)...

 獵頭高級(jí)顧問(wèn),應(yīng)客戶之約欣然前往,客戶分管人事的L副總裁商場(chǎng)打拼十幾年,從小做起,深知人力資源管理重要性,似對(duì)我們不甚放心,互相就人力資源管理的內(nèi)涵理解各抒己見(jiàn)。" data-scaytid="21">某客戶欲獵尋一名人力資源總監(jiān),作為睿明獵頭高級(jí)顧問(wèn),應(yīng)客戶之約欣然前往,客戶分管人事的L副總裁商場(chǎng)打拼十幾年,從小做起,深知人力資源管理重要性,似對(duì)我們不甚放心,互相就人力資源管理的內(nèi)涵理解各抒己見(jiàn)。

“我認(rèn)為人崗匹配就是人力資源管理的中心,不是嗎?合適的人做合適的事情,能夠是人力資源配置優(yōu)化,發(fā)揮最大效率;企業(yè)招聘是找到合適的人進(jìn)行匹配,競(jìng)爭(zhēng)上崗也是,培訓(xùn)方面也是要培養(yǎng)提高人的素質(zhì)達(dá)到崗位要求……”L先生高屋建瓴,滔滔不絕。

且慢,人崗匹配真是人力資源管理的中心嗎?我在心里想著,不論把人力資源分為招、用、育、留還是六大模塊,人力資源管理的核心是識(shí)人,所謂知己知彼,才能有效行為。腦子里面思考著,耳朵還在聽(tīng)著老板的議論,到底是什么原因?qū)е铝怂@樣思維呢?對(duì)此我解釋了三個(gè)觀點(diǎn)。

一、人事匹配不能代表人力資源管理的全部

合適的人做合適的事情最優(yōu)化,在人力資源管理教科書上說(shuō):與其教火雞爬樹(shù),不如聘請(qǐng)一只松鼠。所以這點(diǎn)是毋庸置疑的,但是不能代表人力資源管理的全部,其一,人力資源管理是一個(gè)輸入輸出的過(guò)程,輸入人員,進(jìn)行培訓(xùn)、匹配、激勵(lì)、約束、穩(wěn)定、發(fā)展、淘汰,輸出腦力和體力供給,不僅僅是優(yōu)化人事配置所一言以蔽之的;其二,人崗匹配只是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置,對(duì)于社會(huì)的人力資源是難以統(tǒng)籌的;其三,由于企業(yè)內(nèi)部與外部人力資源供給的缺乏導(dǎo)致沒(méi)有完全競(jìng)爭(zhēng)的人才市場(chǎng),所以因人設(shè)崗也是不正常的常態(tài)。

二、人力資源管理要以發(fā)展的、人性的觀點(diǎn)來(lái)看待

人是一種資源,但不是物,物質(zhì)可以隨意配置,但合適的人配置合適的崗位,是企業(yè)的排兵布陣,需要與員工互動(dòng),就像家長(zhǎng)來(lái)規(guī)劃子女的職業(yè)一樣,需要尊重員工的想法和選擇,有的時(shí)候,當(dāng)員工沒(méi)有認(rèn)識(shí)到的時(shí)候,要引導(dǎo)和激勵(lì),不能像下棋一樣布局;再一個(gè)方面人是有二條腿的,是流動(dòng)的,有自主性和流動(dòng)性,人的想法也是變化的,如果缺乏合理的考核、激勵(lì),有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)鞭打快牛的情況,最有效率的“雷鋒”往往是最吃虧的,最后是劣幣驅(qū)逐良幣。

三、人力資源管理是要持續(xù)不斷的為組織提供充足的、符合條件的、具備激勵(lì)性的人力資源

其中需要運(yùn)用人力資源管理手段和技巧,而且也要注重經(jīng)濟(jì)性、發(fā)展性。靜態(tài)的優(yōu)化是容易的,發(fā)展的優(yōu)化是難的,就像擺積木與騎自行車一樣的區(qū)別。需要時(shí)時(shí)盤點(diǎn)內(nèi)部資源,了解外部環(huán)境,掌握員工心理動(dòng)態(tài)。市場(chǎng)是公平的,所以要前瞻性的主動(dòng)調(diào)整人力資源政策導(dǎo)向,如若不然,等到市場(chǎng)來(lái)調(diào)節(jié)配置的時(shí)候,就是企業(yè)的損失了。

正因于此,睿明獵頭致力于助力優(yōu)化社會(huì)人力資源配置,這與幫助客戶做好內(nèi)部人才配置也是殊途同歸的。

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