知識密集型企業(yè)是知識化經濟得以實現的載體，它們主要依靠智力資源的開發(fā)與投入，通過知識的生產、傳播和應用來獲取經濟效益的微觀經濟組織。知識型員工是是企業(yè)創(chuàng)新的主體，企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用與...
知識型員工由于其所受教育、成長環(huán)境，以及對知識技術的掌握程度等因素影響，具有個性與自主相結合，創(chuàng)新與挑戰(zhàn)并存，流動性和合作精神強的特點。
知識密集型企業(yè)人力資源部組織結構的設計，要充分考慮知識型員工的特點和需求。對知識型員工的激勵，不能以金錢刺激為主，而應以其發(fā)展與成長為主。知識密集型企業(yè)人力資源部組織結構應弱化制度管理，提升服務在人力資源管理中的重要地位，強調企業(yè)文化、溝通環(huán)境以及信任、承諾、尊重、自主、支持、創(chuàng)新、學習、合作、支援、授權和公正等人力資源管理新準則。
要做好知識型企業(yè)的人力資源管理，必須從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標出發(fā)，重視知識管理的作用；注重人才培訓體系的完善，以加強內部人力資本的增值；針對知識型員工特點建立并完善符合激勵機制；加強對員工評估與考核體系的建設。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術路線、技術平臺與產品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產品經理技能修煉
研發(fā)項目管理
產品需求分析與需求管理
系統化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產品創(chuàng)新工作坊（四課程，詳見下表）
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理（SCRUM master）
微創(chuàng)新-互聯網時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產運作管理》
《供應鏈與物流管理》
2012-04-02 14:01:14