聽七零后領(lǐng)導(dǎo)們在我主持的《頭腦風(fēng)暴》節(jié)目現(xiàn)場分享如何領(lǐng)導(dǎo)八零后,受到很大的啟發(fā),有些啟發(fā)其實(shí)過去也知道,但很少系統(tǒng)地梳理,做這個節(jié)目是個好的機(jī)會。我把大家的精神總結(jié)為以下五點(diǎn):一是幫助八零后明確方...
我把大家的精神總結(jié)為以下五點(diǎn):
一是幫助八零后明確方向與目標(biāo),因為決策與愛好是八零后比較不明白的兩件事情,因此領(lǐng)導(dǎo)要能夠與八零后一起來分享對于環(huán)境、條件、機(jī)會與愛好之間的分析,然后嘗試尋找機(jī)會,分析實(shí)踐的成效,理出前進(jìn)的方向;
第二點(diǎn),就是經(jīng)常溝通的必要性,七零后不很強(qiáng)勢,成為他們與八零后能一起工作的優(yōu)勢,他們更能把情況與八零后一起分享,而不是先做決定而強(qiáng)迫八零后接受,即使是對的,如果八零后有不受尊重的感覺他就拒絕被領(lǐng)導(dǎo),他們更喜歡對話中達(dá)成共識;
三是以身作則,你不要試圖簡單地吩咐與命令,而更合適與他們一起行動,或者行動先,在行動中指點(diǎn)與提醒他們,在他們經(jīng)歷了之后與他們分享經(jīng)驗與教訓(xùn);
四是不要試圖使用以前對應(yīng)八零前常用的給任務(wù)壓出人才的模式,因為壓力會讓八零后退縮,而應(yīng)該使用在明確的目標(biāo)前,給出可選擇的路徑菜單的方式,而且還要關(guān)心他們的嘗試結(jié)果,跟蹤他們的嘗試感受,與他們一起反思;
五是不要簡單地以為八零后會自我驅(qū)動,他們需要助力驅(qū)動,在向更上一臺階上升的時候,需要分享新的意義、價值、方法與協(xié)同的意愿,而更重要的時候,在任何時候都不要吝嗇鼓勵與表揚(yáng),即使他們不自信的時候也要賦予他們信心,顯示與他們一同前進(jìn)的明確承諾。
你會說,那多累。是的,在一定程度上是的,但是八零后不是傻子,他們有敏感的情感,他們有寬的知識面,他們有較強(qiáng)的想象力,因此在這樣的過程中,八零后不僅接受領(lǐng)導(dǎo),而且與領(lǐng)導(dǎo)合作,形成一種相對持續(xù)的過程。其實(shí)這對于五零后與六零后這類早當(dāng)家的人有點(diǎn)辛苦,因此七零后才顯得如此重要。
說到底,每一代人以特殊的方式協(xié)作互助,形成了長長的工作鏈。我現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的黑蘋果的核心人員就是完全的八零后團(tuán)隊,在這個過程中,我過去借助于八零后形成的間接管理效應(yīng)就會比較受到挑戰(zhàn)一些,因此我覺得需要嘗試在管理與領(lǐng)導(dǎo)方式上的進(jìn)一步調(diào)整與進(jìn)化以適應(yīng)新的需要。這是一個細(xì)致而又挑戰(zhàn)的過程,對于我來說好在我有一個積極開放的心態(tài),當(dāng)然我也有很好的支持的七零后助手,我感覺到壓力,也感覺到欣喜。我也鼓勵更多的五零后與六零后領(lǐng)導(dǎo)與我一樣能經(jīng)歷這樣的挑戰(zhàn)與嘗試,做新一代員工的伙伴式的領(lǐng)路人
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系統(tǒng)化項目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
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職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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