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跨國公司用人的四種方法
知識(shí)庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 883 2012-04-02 14:02:59

我是從事人力資源管理和企業(yè)跨國經(jīng)營的,從中國三個(gè)領(lǐng)域走勢(shì)來講,實(shí)際上我們可以看到幾大變化。一個(gè)是制度的變化,從高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到商品經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),第二是生產(chǎn)方式的變化,從中國制造、中國仿造到中國創(chuàng)造...

我是從事人力資源管理和企業(yè)跨國經(jīng)營的,從中國三個(gè)領(lǐng)域走勢(shì)來講,實(shí)際上我們可以看到幾大變化。

一個(gè)是制度的變化,從高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到商品經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),第二是生產(chǎn)方式的變化,從中國制造、中國仿造到中國創(chuàng)造。第三從企業(yè)經(jīng)營來講,從國內(nèi)發(fā)展到國際,現(xiàn)在發(fā)展到全球,剛才幾個(gè)院長都他到人力問題,對(duì)企業(yè)的成本和用人的問題,要培養(yǎng)全球視野的領(lǐng)導(dǎo)者的問題。實(shí)際上我想,從幾個(gè)方面來講,一個(gè)方面用人,跨國公司用人是四種方法,一個(gè)是種族中心主義,第二是當(dāng)?shù)刂行闹髁x,第三是地區(qū)中心主義,還有一種是全球中心主義。從跨國公司的發(fā)展也好,從中國企業(yè)發(fā)展也好,大部分到海外投資是我們派人去,主要的崗位都是派人去,高速投資以后用當(dāng)?shù)氐那闆r,之后是地區(qū)搞分部搞總部,總部里人員調(diào)動(dòng),現(xiàn)在發(fā)展到全球。索尼公司2005年用外國人到公司當(dāng)董事長的還沒有,索尼公司請(qǐng)美國人來做,美國的公司請(qǐng)印度來做首席執(zhí)行官,我們的銀行行長請(qǐng)美國人來做,打破了國界,無論是哪個(gè)國家的,只要有能力我們就聘你。我們看影響,從中國企業(yè)的國際化程度也好,聯(lián)想也好,華為也好,這是國際化程度比較高的。他們的高層,管理團(tuán)隊(duì),十幾個(gè)人,其中只有三個(gè)中國人。董事會(huì)成員大多數(shù)都是外國人,所有的跨國公司大多數(shù)董事都是外國人,真正本國人很少。

我們從用人的角度來講,特別是民營企業(yè),培養(yǎng)兒子孫子不是不可以,但是關(guān)鍵問題將來這個(gè)企業(yè)是怎么走向,是全球化、地區(qū)化還是國際化。首先從用人的角度來講,要有全球化的視野,如果沒有全球化的視野是不行的。管理學(xué)大師德魯克說,管理有兩種視野。一種是全球視野的經(jīng)理人,還有一種是下崗的經(jīng)理人。用人的角度來講有全球視野,還有是人的培養(yǎng)。我們國家的投入是不夠的,我們國家的財(cái)政收入這么多,沒有超過4%的教育投入,為什么讓企業(yè)來投錢?企業(yè)投是另外一回事,國家也應(yīng)該投。企業(yè)培養(yǎng)員工是另外一回事,GE每年十億的培訓(xùn)費(fèi)用,世界五百強(qiáng)的企業(yè)中,其中三個(gè)CEO是從GE出來的,我們的企業(yè)不單單是能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),能不能培養(yǎng)一大批的優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì),從這個(gè)角度來講,從每年GE也好,埃莫森電器也好,現(xiàn)在在中國已經(jīng)13家工廠,運(yùn)營中心已經(jīng)10家,大部分都是生產(chǎn)營銷而現(xiàn)在轉(zhuǎn)向研發(fā)和人力資源的重視,從這個(gè)角度來講,對(duì)我們的企業(yè)對(duì)我們管理團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)培訓(xùn)。另外作為中國的企業(yè)家也好職業(yè)經(jīng)理人也好,要學(xué)會(huì)生活。為什么很多優(yōu)秀的企業(yè)家都是英年早逝,說很好說,但是做到很難。工作是為了生活,生活不僅僅是為了工作。我曾經(jīng)寫過一篇文章,全社會(huì)要關(guān)注知識(shí)分子和企業(yè)家的

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