人員流失意味著企業(yè)成本支出,反過來說,留人則意味著節(jié)省成本,并能創(chuàng)造價值。因為,人是有差異性的,其所具備的知識/技能、以及所具有的創(chuàng)造力、溝通能力等潛能是不同的,其給企業(yè)創(chuàng)造的價值也會有大有小,甚至...
因為,人是有差異性的,其所具備的知識/技能、以及所具有的創(chuàng)造力、溝通能力等潛能是不同的,其給企業(yè)創(chuàng)造的價值也會有大有小,甚至是天壤之別。所以,高端人才的流失對企業(yè)的損失較重。
那么,影響企業(yè)高端人才流失的重要原因又是什么呢?
1.企業(yè)發(fā)展前景。現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人,轉(zhuǎn)經(jīng)濟人為企業(yè)人,那么對于員工來講,企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心,因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了,就好像是隊伍最前面的旗幟,起到定方向、激勵和領(lǐng)導(dǎo)的作用。一旦讓員工覺得公司的前景一片渺茫的時候,就是員工對公司喪失信心的時候,人心就開始不穩(wěn)。
2.個人所得。包括薪資、福利、個人發(fā)展機會等。員工的薪資在同行業(yè)中的競爭性如何?福利好不好,員工有沒有保障?有沒有升遷的機會?
3.企業(yè)整體氛圍。包括管理水平、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)魅力、工作氛圍等。這些都影響到員工的工作情緒和對公司的忠誠度。
4.員工的職責(zé)清晰度。明確的崗位職責(zé),清晰的崗位界定,權(quán)責(zé)到位,這是對員工的信任和尊重。
西方企業(yè)的經(jīng)營理念是守錢為下策,守事為中策,守人為上策,認(rèn)為要成就一流的事業(yè),必須有一流的人才,對人才的重視程度可見一斑,但國內(nèi)呢?很多企業(yè)到現(xiàn)在還抱著這種思想:反正人員流失很快,你走了,自然有其他人會進來,我用不著花大力氣在“人”身上。素不知這種觀念直接導(dǎo)致企業(yè)陷入人員流失加速、無法吸引人才的惡性循環(huán)。
員工除了最基本的生理的需求、安全的需求外,越來越注重自我價值的實現(xiàn)和被尊重、被接受的需求。企業(yè)在留人的時候,更多的要考慮和滿足員工更高層次的追求。
若這些高端人才位居關(guān)鍵重要崗位,而在聘錄是就被“經(jīng)濟適用”了,那流失更是意料之中的事了。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
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組織管理
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產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
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產(chǎn)品需求分析與需求管理
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創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
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敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
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