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人事管理決策制定管理
知識庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 883 2012-04-02 14:14:40

規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家  目的  人事管理決策,主要是對企業(yè)關(guān)鍵崗位人員的選聘取舍決策。企業(yè)關(guān)鍵崗位的人員選用,也具有很高的風(fēng)險,其決策的任何失誤都可能給企業(yè)帶來重大的損失。人事決策最困難的...

規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家

  目的

  人事管理決策,主要是對企業(yè)關(guān)鍵崗位人員的選聘取舍決策。企業(yè)關(guān)鍵崗位的人員選用,也具有很高的風(fēng)險,其決策的任何失誤都可能給企業(yè)帶來重大的損失。人事決策最困難的是對人本身的評價:一是能力的評價,二是忠誠度評價。能力是做好工作的前提,忠誠是做好工作的過程保證。但二者的評價都難以找到絕對客觀的量化標(biāo)準(zhǔn)。因而,通過決策制定管理來保證決策制定過程的每一個環(huán)節(jié)的工作的質(zhì)量,就顯得尤為重要。

  人事管理決策,除了關(guān)鍵崗位人員選聘取舍外,培訓(xùn)開發(fā)、績效考核、薪酬管理等方案的設(shè)計和選擇,一般員工的選聘管理、勞資關(guān)系管理等方面的制度的制定決策,都是其重要內(nèi)容。這些都是直接關(guān)系到企業(yè)能否創(chuàng)造出自己的核心競爭力,以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大決策。因為企業(yè)的發(fā)展歸根到底是取決于企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

  人事決策的失誤與市場戰(zhàn)略選擇失誤一樣具有非常大的風(fēng)險。關(guān)鍵崗位人員的選擇不當(dāng),會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷困,企業(yè)員工沒有充分高的積極性和創(chuàng)造性,也會制約企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。人事管理決策制定管理的目的也就直接是保證吸引人才、穩(wěn)住人才、激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性,以穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。

  適用范圍

1. 中層以上管理人員、技術(shù)開發(fā)負責(zé)人和骨干、市場開發(fā)骨干等關(guān)鍵崗位人員的選擇和去留決策;

2. 一般崗位人員招聘選擇管理制度建設(shè)決策;

3. 企業(yè)內(nèi)部人力資源開發(fā)決策,包括培訓(xùn)對象選擇、培訓(xùn)內(nèi)容選擇、培訓(xùn)方式選擇,員工發(fā)展管理方式、方法的選擇等內(nèi)容;

4. 企業(yè)激勵機制建設(shè)決策,包括企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)、崗位角色選擇和職務(wù)晉升管理制度建設(shè)、績效考核管理體系建設(shè)等方面的決策;

5. 勞資關(guān)系管理制度建設(shè)決策。

  責(zé)任人

  人事管理決策制定的責(zé)任人與這種決策的層次相關(guān),不同層次的人員選聘去留和薪酬、考核等的責(zé)任人,直接與被管理對象的層次相聯(lián)系。高層管理人員的選聘去留和薪酬、考核決策的最終拍板人為董事會;其他人員的選聘和晉升決策,通行的做法一般是直接上司提名,隔級上司批準(zhǔn)。企業(yè)所有人事管理制度建設(shè)決策,其方案擬訂人都是人力資源部,決策拍板人為企業(yè)董事會或企業(yè)管理委員會。

  必須收集的約束條件信息

1. 不同層次人員的價值觀念信息;

2. 崗位工作內(nèi)容信息,主要是崗位履職條件;

3. 被選人員的能力、經(jīng)歷、性格特征和行事習(xí)慣等信息;

4. 同行其它企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理的通行作法;

5. 所在地區(qū)的其它企業(yè)的人資源開發(fā)和管理的通行作法;

6. 企業(yè)現(xiàn)有人事管理制度的效果信息;

7. 市場人才供求狀況信息,主要是人才可獲得性信息;

8. 國家的相關(guān)政策法規(guī)。

  方法

  人事管理決策所涉及的內(nèi)容很多,其分析方法也很多,只能對應(yīng)于決策的目的目標(biāo)進行選擇確定。對于關(guān)鍵崗位人員的選用決策,可重點運用小步快跑實踐檢驗法(具體操作程序參見《擁抱輝煌的六根魔杖——企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》第179頁,中國人民大學(xué)出版社,20032月第一版)和期望平衡法(具體操作程序參見《擁抱輝煌的六根魔杖——企業(yè)規(guī)范化管理實施方案》第182183頁,中國人民大學(xué)出版社,20032月第一版)。前者的作用是準(zhǔn)確把握其能力,后者的作用是評價確定其忠誠度。二者綜合運用,可有效地避免在用人決策上的重大失誤。

  程序

  人事管理決策制定的程序,一般人力資源管理書籍都有介紹說明,在此不列舉。關(guān)鍵崗位人員選聘管理的程序,小步快跑實踐檢驗法和期望平衡法的實施程序可直接作為其標(biāo)準(zhǔn)。

  時機選擇

1. 關(guān)鍵崗位人員的選用決策,必須在崗位將出現(xiàn)空缺時開始,在崗位空缺現(xiàn)實發(fā)生時完成;

2. 一般崗位人員招聘選擇管理制度建設(shè)決策,必須在企業(yè)發(fā)展成規(guī)模之前完成,或者成規(guī)模企業(yè)正式開業(yè)之前完成;

3. 企業(yè)內(nèi)部人力資源開發(fā)決策,必須在企業(yè)發(fā)展成規(guī)模之前開始,或者成規(guī)模企業(yè)正式開業(yè)之前開始;

4. 企業(yè)激勵機制建設(shè)決策,必須在企業(yè)發(fā)展成規(guī)模之前完成,或者成規(guī)模企業(yè)正式開業(yè)之前完成;

5. 勞資關(guān)系管理制度建設(shè)決策,必須在企業(yè)發(fā)展成規(guī)模之前完成,或者成規(guī)模企業(yè)正式開業(yè)之前完成。

  討論溝通

  關(guān)鍵崗位人員選聘管理決策的討論溝通,主要是在所在崗位的直接上司和間接上司之間進行,并吸納承擔(dān)這一崗位的考核服務(wù)工作的職能部門相關(guān)工作人員,以及相關(guān)崗位的同事參加。

人事管理制度建設(shè)決策的討論溝通,必須覆蓋制度監(jiān)督執(zhí)行人和制度所要約束的對象

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