在企業(yè)的各種要素中,最重要、最關(guān)鍵的是人。企業(yè)利潤來自于員工的努力,企業(yè)的發(fā)展來自于員工工作能力的提高。因此,中國五行管理學(xué)把企業(yè)要不斷地提高員工工作能力和收入水平作為企業(yè)管理的基本原則之一! ...
堅(jiān)持不斷提高員工的工作能力和收入水平,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。由于每個(gè)人都需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)作為生活保障,需要不斷提高自我能力實(shí)現(xiàn)更高的人生價(jià)值,如果企業(yè)能夠滿足員工物質(zhì)層次和精神層次的需要,員工就會(huì)更加主動(dòng)和積極地參與工作。因此會(huì)形成良性循環(huán),一是工作能力和收入水平的循環(huán)遞進(jìn),二是工作能力和工作興趣的循環(huán)遞進(jìn)。
堅(jiān)持不斷地提高員工的工作能力和收入水平,有利于提高工作效率。在目前企業(yè)中,廣泛存在能力和崗位不匹配導(dǎo)致低效的現(xiàn)象。如果企業(yè)能夠堅(jiān)持不斷地提高員工的工作能力,盡量使人崗相配,從勝任工作達(dá)到熟能生巧,從而實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新,不斷提高效率。
堅(jiān)持不斷提高員工的工作能力和收入水平,有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和企業(yè)核心競爭力。短期看來,企業(yè)出資對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育,企業(yè)增加員工的工資支出,會(huì)降低利潤。但長期看來,一方面由于全員工作能力提高,使企業(yè)效率提高,從而降低了生產(chǎn)成本,另一方面,員工獲得豐厚的物質(zhì)收入的同時(shí)自身能力得到了極大的提高,這無疑會(huì)增加員工對企業(yè)的感情,從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,降低企業(yè)管理成本,因此有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
什么是工作能力?工作能力是人在具體工作活動(dòng)中,能夠順利完成任務(wù)所必須具備的才能。一般的工作能力是人們完成任何活動(dòng)所不可缺少的,是能力中最重要的部分,包括觀察能力、記憶能力、思維能力、想象能力、使用工具能力、靈活應(yīng)變能力和適應(yīng)環(huán)境等能力。企業(yè)員工的工作能力主要是指完成工作所需要的理論知識(shí)以及把理論知識(shí)轉(zhuǎn)化到工作實(shí)踐中的本領(lǐng)。
什么是收入水平?收入水平可以被理解為個(gè)人為企業(yè)付出勞動(dòng)所獲得的報(bào)酬的高低。員工的工作能力和收入水平之間具有克生關(guān)系。一般來說,無論企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模和薪金制度有多大差異,收入水平和工作能力總成正比。工作能力越強(qiáng),收入水平越高,工作能力越弱,收入水平越低。
企業(yè)怎樣才能堅(jiān)持不斷地提高員工的工作能力和收入水平?這對企業(yè)提出了以下要求:
企業(yè)要為員工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái)。一個(gè)卓越的公司,必定有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),必定有一批出色的員工。這就要求企業(yè)提供一個(gè)公平的發(fā)展平臺(tái),提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)平臺(tái),讓員工不斷地接受新信息,學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技能,全面提供員工的綜合素質(zhì)和工作能力。
企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的知識(shí)和技能交流環(huán)境。盲人摸象是一個(gè)婦孺皆知的故事,啟示之一是不能片面地看問題。學(xué)習(xí)知識(shí)和技能也是一樣,個(gè)人的視野有限,通過互相交流,每個(gè)人都可以獲得全面而深刻的認(rèn)識(shí)。因此,企業(yè)必須為員工提供一個(gè)良好的環(huán)境,使各種知識(shí)和能力都能得到無障礙的交流和傳播,這樣才更有利于學(xué)習(xí)的進(jìn)步和能力的提高。
企業(yè)要完善工作能力和收入水平相匹配的相關(guān)制度。一般來說,個(gè)人的收入水平和工作能力成正比,但有些企業(yè)由于制度不夠合理和完善,有的崗位不能享受公平的待遇,這將會(huì)打擊員工的積極性和上進(jìn)心,使無能者濫竽充數(shù),必會(huì)給企業(yè)帶來重大損失。因此,企業(yè)要完善培訓(xùn)制度、考核制度、薪酬制度等相關(guān)方面制度。
總之,企業(yè)要堅(jiān)持不斷地提高員工的工作能力和收入水平,使員工的工作能力最大化,使員工的收入水平最大化。這是現(xiàn)代企業(yè)義不容辭的責(zé)任和義務(wù),亦是現(xiàn)代企業(yè)成功制勝的法寶。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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