中國企業(yè)如何才能構(gòu)建起牢不可破的人力資本長城呢?筆者以為,除結(jié)合自身實力適度提高薪金福利物質(zhì)方面的激勵和其他固有的激勵因素外,還需要在以下幾個方面構(gòu)建堅實的基石。 改變企業(yè)治理結(jié)構(gòu),構(gòu)建人力資本的...
改變企業(yè)治理結(jié)構(gòu),構(gòu)建人力資本的激勵和約束機制
在知識經(jīng)濟時代,促進經(jīng)濟增長的各種因素中,人力因素占有非常重要的位置,國際上的一些經(jīng)濟學家早就提出人力同樣是資本的看法。人力資本不同于人力資源:人力資源是指企業(yè)的所有人,而人力資本主要指兩種人,一種是技術(shù)創(chuàng)新者,另一種是職業(yè)經(jīng)理人。而推動企業(yè)貨幣資本不斷升值的正是人力資本。從不斷出現(xiàn)的職業(yè)經(jīng)理人卷款而逃,公司的技術(shù)創(chuàng)新者被炒掉等現(xiàn)象,說明人力資本和貨幣資本之間的矛盾非常突出。因此,要想留住人才,我國企業(yè)必須率先改變陳舊的法人治理結(jié)構(gòu),把人力資本同貨幣資本放到等同的位置上。我國經(jīng)濟學家厲以寧教授曾撰文指出,中國國有企業(yè)在增長薪資方面競爭不過外國的一些跨過集團的情況下,想留住人才,就得做到先入為主,就是給人力資本以股份,讓人力資本在不出資的情況下,擁有產(chǎn)權(quán)。據(jù)有關(guān)資料顯示,目前國際上人力資本在企業(yè)擁有的產(chǎn)權(quán)數(shù)量,已經(jīng)達到了企業(yè)總產(chǎn)權(quán)數(shù)量的38%左右。而在我國,對人力資本擁有產(chǎn)權(quán)的觀念正逐步被接受。
對不同的人力資本可以劃分出不同的等級,根據(jù)等級可以享受相應的股份產(chǎn)權(quán),并在合同中規(guī)定相關(guān)利益關(guān)系。比如人力資本跳槽,就失去企業(yè)賦予的股份產(chǎn)權(quán),這樣人力資本就不會為了眼前利益而輕易棄產(chǎn)權(quán)而去,必然慎重考慮。這樣,相應的在對人力資本進行物質(zhì)激勵的同時,也賦予了一定的約束力,在很大程度上保證了人力資本的穩(wěn)定性。
優(yōu)化人才成長環(huán)境,構(gòu)建人力資本梯式上升通道
優(yōu)化人才成長環(huán)境,首先要給人力資本提供一個良好的生存和發(fā)展空間。為科技創(chuàng)新人員提供足夠的科研經(jīng)費和良好的工作條件,提供合理的在職培訓并制定完整的職業(yè)發(fā)展計劃,讓他們感到較之單純的高工資,更有前途光明的職業(yè)發(fā)展計劃和自豪感、成才感,讓他們在精神上得到安撫。
其次,還要搞好人力資本儲備,建立起漸進式的梯式上升通道。把人力資本分成若干類別和等級,并做到有計劃的培養(yǎng)使用。比如,對某類專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員分為5級。能力最強的,任職為最高的1級,往下依此類推。經(jīng)過培訓的5級人員應具備4級的能力,4級的人員應具備3級的能力,往上依此類推。如果1級人員一旦由于某種原因離職,就有2級人員馬上遞補。這樣就減少了因無合適人員隨時接替而造成的相關(guān)損失。
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟危機下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應鏈與物流管理》
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