隨著人力資源管理理論在應(yīng)用中的不斷成熟,整個職業(yè)的發(fā)展為人力資源從業(yè)人員帶來了大量的機(jī)遇與挑戰(zhàn),人力資源從業(yè)人員正經(jīng)歷著由非專業(yè)到專業(yè)的急速變革,只有具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望、具備知識技能廣泛全面更新的...
人力資源部門將從單一的“輔助”支持過渡到“公司及各部門的合作伙伴”,他們成為了“產(chǎn)品”的研發(fā)設(shè)計機(jī)構(gòu),要為公司及各部門的人事方面的需求提供解決方案,同時也要設(shè)計出盡量滿足員工需求的各種人事方案。要成為人力資源領(lǐng)域的專家,需要有非常完整的知識體系作為支撐,主要集中在以下五個領(lǐng)域:
一、管理學(xué)(戰(zhàn)略管理、市場營銷、企業(yè)管理、人力資源管理等)
管理學(xué)可以使人力資源從業(yè)人員更好的理解企業(yè)本身的運營規(guī)律及要點,更好的配合高層并從戰(zhàn)略層面全面認(rèn)知,更好的使用各種管理工具設(shè)計人事方案;
二、心理學(xué)(組織行為學(xué)、管理心理學(xué)等)
心理學(xué)可以使人力資源從業(yè)人員從心理分析的角度提升甄選人才的能力,更好的換位思考,并且?guī)椭鷨T工提升自我認(rèn)知能力,提高員工滿意度;
三、經(jīng)濟(jì)學(xué)(宏微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資、金融等)
經(jīng)濟(jì)學(xué)可以使人力資源從業(yè)人員更好的了解行業(yè)特征同時有效地理解人力資本的投資及回報,在設(shè)計人事方案時進(jìn)一步增強(qiáng)投資回報率的控制;
四、社會學(xué)(人類學(xué)、政治)
社會學(xué)中的知識與發(fā)展規(guī)律,可以幫助人力資源從業(yè)人員理解并解釋企業(yè)中存在的許多文化現(xiàn)象與特定的人際關(guān)系;
五、法律
了解并熟練應(yīng)用人力資源領(lǐng)域的相關(guān)法律,成為人力資源從業(yè)人員的必備技能,成為勞資問題的解決專家是對人力資源從業(yè)人員的又一要求。
新的形勢下,人力資源從業(yè)人員只有不斷地增強(qiáng)專業(yè)意識與創(chuàng)新意識,不斷地完善自身的知識體系,進(jìn)一步采用專業(yè)的技術(shù)手段深入了解企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、解決企業(yè)戰(zhàn)略和文化的訴求,具備企業(yè)運營中的宏觀與微觀的視角,才能真正適應(yīng)人力資源職業(yè)的急速變革,成為公司及各部門的業(yè)務(wù)合作伙伴!
知識技能實戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實踐
TRIZ理論與實務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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