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HR的理想化與未來化
知識庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 877 2012-04-02 15:23:25

 幫助公司成長,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己成長,中國企業(yè)的人力資源管理要想應(yīng)對成長的挑戰(zhàn),就得擁有預(yù)知未來的能力。  中國人力資源行業(yè)的發(fā)展速度讓人吃驚,在中國10年做到的東西,當(dāng)時(shí)在新加坡用了整整40年。對HR自...

 幫助公司成長,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自己成長,中國企業(yè)的人力資源管理要想應(yīng)對“成長”的挑戰(zhàn),就得擁有預(yù)知未來的能力。

  中國人力資源行業(yè)的發(fā)展速度讓人吃驚,在中國10年做到的東西,當(dāng)時(shí)在新加坡用了整整40年。對HR自身來說,這是一個(gè)很好的機(jī)遇,同時(shí)也面臨更多挑戰(zhàn)。

  人力資源是企業(yè)的價(jià)值,對企業(yè)而言,固定資產(chǎn)、技術(shù)等等都可以復(fù)制的,唯獨(dú)人力資源不能復(fù)制。經(jīng)過這些年的發(fā)展,HR面臨一個(gè)大的挑戰(zhàn),這需要未來發(fā)展的方向和趨勢之一,其中最重要的便是如何留住人才,這需要人力資源業(yè)界同仁一起做努力。同時(shí)HR也有很多工作需要繼續(xù)努力,包括如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、分享并讓企業(yè)員工得到發(fā)展。

  重塑形象

  經(jīng)過國際上的研究我們發(fā)現(xiàn),要取得這些進(jìn)展,需要人力資源的專業(yè)道德、尊重員工并發(fā)揮人力資源自己的影響力。對人力資源內(nèi)部來說,HR從業(yè)人員需要擁有更多的網(wǎng)絡(luò)資源,并讓自己的專業(yè)知識可以在企業(yè)里面得到更好的發(fā)揮,同時(shí)讓自己的組織結(jié)構(gòu)得到良好的提升。

  人力資源需要樹立一個(gè)全新的形象出來。我們看到未來HR要思考的非常重要的一點(diǎn),就是在企業(yè)決策中扮演什么角色?這其中還包括企業(yè)能力塑造、流程創(chuàng)新和政策的傳達(dá)溝通等等。比如新出臺的《勞動合同法》,就是對人力資源部門的一個(gè)挑戰(zhàn),如何快速有效地和企業(yè)老板以及員工進(jìn)行分享和溝通。

  代理趨勢

  創(chuàng)新是全社會都在談?wù)摰囊粋(gè)話題,同樣在HR的挑戰(zhàn)中,創(chuàng)新問題也占到了很大比重。很多時(shí)候,我們會發(fā)現(xiàn),企業(yè)外面的變化很快,業(yè)務(wù)上、戰(zhàn)略上等等在面臨壓力的時(shí)候,如果人力資源沒有創(chuàng)新,沒有能力對企業(yè)外部壓力進(jìn)行強(qiáng)有力的支撐時(shí),這樣的人力資源管理就是失敗的。所以人力資源要努力把自己的決策變得更加有戰(zhàn)略意義,并達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

  新加坡人事協(xié)會研究發(fā)現(xiàn),人力資源要取得勝利,第一個(gè)面對的就是戰(zhàn)略發(fā)展;第二是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng);第三是衡量HR有效性,這三個(gè)方面也是全世界人力資源領(lǐng)域面臨的問題,而在亞太區(qū),和世界區(qū)別最明顯的一點(diǎn),在于接班人計(jì)劃,對這一問題的解決方案要求更高,也許這和我們?nèi)瞬艃淞坎蛔阌嘘P(guān)。

  從另外一個(gè)調(diào)研中發(fā)現(xiàn),新加坡在2007年,人力資源的角色地位比2004年有了很大提高,企業(yè)認(rèn)可度也大幅提高,說明HR變得更加重要,他們的工作重點(diǎn)第一是政策法律、第二是和代理機(jī)構(gòu)的溝通。新加坡人力資源的很多工作都是由專業(yè)的代理公司來承擔(dān)的,而這和中國人力資源的工作重點(diǎn)非常不同,國外更重視專業(yè)知識帶給企業(yè)的貢獻(xiàn),如果我們不把專業(yè)代理納入企業(yè)視線,就需要人力資源部門的員工更多地來進(jìn)行學(xué)習(xí)。

  “領(lǐng)導(dǎo)力”的挑戰(zhàn)

  我們通常從幾個(gè)方面分辨人才,首先他們是企業(yè)的支柱、是企業(yè)的繼承人,同時(shí)也會給企業(yè)帶來更多的成長,特別是相對于其他人員,他們顯得尤其重要,所以未來的趨勢之一便是發(fā)展這些人才。而個(gè)人發(fā)展方面,未來要重視以下幾點(diǎn):首先是搜尋、吸引和留住人才;二是將人才的價(jià)值在企業(yè)中體現(xiàn)出來;三是分享服務(wù);四是人力資源外包。

  越來越多的公司更加重視領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人有一些共同的特征:他們以身作則、有愿景、有很高的溝通能力并能夠?yàn)榻Y(jié)果負(fù)責(zé),另外必須注重的就是有良好的道德品質(zhì)。

  當(dāng)然,我們的愿望和現(xiàn)實(shí)是有差距的。比如以身作則一項(xiàng),要求達(dá)到52%,而現(xiàn)實(shí)只有30%.HR部門就需要挖掘這些差距的緣由,并設(shè)法努力彌補(bǔ)差距。

  有一個(gè)小竅門,可以發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力是否發(fā)揮得當(dāng):

  第一看他是否承諾去發(fā)展他下面的員工;第二他是否愿意去分享;第三他是否對他的工作充滿熱情;第四是他是否是一個(gè)善于思考的人。

  而對于HR自己來說,是否具備足夠的能力,首先是看他是否儲備了企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的知識,這比專業(yè)學(xué)歷更加重要。第二是個(gè)人素質(zhì),第三是是否能成為商業(yè)伙伴,第四是管理能力。

  我們看到HR要面對很多挑戰(zhàn),即便如此也要堅(jiān)持,才能取得最終的成功。

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