日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

　　中國人力資源行業(yè)的發(fā)展速度讓人吃驚，在中國10年做到的東西，當(dāng)時(shí)在新加坡用了整整40年。對HR自身來說，這是一個(gè)很好的機(jī)遇，同時(shí)也面臨更多挑戰(zhàn)。

　　人力資源是企業(yè)的價(jià)值，對企業(yè)而言，固定資產(chǎn)、技術(shù)等等都可以復(fù)制的，唯獨(dú)人力資源不能復(fù)制。經(jīng)過這些年的發(fā)展，HR面臨一個(gè)大的挑戰(zhàn)，這需要未來發(fā)展的方向和趨勢之一，其中最重要的便是如何留住人才，這需要人力資源業(yè)界同仁一起做努力。同時(shí)HR也有很多工作需要繼續(xù)努力，包括如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、分享并讓企業(yè)員工得到發(fā)展。

　　重塑形象

　　經(jīng)過國際上的研究我們發(fā)現(xiàn)，要取得這些進(jìn)展，需要人力資源的專業(yè)道德、尊重員工并發(fā)揮人力資源自己的影響力。對人力資源內(nèi)部來說，HR從業(yè)人員需要擁有更多的網(wǎng)絡(luò)資源，并讓自己的專業(yè)知識可以在企業(yè)里面得到更好的發(fā)揮，同時(shí)讓自己的組織結(jié)構(gòu)得到良好的提升。

　　人力資源需要樹立一個(gè)全新的形象出來。我們看到未來HR要思考的非常重要的一點(diǎn)，就是在企業(yè)決策中扮演什么角色？這其中還包括企業(yè)能力塑造、流程創(chuàng)新和政策的傳達(dá)溝通等等。比如新出臺的《勞動合同法》，就是對人力資源部門的一個(gè)挑戰(zhàn)，如何快速有效地和企業(yè)老板以及員工進(jìn)行分享和溝通。

　　代理趨勢

　　創(chuàng)新是全社會都在談?wù)摰囊粋�(gè)話題，同樣在HR的挑戰(zhàn)中，創(chuàng)新問題也占到了很大比重。很多時(shí)候，我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)外面的變化很快，業(yè)務(wù)上、戰(zhàn)略上等等在面臨壓力的時(shí)候，如果人力資源沒有創(chuàng)新，沒有能力對企業(yè)外部壓力進(jìn)行強(qiáng)有力的支撐時(shí)，這樣的人力資源管理就是失敗的。所以人力資源要努力把自己的決策變得更加有戰(zhàn)略意義，并達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

　　新加坡人事協(xié)會研究發(fā)現(xiàn)，人力資源要取得勝利，第一個(gè)面對的就是戰(zhàn)略發(fā)展；第二是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)；第三是衡量HR有效性，這三個(gè)方面也是全世界人力資源領(lǐng)域面臨的問題，而在亞太區(qū)，和世界區(qū)別最明顯的一點(diǎn)，在于接班人計(jì)劃，對這一問題的解決方案要求更高，也許這和我們?nèi)瞬艃�備量不足有關(guān)。

　　從另外一個(gè)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，新加坡在2007年，人力資源的角色地位比2004年有了很大提高，企業(yè)認(rèn)可度也大幅提高，說明HR變得更加重要，他們的工作重點(diǎn)第一是政策法律、第二是和代理機(jī)構(gòu)的溝通。新加坡人力資源的很多工作都是由專業(yè)的代理公司來承擔(dān)的，而這和中國人力資源的工作重點(diǎn)非常不同，國外更重視專業(yè)知識帶給企業(yè)的貢獻(xiàn)，如果我們不把專業(yè)代理納入企業(yè)視線，就需要人力資源部門的員工更多地來進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　“領(lǐng)導(dǎo)力”的挑戰(zhàn)

　　我們通常從幾個(gè)方面分辨人才，首先他們是企業(yè)的支柱、是企業(yè)的繼承人，同時(shí)也會給企業(yè)帶來更多的成長，特別是相對于其他人員，他們顯得尤其重要，所以未來的趨勢之一便是發(fā)展這些人才。而個(gè)人發(fā)展方面，未來要重視以下幾點(diǎn)：首先是搜尋、吸引和留住人才；二是將人才的價(jià)值在企業(yè)中體現(xiàn)出來；三是分享服務(wù)；四是人力資源外包。

　　越來越多的公司更加重視領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。具備領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人有一些共同的特征：他們以身作則、有愿景、有很高的溝通能力并能夠?yàn)榻Y(jié)果負(fù)責(zé)，另外必須注重的就是有良好的道德品質(zhì)。

　　當(dāng)然，我們的愿望和現(xiàn)實(shí)是有差距的。比如以身作則一項(xiàng)，要求達(dá)到52%，而現(xiàn)實(shí)只有30%.HR部門就需要挖掘這些差距的緣由，并設(shè)法努力彌補(bǔ)差距。

　　有一個(gè)小竅門，可以發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力是否發(fā)揮得當(dāng)：

　　第一看他是否承諾去發(fā)展他下面的員工；第二他是否愿意去分享；第三他是否對他的工作充滿熱情；第四是他是否是一個(gè)善于思考的人。

　　而對于HR自己來說，是否具備足夠的能力，首先是看他是否儲備了企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的知識，這比專業(yè)學(xué)歷更加重要。第二是個(gè)人素質(zhì)，第三是是否能成為商業(yè)伙伴，第四是管理能力。

　　我們看到HR要面對很多挑戰(zhàn)，即便如此也要堅(jiān)持，才能取得最終的成功。