本文是喻明先生在"中國(guó)人力資源3000強(qiáng)"2011年(第二屆)人才管理年會(huì)論壇上的演講內(nèi)容,經(jīng)編輯整理摘錄! ∑髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展是非常重要的,從三九的發(fā)展歷程看,對(duì)戰(zhàn)略的管控是不到位的,當(dāng)時(shí)的...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展是非常重要的,從三九的發(fā)展歷程看,對(duì)戰(zhàn)略的管控是不到位的,當(dāng)時(shí)的三九集團(tuán)什么都做。從2007年進(jìn)入華潤(rùn)以后,把我們的業(yè)務(wù)回歸到制藥主營(yíng)這一塊,同時(shí)我們利用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法來(lái)梳理戰(zhàn)略。因?yàn)閼?zhàn)略制定是一個(gè)非常困難的過(guò)程,要得到不同層面的認(rèn)可并且付諸行動(dòng),所以從2007年開(kāi)始,我們導(dǎo)入了行動(dòng)學(xué)習(xí)方法,來(lái)梳理公司戰(zhàn)略,去年我們又邀請(qǐng)麥肯錫作為顧問(wèn),和我們一起制定了公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃。我們的戰(zhàn)略規(guī)劃可以用金字塔模型來(lái)表述:
最上面是我們的愿景,我們希望成為OTC行業(yè)領(lǐng)先者,中藥處方藥的創(chuàng)新者,市場(chǎng)份額躋身行業(yè)前列。
公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分為兩個(gè)大的部分:一個(gè)是OTC,就是平常我們?cè)谒幍昕梢再I(mǎi)到的產(chǎn)品;另外一塊是處方藥,是通過(guò)醫(yī)生開(kāi)處方以后才能獲得的品種。針對(duì)這兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊我們制定了相應(yīng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,包括我們和消費(fèi)者的溝通,最近我們可以看到比較多的三九的廣告,要打造品牌。另外和連鎖藥店、渠道商共建管理終端。在處方藥這一塊,我們重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)和醫(yī)生的溝通。
整體組織能力這一塊在研發(fā)、并購(gòu)和生產(chǎn)等方面形成支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動(dòng)舉措。
戰(zhàn)略的問(wèn)題一方面涉及到上市公司的信息披露,另外制定過(guò)程確實(shí)比較復(fù)雜,所以我在這里就不展開(kāi)了。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見(jiàn)下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開(kāi)QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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