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　　大多數(shù)公司都在黑暗時代中過過，那時候支持他們的員工缺少一個巨大的機會。在公司中有3種員工：那些做事情的員工，那些觀看事情發(fā)生的員工，那些不知道發(fā)生了什么事的員工。你想要成為什么樣的員工？你的目標應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)如何創(chuàng)建的超級明星員工，提高更多的生產(chǎn)力，創(chuàng)造力，忠誠，滿意度，創(chuàng)業(yè)激情，較少患病的雇員，減少那些技術(shù)不強的員工留在公司的機會，讓他們提供更大的努力，讓每個人都能脫穎而出。

　　但是是不是每個組織都一直試圖這么做呢？當(dāng)然不是。他們投資數(shù)十億美元，并花費無數(shù)個小時的教學(xué)，他們的員工如何成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，如何更有效率和生產(chǎn)力，并在處理工作流程和組織中提供培訓(xùn)服務(wù)。像菲爾博士的名言問他頑固的客人一樣，"他們是怎么為你工作的"？"調(diào)查對象一般會說：不是那么好的工作著".

　　雇主和雇員之間的關(guān)系是一個突破點。最新的研究表明員工正在變得日益不滿和怠工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委員會提供了一些發(fā)人深省的統(tǒng)計：近60％的組織報告說，他們正經(jīng)歷著一場領(lǐng)導(dǎo)危機，這是短短一年時間里同比增加了40％。更糟的是，是"高度怠工"的員工數(shù)量自2008年初以來增加了一倍。這項研究還發(fā)現(xiàn)，在"精神周轉(zhuǎn)"的急劇增加的情況下他們定義為員工身體目前在工作場所，但在他們的工作不深入?yún)⑴c。如果這還不夠壞，最近的一次會議委員會的研究結(jié)果表明，55％的美國人不滿意他們的工作，這是有史以來最低水平。

　　所以你怎么能創(chuàng)造巨星員工？答案可能會讓你大吃一驚。停止該公司的所有資源集中到雇員的工作時間，并開始側(cè)重于一些個人的時間。從歷史上看，雇主對雇員的重點是提高自己的技能，態(tài)度和工作表現(xiàn)。但最新的學(xué)術(shù)研究表明，如果他們專注于個人在他們的其他8小時里減少對雇員在工作時間的依賴，雇主能夠獲得令人難以置信的好處。雖然這個聽起來可能有點過于激進？

　　不久前，工作和生活的平衡的研究也是一個激進的概念，但現(xiàn)在工作和生活平衡的最重要的工作屬性之一了。 第二，只獲得賠償是不夠的，根據(jù)研究公司執(zhí)行委員會之間進行超過50，000全球工人。員工覺得他們有一個更好的工作和生活的平衡，往往比那些不困難的工作多了21％的比例。

　　一個潛在的更大，更具沖擊力的趨勢是超出平衡工作與生活，將使工作與生活都濃縮。創(chuàng)建方案和服務(wù)，支持和加強員工的生活才是雇主要做的事，雇主應(yīng)該做的一切是他們要盡所能地來幫助他們的員工創(chuàng)造更豐富的生活更容易，更好，更充實的生活。再次，不一定在辦公室里，而是在家里。你的員工是否可以在下午5：00以后的獲得激情，感恩，健康和快樂，更富有成效，創(chuàng)造性和高效率將影響他們工作的效果。

　　他們將在上午9：00點認為這是所有感覺中最良好的的感覺。記住，我寫的專欄，"貪婪是好的：為什么你需要點擊到您的內(nèi)心的戈壁虎。" 雇主不應(yīng)該僅僅做到這一點，因為它是正確的事情，因為它使得員工有金融意識！一些在世界上最成功和進步的實現(xiàn)的公司，像谷歌，SAS，切薩皮克能源，Zappos和其他的公司，這些公司總是幫助他們的員工在其他八個小時，看到一些驚人的結(jié)果，包括增加權(quán)力：

　　* 生產(chǎn)力

　　* 創(chuàng)意

　　* 工作滿意度

　　* 酌情努力

　　* 保留

　　* 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

　　當(dāng)你在生活上有壓力，有經(jīng)濟困難和個人問題時，你是不可能在工作做得出色的，不信問問老虎。