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　當(dāng)下的中小企業(yè)人力資源管理的危局，我想很多職業(yè)經(jīng)理人尤其是人力資源經(jīng)理人都是感同身受的，可是當(dāng)我們那些理論一層層的剝開，發(fā)現(xiàn)所謂的理念、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，背后其實(shí)都是簡(jiǎn)單的常識(shí)，這些常識(shí)因?yàn)楹?jiǎn)單，所以常用，可見常識(shí)是多么的重要！我們也可以發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)人力資源管理解困之道，其實(shí)就是老板的一念之間。 我們列舉一下所謂的亂象：高層不重視人力資源管理；崗位沒有合適的人在崗；招聘不到合適的人才；員工對(duì)績(jī)效考核怨聲載道；培訓(xùn)，走過場(chǎng)而已，沒有效果；薪資沒有吸引力等等。人力資源從業(yè)人也是壓力很大，人心惶惶、四面楚歌，職位朝不保夕。這樣的三輸局面，其實(shí)背后的原因，分析之后，發(fā)現(xiàn)解決之道，其實(shí)也很簡(jiǎn)單。 中小企業(yè)，主要看老板，這句話，很對(duì)。透過這些企業(yè)的管理，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多決策和結(jié)果，往往都是老板的一念之間。業(yè)績(jī)和態(tài)勢(shì)很好、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，老板基本上正確的發(fā)揮其影響力，老板個(gè)人人格和企業(yè)人格緊緊融為一體；反之，個(gè)人和企業(yè)就是陽奉陰違，表里不一、人格缺陷。

　　困局之困，不在事情本身，而在一人身上，即是老板。 企業(yè)文化，既要看上去很美，又要落地生根。這需要老板的智慧。企業(yè)文化硬件部分和軟件部分，都需要老板智慧和人格魅力。都說企業(yè)文化需要沉淀，誠(chéng)哉斯言。可是聯(lián)想如果不是創(chuàng)始人柳傳志步步為營(yíng)，腳踏實(shí)地，善始善終，善待員工，他會(huì)成為今天民營(yíng)企業(yè)標(biāo)桿的聯(lián)想嗎？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于中小企業(yè)，其實(shí)就是老板有多大的胸懷和愛！今天我們看聯(lián)想、阿里巴巴、日航、蒙牛等企業(yè)文化中，無不顯示著創(chuàng)始人的智慧，以及他們包容、尊重、欣賞的人文關(guān)懷。而這些，都是從頭開始做的，并一以貫之。 這里我想說，最好的培訓(xùn)，不是技術(shù)的培訓(xùn)，而是文化的滋潤(rùn)，那種隨風(fēng)潛入夜、潤(rùn)物細(xì)無聲的境界，才是培訓(xùn)的最高境界。員工才能把個(gè)人自知自覺變?yōu)樽栽�、志愿�?太多民營(yíng)企業(yè)失敗，歸咎于老板的人格缺陷了。如果老板有向往百年基業(yè)的心，愿意學(xué)習(xí)他們的人文關(guān)懷，愿意建立基業(yè)長(zhǎng)青的決心，我想所謂的困局，就是過眼云煙。對(duì)于當(dāng)下的中國(guó)的中小企業(yè)面臨的所謂80、90后特殊的就業(yè)群體，我想只要老板有這樣的心，這何嘗不是彈指一灰間的事情呢？

　　天堂or地獄，僅在老板的一念之間；功成名就or身敗名裂，也僅在老板的一念之間；曇花一現(xiàn)or 基業(yè)長(zhǎng)青，也在于老板的一念之間。迷途知返or執(zhí)迷不悟，看來不僅靠造化，還要靠自我修煉，自我選擇。 關(guān)心，從心開始。企業(yè)文化建設(shè)其實(shí)就是將心比心，以心換心的坦誠(chéng)互動(dòng)過程，老板如何對(duì)自己的員工、顧客、是否承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，他的員工、顧客和社會(huì)也會(huì)怎樣對(duì)他，他收獲的也是對(duì)等的。都說牛根生、馬云、俞敏洪等智慧超人，如果不是他們從點(diǎn)滴做起，一步一步樹立個(gè)人品牌，又豈能一蹴而就。 良性互動(dòng)，一定是良心互動(dòng)。就看老板的抉擇。所謂的人力資源管理的困局也一定會(huì)被老板的一念之間化解為灰飛煙滅。 歷史的滾滾車輪已然來到越來越注重文化多元的21世紀(jì)，老板能不能有那種“美人之美，各美其美”的人文精神顯得越來越重要了，能不能度過眼前的大環(huán)境，從容劃過21世紀(jì)，對(duì)絕大多數(shù)的老板，無疑顯然是個(gè)重大課題，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，也全在一念之間。就看老板們?nèi)绾芜x擇了。