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留人,是用薪,還是用心
知識庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 884 2012-04-02 15:36:10

  和某HR溝通,聽到這樣一個辯題:企業(yè)應該是用薪留人,還是用心留人。薪自然就是薪水,而心,是強調(diào)員工對企業(yè)的歸屬感。兩個觀點里都有人支持。按理說,一份有足夠競爭力的薪水,員工和企業(yè)有共同的愿景和目...

  和某HR溝通,聽到這樣一個辯題:企業(yè)應該是用薪留人,還是用心留人。薪自然就是薪水,而心,是強調(diào)員工對企業(yè)的歸屬感。兩個觀點里都有人支持。按理說,一份有足夠競爭力的薪水,員工和企業(yè)有共同的愿景和目標,這才是企業(yè)和員工雙贏的局面。但有此爭論,恰恰說明目前國內(nèi)的大部分企業(yè)在這方面做的不足。

  關(guān)于薪和心得爭論,如果我們從一個大的環(huán)境來看,可以拿歐美來進行對比。最近比較熱門的事件就是很多google的員工跳槽到facebook里。有一部分人跳槽的目的是為了在facebook上市之后能夠獲得期權(quán),這是從薪的角度出發(fā);還有一部分是因為facebook的創(chuàng)業(yè)環(huán)境讓人有更大的發(fā)揮空間。薪和心都是跳槽的理由,但不要忽略一個問題,就是歐美的福利待遇、薪水的競爭力以及生活消費水平,這些是國內(nèi)無法比擬的。如果說歐美人留人是薪水和留心各占一半的話,那國內(nèi)薪水要占據(jù)更大的比例。

  在馬斯諾需求層次理論里,把人類的需求分為兩大部分,物質(zhì)需求和精神需求,其中物質(zhì)需求處在最底層。實際上用薪留人,既是用物質(zhì)留住員工;用心留人,則是從精神角度來挽留員工。從這個理論為基礎(chǔ)來看的話可以得出:在企業(yè)里,只有滿足員工的物質(zhì)基礎(chǔ)之后,才能夠靠“心”來留人。

  但看看目前國內(nèi)的生活成本,結(jié)婚、買房、生子養(yǎng)子、父母養(yǎng)老等,而微薄的薪水目前讓大多數(shù)員工還處在僅僅能滿足基本生活的狀態(tài),甚至連基本的生活也無法滿足,也就不難理解這些員工對薪水看重的程度。想要用心留人,對部分企業(yè)來說還無法做到。如果員工沒有滿足物質(zhì)需求,精神需求更無從談起。

  我們在媒體中經(jīng)常看到一些創(chuàng)業(yè)者,他們是為了實現(xiàn)自我價值而創(chuàng)業(yè),這一點自然值得我們稱頌,但不要忽略一個事實,這些創(chuàng)業(yè)者可能曾經(jīng)已經(jīng)積累了一筆財富,衣食無憂,也可能是有豐富的人脈,能夠在創(chuàng)業(yè)初期就獲得風投,在起跑的時候就高于其他創(chuàng)業(yè)者。這個現(xiàn)實說明,所謂的精神層面是要以物質(zhì)層面為基礎(chǔ)的。在員工層面也是如此,試想,如果一個員工領(lǐng)到的薪水僅僅能滿足最基本的生活,同時有其他的企業(yè)可以提供更好的崗位和更高的薪水,你如何來留住員工的“心”?

  薪水是基礎(chǔ),在薪水能夠保障員工生活的基礎(chǔ)上,在營造歸屬感。當然我們不能無緣無故的就給予員工很高的薪水,但只要企業(yè)能夠為員工提供與其能力想匹配的薪水,隨著員工能力的提升,薪水也會獲得提升,這樣員工的心自然會和企業(yè)結(jié)合在一起。

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