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中小型企業(yè)人力資源面對巨大挑戰(zhàn)
知識庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 877 2012-04-03 08:29:07

 去年至今年的一段時間,我走訪了江浙一帶很多中小型企業(yè),這些企業(yè)都面臨著不同程度的人力資源問題。有的企業(yè)連普通工人都難以招到,招聘專業(yè)水平、技術能力或管理水平較高的人才就更難了。這些企業(yè)往往又以挖...

 去年至今年的一段時間,我走訪了江浙一帶很多中小型企業(yè),這些企業(yè)都面臨著不同程度的人力資源問題。有的企業(yè)連普通工人都難以招到,招聘專業(yè)水平、技術能力或管理水平較高的人才就更難了。這些企業(yè)往往又以“挖墻腳”等方式展開了人才爭奪戰(zhàn)。這種人力資源匱乏的現(xiàn)象不僅存在于我國江浙一帶的企業(yè),而且存在于廣大的中小型企業(yè),尤其是中小型的生產(chǎn)性企業(yè)、美容餐飲類企業(yè)、旅游房產(chǎn)類中介企業(yè),它們都掙扎在嚴重的人力資源困境中,面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

  形成中小型企業(yè)人力資源困境的原因是什么?一是中小型企業(yè)的軟硬環(huán)境比較差,薪資水平也比不上國企和外企,因此既有才能又想做事的人才就流向了國企、外企以及大型私企。二是中小型企業(yè)的管理者素質水平不高,導致企業(yè)對人才形不成一定的吸引力,一方面成熟的就業(yè)者不愿意來,另一方面即使有人來了,也很難得良好的發(fā)揮和繼續(xù)發(fā)展,就留不住人才。三是中小型企業(yè)的文化缺陷不能為人才提供一個良好的環(huán)境。四是社會普遍的人才稀缺,主要形成的原因是企業(yè)與員工的“過客”思想,企業(yè)不愿意為一個“過客”付出成本,沒有培育出更多的合格人才,而員工也不愿意為一個“過客”付出更大的努力,沒有準確的定位與長期發(fā)展的思想,這樣的雙重惡性循環(huán)導致了社會性的人力資源嚴重匱乏狀態(tài)。

  中小型企業(yè)人力資源現(xiàn)狀為何會成為巨大的挑戰(zhàn)?事實上,由于我國的企業(yè)管理還在進一步的探索和發(fā)展之中,人力資源問題是包括國有企業(yè)、集體企業(yè)和大型私營企業(yè)都存在的主要問題之一,但對其他企業(yè)來說還不足以形成致命傷害,但對中小型企業(yè)來說就是一種挑戰(zhàn),為什么?由于國際競爭越來越激烈,中小型企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境就越來越惡劣。根據(jù)上文分析,這些中小型企業(yè)本身難以吸引成熟的人才來就業(yè),只能選擇一些經(jīng)過市場篩選后留下來的勞動力,初就業(yè)者并不能馬上給企業(yè)帶來效益,還需要積累一定的工作經(jīng)驗,同時,中小型企業(yè)自身沒有足夠的能力也沒有更大的精力來培養(yǎng)優(yōu)秀人才,在這種情況下使本來不夠景氣的中小型企業(yè)雪上加霜,不可能像其他類型的企業(yè)那樣獲得更多的幫助,因此面臨著比其他類型企業(yè)更大的困難和挑戰(zhàn)。

  綜上所述,企業(yè)要發(fā)展離不開人才,人才的匱乏已經(jīng)對中小型企業(yè)的發(fā)展構成了嚴重的威脅,它們面臨著巨大的挑戰(zhàn)。中小型企業(yè)要度過生存與發(fā)展的難關還需要直面挑戰(zhàn),付出長期的努力。這些企業(yè)必須從自身現(xiàn)有的人力資源中去培養(yǎng)人才,只有做到不斷地培養(yǎng)人才,完善自身素質及管理水平,改變企業(yè)環(huán)境,才能做到培育好人,不浪費人才,用好人才,才能真正脫離困境。

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