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　采用全面分析的方法來做計劃，無論這種做法在商界是多么盛行，它都不適合大多數新創(chuàng)企業(yè)（start-up）。創(chuàng)業(yè)者必須迅速將創(chuàng)意付諸實施，否則 就可能坐失良機。新創(chuàng)企業(yè)要想生存下來并贏利，就必須擁有把創(chuàng)造性構想與一流的實施能力結合起來而形成的優(yōu)勢。因此，成功的創(chuàng)業(yè)者不會做過多的分析，而是 采取迅速、廉價和及時的方法來做適度的分析。

　　本文首次發(fā)表于1994年，文中數據主要來自于作者對100家新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人的訪談，及其MBA學生對另外100家新創(chuàng)企業(yè)的調研。他們的調研結果表明，許多成功的創(chuàng)業(yè)者幾乎不花時間研究分析創(chuàng)業(yè)機會以及撰寫商業(yè)計劃，而許多推崇全面分析的公司反倒弄巧成拙，喪失了抓住創(chuàng)業(yè)機遇的能力。當然，作者 認為，所有的新創(chuàng)企業(yè)都應該進行適度的分析和計劃。

　　那么，如何在過度計劃與根本不做任何計劃之間取得平衡？創(chuàng)業(yè)成功者采用的分析方法又有哪些關鍵要素？作者總結了三條指導原則：

　　剔除沒有前景的創(chuàng)意，尋求創(chuàng)業(yè)機遇的人通常會想出許多創(chuàng)意。迅速剔除潛力不大的那些，就可以讓他們把注意力集中在少數真正有前景的創(chuàng)意上。這個步驟需要的是判斷和思考，而非收 集大量的數據。只有把創(chuàng)造性構想和一流的實施能力結合起來，才能保證新創(chuàng)企業(yè)能夠生存下來并實現贏利。如果你的創(chuàng)業(yè)構想明顯缺乏創(chuàng)造性，或者你明顯不具備 任何特殊的實施能力，那就應該毫不遲疑地予以放棄。

　　在評估創(chuàng)業(yè)機會是否可行時，創(chuàng)業(yè)者應該考慮三個相互作用的因素：創(chuàng)業(yè)的目標、外部環(huán)境變化帶來的契機，以及競爭的基礎是專有資產還是快速行動。對創(chuàng) 業(yè)機會的吸引力（即風險和回報）進行評估和比較，是必不可少的。此外，創(chuàng)業(yè)者還應該以現實的態(tài)度評估自己的風險傾向等個人偏好。

　　做有節(jié)制的計劃與分析，為了節(jié)約時間和資金，成功的創(chuàng)業(yè)者會盡量減少在研究和分析創(chuàng)意方面投入的資源，所以只進行必要的計劃和分析，必要時還要大膽做出主觀判斷。

　　在確定分析重點時，創(chuàng)業(yè)者必須認識到，哪怕進行再深入的研究分析，也仍然無法排除某些關鍵的不確定因素。他們還應該避免做那些對行動沒有指導意義的調查研究。至于到底要做哪些計劃和分析，并沒有標準的清單或者普遍適用的方法，而是取決于新創(chuàng)企業(yè)的特點。

　　把行動與分析相結合創(chuàng)業(yè)者不必等到弄清所有問題的答案之后才開始行動，并且要在行動中隨時準備調整方向。事實上，他們常常很難將行動與分析分開。在對創(chuàng)業(yè)機會進行全面分析之前就采取行動有許多益處，例如樹立自信心和吸引追隨者。這樣做還有助于創(chuàng)業(yè)者制定更正確、更有根據的戰(zhàn)略。成功的創(chuàng)業(yè)者會分階段進行分析，一旦出現任何問 題或風險，就立即著手尋求解決方案。他們還必須能夠承認可能出現的錯誤，并且根據事態(tài)的發(fā)展調整戰(zhàn)略。

　　總之，創(chuàng)業(yè)者應該對自己的創(chuàng)意加以適度的思考和發(fā)掘，在猜想、分析和行動的完美結合中逐步形成自己的戰(zhàn)略。