眾所周知,我國改革開放30多年來,民營企業(yè)給國家在GDP、上交利稅、開拓創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營管理、市場競爭、就業(yè)(最高峰時,解決了我國70%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人口)以及精神財富的創(chuàng)造與傳播等方面做出了巨大的貢獻(xiàn),創(chuàng)...
1、必須謀定而動,適應(yīng)科技日新月異的變化,吸收新的觀念、新的思維、要懂得沒有創(chuàng)新,沒有變革,沒有進(jìn)取、就沒有企業(yè)的生命力,因循守舊,固步自封,就一定是路子越走越窄,要被淘汰!
2、抓好企業(yè)的內(nèi)部管理,向管理要效益!
民企和國企的最大不同,是機(jī)制上的不同,管理上可以自由發(fā)揮,結(jié)合自身的情況,運(yùn)用現(xiàn)代化管理、人文關(guān)懷,建立科學(xué)管理的體系、企業(yè)的核心的價值,把文化和科學(xué)兩者結(jié)合起來管理企業(yè),練好內(nèi)功,提高效率,減少成本,把企業(yè)做好、做大、做強(qiáng)!
3、企業(yè)的經(jīng)營者一定要有抗壓力,凝聚力,以及戰(zhàn)略的構(gòu)想。
越是困難的時候,越是要冷靜,要有抗挫、抗壓的能力,要給大家講清內(nèi)外的形勢,企業(yè)今天、明天和未來發(fā)展的思路、;有目標(biāo)、有措施、不隱瞞、不悲觀、調(diào)動大家,人人當(dāng)主人,人人有責(zé)任,群策群力,共渡難關(guān),追求企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)。
4、要建立起獨(dú)特的企業(yè)文化。
民營企業(yè)要有自己獨(dú)特的企業(yè)文化,要給員工不斷提高和發(fā)展的空間,讓他們覺得在這樣的企業(yè)里工作,我才能學(xué)到更多的東西,才是實(shí)現(xiàn)自身價值的場所,是為自己的增值而打工,才能不唯金錢,減弱錢的誘惑。
5、在力所能及的情況下,盡量提高員工的工資待遇。
要讓企業(yè)盡快走出困境,在企業(yè)力所能及的情況下,盡量為員工著想,老板應(yīng)舍得讓出自己的部分利益,用來不斷改善員工的工資和待遇。
總之,世上沒有救世主,我們民營企業(yè)沒有什么可以靠的,只有靠我們自己,只有把自己的事業(yè)做好,把企業(yè)做好,把效益做好,讓企業(yè)有光明的未來,才能讓真正的人才留在崗位,也才能吸引更多,更好的人才!
知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
版權(quán)所有深圳市搜弘網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究網(wǎng) All Rights Reserved.粵ICP備11064537號