​人力資源供需預測包含了人力資源需求預測及供給預測兩個層面，下面讓我們一起來看看預測的影響因素以及通過何種科學的方法可以做到準確預測呢？

一、人力資源需求預測

人力資源需求預測是企業(yè)以組織的戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃和工作任務為出發(fā)點，綜合考慮企業(yè)內部和外部各方面的因素，運用科學的預測方法，對人力資源需求的數(shù)量、質量和結構等進行的預測。

1．人力資源需求預測的影響因素

人力資源需求預測影響因素主要包括兩個方面，即宏觀層面和微觀層面，各層面包含的因素如下。

宏觀層面

◎勞動力市場

◎社會的進步

◎外部的競爭

◎行業(yè)、國家或地區(qū)以及世界的經(jīng)濟狀況

◎社會習慣、法律法規(guī)、國家政策和行政體制

微觀層面

◎企業(yè)的戰(zhàn)略目標規(guī)劃

◎企業(yè)的經(jīng)營狀況對組織工作任務的影響

◎企業(yè)的管理水平和組織結構

◎企業(yè)現(xiàn)有員工的素質

◎企業(yè)現(xiàn)有員工流動的情況

2．人力資源需求預測的方法

人力資源需求預測受到多種因素影響，各部門在預測過程中應靈活應用定性預測方法和定量預測方法，并在實際執(zhí)行中對預測結果進行不斷的修正，以保證預測結果的準確性。人力資源需求預測方法如下。

二、人力資源供給預測

人力資源供給預測，是為滿足企業(yè)未來某一時點或某一時期對員工的需求，對組織可從其內部及外部所能得到的員工數(shù)量和質量進行的預測。人力資源供給預測包括內部人力資源供給預測和外部人力資源供給預測。

1．人力資源供給預測的影響因素

人力資源供給預測影響因素主要有兩個方面，分別是企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境，具體如下。

企業(yè)外部環(huán)境

◎宏觀經(jīng)濟狀況

◎外部勞動力市場

◎工會組織

◎法律法規(guī)

企業(yè)內部環(huán)境

◎內部的勞動力狀況

◎企業(yè)員工的數(shù)量

◎企業(yè)員工的結構

◎員工滿意度和薪酬水平

◎員工知識和技能水平

2．人力資源供給預測的方法

在對企業(yè)人力資源供給進行預測時，主要從兩個方面進行分析：一是企業(yè)內部人力資源供給，如對人員調動、晉升的預測；二是對企業(yè)外部人員補充的預測。

下表對人力資源內部供給預測方法做了相關說明，如下。

上述方法各有優(yōu)勢、劣勢，企業(yè)在實際運用中需根據(jù)自身規(guī)模的大小、周圍環(huán)境條件及規(guī)劃預測重點等的不同，選擇最適合本企業(yè)的預測方法或者方法組合。