日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

組織如何進(jìn)行成本和能力的戰(zhàn)略重組
知識庫 > 戰(zhàn)略規(guī)劃 > 正文 893 2023-12-01 19:15:37

戰(zhàn)略重組和降低成本的背景是什么?老牌公司不得不采取激烈的降本方法,比如萬豪解雇了67%的總部員工;餐館停業(yè),無力支付房租;航空公司股價(jià)大幅下跌60%,石油行業(yè)全面實(shí)施降本降薪。即使是那些受影響較小的人也知...

戰(zhàn)略重組和降低成本的背景是什么?

\


Q1:企業(yè)如何以明智的方式進(jìn)行復(fù)蘇或重組?
當(dāng)我們與客戶合作時(shí),我們使用由外而內(nèi)、基于能力的邏輯來確保我們減少脂肪并幫助鍛煉肌肉。我們專注于幫助客戶確定如何在前端有意識和高度選擇性,通過投入一點(diǎn)前端時(shí)間來建立戰(zhàn)略能力,我們能夠幫助客戶就削減和投資做出更具戰(zhàn)略性和針對性的決策。這個(gè)過程是非常有意的,可能會(huì)讓人感覺違反直覺,因?yàn)闃I(yè)務(wù)的某些部分可能會(huì)大幅削減,而其他部分可能會(huì)增加投資。每個(gè)動(dòng)作都是經(jīng)過深思熟慮和區(qū)分的,整個(gè)功能可能會(huì)被削減;或一個(gè)函數(shù)的一部分,但不是另一個(gè)函數(shù)?赡苄枰鸱趾椭匦抡{(diào)整功能,每個(gè)舉措都取決于職能的哪個(gè)部分有助于建立最強(qiáng)大、優(yōu)先、長期的能力。最后,不僅成本在短期內(nèi)不太可能返回,而且組織的整體績效得到改善,員工敬業(yè)度往往更高。
這種戰(zhàn)略成本重組方法有五個(gè)關(guān)鍵要素:
我們在第一步中的目的是確定哪些工作流程在客戶眼中使業(yè)務(wù)與眾不同,這些工作流程需要成為任何設(shè)計(jì)過程的前沿和中心,因?yàn)檫@不是你想要切割的地方,全面削減絕對會(huì)打擊你的競爭性工作并對績效產(chǎn)生負(fù)面影響。
3、評估成本降低方案。全面降低成本方法的缺陷之一是,缺乏戰(zhàn)略性地權(quán)衡職能和業(yè)務(wù)之間權(quán)衡所需的信息透明度。這使得根據(jù)他們認(rèn)為最能使組織長期定位的能力來確定成本或再投資的優(yōu)先級變得更加困難。全面的成本可能會(huì)導(dǎo)致短期內(nèi)看不到的意外后果。
4、通過重新設(shè)計(jì)和降低成本來實(shí)施決策。根據(jù)總體成本降低目標(biāo)和對戰(zhàn)略能力的影響評估步驟3中的方案。根據(jù)這些輸入,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)回答以下問題:
我們可以在哪里簡化中央通用工作以獲得最高效率?我們可以在全球范圍內(nèi)進(jìn)行內(nèi)包和集中化?我們可以外包什么來轉(zhuǎn)向更高效的提供商?
我們需要在哪些方面改進(jìn)更具戰(zhàn)略性并支持我們競爭性工作的支持工作?
在最終決策中,通常沒有業(yè)務(wù)部門或職能部門最終會(huì)產(chǎn)生相同的成本或再投資影響。但是,做出的決策可以減少脂肪并降低成本,并確保組織保護(hù)和構(gòu)建交付戰(zhàn)略所需的能力。
我們使用這種方法和方法已超過25年,以幫助我們的客戶獲得出色的結(jié)果。這是一種行之有效的方法。這是時(shí)間有效的,這些模型今天仍然像25年前一樣有用。
許多公司使用專家模型,顧問引入大型團(tuán)隊(duì)來推動(dòng)所有分析。他們建立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室,每個(gè)團(tuán)隊(duì)聘請多名顧問,在咨詢團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行分析,然后與很少的內(nèi)部客戶團(tuán)隊(duì)成員提出建議。
我們的方法經(jīng)常受到阻力。在描述了這一過程并要求多達(dá)80名團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行全面的全球重組后,一位首席執(zhí)行官俯身說:“我們有一項(xiàng)業(yè)務(wù)要經(jīng)營。我們不能在這個(gè)過程中投入這種人。經(jīng)過進(jìn)一步討論,他同意全面投資。項(xiàng)目完成后,他來找我們說:“這是我做過的最好的決定。我的同行批評我說,我們可以坐下來用餐巾紙,重組公司。他們本可以,但這是不可持續(xù)的或有益的,這80人最終成為我們的變革發(fā)起人并領(lǐng)導(dǎo)了轉(zhuǎn)型。通過他們,我們擊敗了收購嘗試并上市,承擔(dān)了200億美元的成本,開始了我們的收入增長,然后在接下來的兩年里將股價(jià)增長了四倍。我們明白,這會(huì)占用日常工作中的重要資源,但它讓他們從事的影響要高出100倍的工作。
推薦閱讀
推薦專家 更多>
  • 知識技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接