方太董事長茅理翔曾斷言：“在未來5至10年，將有一部分家族企業(yè)在交接班中消亡……”民營企業(yè)在繼承與發(fā)展間，做大抑或死亡?
編者的話/
中國民營企業(yè)走過了30年，第一批創(chuàng)業(yè)者往往都出生于上世紀五六十年代，趕上三年自然災害、上山下鄉(xiāng)、下海創(chuàng)業(yè)等“歷史進程”，他們的子女多數(shù)是80后、90后。現(xiàn)在父輩打拼下的天下，該是子承父業(yè)的時候了。不過，新的問題出現(xiàn)了。
這批最早一代民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的子女,靠繼承家產(chǎn),擁有豐厚財富,江湖人稱“富二代”。但通過《中國經(jīng)營報》調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，他們或面臨不同的人生選擇，或面臨能力不能勝任的情況。
誰能成為新一代民營企業(yè)掌舵人?從一世到二世，信奉“家天下”的民營企業(yè)家們是否別無選擇?
方太集團董事長茅理翔曾斷言：“在未來5至10年，將有一部分家族企業(yè)在交接班中消亡……”民營企業(yè)在繼承與發(fā)展間，做大抑或死亡?請看本期特別報道。
“中國式繼承”之總述
“家天下”與儒家抱負
中國家族企業(yè)的現(xiàn)狀，孟浩然的詩里即有描寫：“人事有代謝，往來成古今;江山留勝跡，我輩復登臨!”很多領先的民營企業(yè)，創(chuàng)立于上世紀80年代，隨著創(chuàng)始人的老去，接班問題如期而至。
越是久負盛名的民企老板，越是率先遇到傳承的挑戰(zhàn)，比如萬向的魯冠球，華西村的吳仁寶。他們以極大的機會成本去賭一把，賭自己有個“好男兒”，從而完成從一世到二世的驚險一跳!
但事實上，他們真的別無選擇嗎?
回歸基本點——文化的宿命
家業(yè)難道不傳給子女?子承父業(yè)首先因為愛他們，同時也許與本土宗教里“香火繼承”的概念有關：據(jù)說人死后在另一個世界的生活質(zhì)量，很大程度取決于后人的香火祭奠。如果沒什么家產(chǎn)留給后人，就沒有把握祭奠會如期如質(zhì)如量進行。可見，把家產(chǎn)和事業(yè)留給子女既是愛他們也是愛自己，天經(jīng)地義。
西方人不一定這樣想。按照基督教的說法，人類都是上帝的孩子。生前財富的獲得，是上帝的眷顧;死后上天堂還是下地獄，取決于上帝對其一生善惡的評判，與后代財富多寡無關。于是，像卡耐基、洛克菲勒那樣，晚年捐出巨額財富做慈善，能抵消財富獲得時可能的“原罪”，有利于獲得高分，增加上天堂的機會。這樣算下來，捐給社會比留給子女更劃算。
除了宗教傳統(tǒng)，歷史的烙印也很深。中國經(jīng)歷了世界上最長的封建社會，“家天下”的觀念根深蒂固，不少企業(yè)家有“帝王崇拜”：企業(yè)是自己的“小小帝國”，希望代代相傳，從一世到萬世。正如《過秦論》中所說：“天下已定，始皇之心，自以為關中之固，金城千里，子孫帝王萬世之業(yè)也!”
不過，不少“富二代”卻無意成為“富二世”，至少還不急于把“天下”接過來。最近有調(diào)研顯示，只有20%的“富二代”明確要接班。他們覺得，已經(jīng)富可敵國，何必苦苦奮斗，重走第一代的老路。不如專注于從富到貴的轉(zhuǎn)換，同時享受人生。 還有些“富二代”比較西化，追求自我，崇尚獨立，不是簡單地去接家族企業(yè)，而是在廣闊天地走自己的新路。李嘉誠的小兒子李澤楷，不去依附父親已有的產(chǎn)業(yè)，而是在通訊傳媒等新領域開疆拓土，打造“盈科”系企業(yè)。美的老板何享健的兒子何劍鋒，同樣在家族企業(yè)外創(chuàng)業(yè)：1994年開始在順德做小家電貼牌生產(chǎn)，雖然是依托美的，但畢竟另起爐灶。8年后更名為“盈峰集團”，擁有5個實業(yè)公司，并從美的收購了易方達基金25%股權(quán)，從實業(yè)轉(zhuǎn)向投資，走出獨立的道路。
接班人選——何必急于上位
總結(jié)起來，有四種“富二代”類型不適合快速接班：品行不端，興趣不高，能力不足，準備不夠。
首先對“紈绔子”要非常謹慎，而這在“富二代”里并不罕見。正泰集團曾醞釀成立“敗家子基金”，讓不合適的第二代不必加入企業(yè)就衣食無憂，不失為高招。如果把“江山”傳給秦二世或隋煬帝這樣的接班人，的確會禍及基業(yè)。
對于那些接班興趣確實不高的第二代，其實不用勉強，因為做企業(yè)千辛萬苦，需要極大的內(nèi)在動力，是不能強求的。匯源的朱新禮，沒有馬上要求退伍的兒子介入經(jīng)營，更沒有規(guī)劃其接班，因為其更愿意追求企業(yè)之外的事業(yè)。這樣做是理智的。
對于能力欠缺的第二代，創(chuàng)始人不能被期望沖昏頭腦，雖然這很難。力帆的尹明善很清醒，當看出兒子尹喜力經(jīng)營工廠心不在焉時，另外聘用廠長輔佐他，后來派他去經(jīng)營足球，發(fā)揮其所長。最不清醒的是王安，非得讓平庸的兒子接班王安電腦，結(jié)果骨干流失殆盡，一代巨擘以破產(chǎn)收場，令人扼腕。
也有順利的，山西首富海鑫鋼鐵董事長李海倉被槍殺時，兒子李兆會還在澳洲讀大學，最終他爺爺拍板由他接班，而不是身居公司要職的叔叔們。這完全符合中國王位繼承的原則，所以并無異議，結(jié)果也不錯。
糾結(jié)的二代——還有別的選擇嗎?
但這畢竟是小概率事件，絕大多數(shù)“富二代”需要更多的時間學習。當年大中電器做得風生水起，接班問題卻困擾張大中。為了在出售談判中掌握主動，張大中任命兒子為某門店店長，對外釋放強烈信號：別以為我兒子是不能接班的!不過，最終大中還是被出售了，因為老張很清楚，從店長到CEO，不是可以速成的。
雖然“富二代”接班并無懸念，但以筆者的接觸，“富二代”的平均能力，還是要低于他們同齡的優(yōu)秀
經(jīng)理人。這不難理解，既有成長環(huán)境的區(qū)別，也因為后者是脫穎而出的佼佼者。因此，能否把優(yōu)秀
經(jīng)理人真正融入，將是決定未來20年民營企業(yè)成敗的關鍵。
在一世到二世的傳承中，稀釋一點股權(quán)，籠絡一批人才，建立一個體系，向現(xiàn)代公司治理前進一步，將是中國家族企業(yè)長治久安之道。
作者系長江商學院戰(zhàn)略學教授、副院長
2012-03-07 15:47:30