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績效管理在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，越來越多的企業(yè)也都構(gòu)建了自己的績效管理體系，那么由誰來負(fù)責(zé)和推進績效管理體系的工作呢？很多企業(yè)有著這樣的困惑，是讓企業(yè)人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、企管部經(jīng)理還是單獨設(shè)置一個績效經(jīng)理的崗位呢？應(yīng)該說這幾種做法都有其適用的情景，但是一般來說，企業(yè)人力資源管理在企業(yè)的分工越來越細(xì)，運營也越來越精細(xì)化，除了傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)理外，很多企業(yè)還分別設(shè)立了薪酬、招聘、培訓(xùn)和開發(fā)、企業(yè)文化等專職經(jīng)理或?qū)�員，以此來強化人力資源管理的各個職能，使其發(fā)揮充分的作用，績效管理也不例外。同時，隨著績效管理理念的發(fā)展，績效管理有突破傳統(tǒng)人力資源管理的界限，進一步跟戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運營、信息系統(tǒng)、財務(wù)等緊密結(jié)合，所有的這些都需要一個專職的力量來進行操盤。

　　績效經(jīng)理的工作到底應(yīng)該包括哪些呢？實際上我們說績效經(jīng)理僅僅是一個泛指，應(yīng)該是包括績效總監(jiān)、績效經(jīng)理、績效專員、績效助理等四大層面的績效管理專職從業(yè)者，這四大層面的績效經(jīng)理分別從不同高度、深度、廣度運轉(zhuǎn)和支持著績效管理體系和具體事務(wù)。一般來說，一個績效經(jīng)理應(yīng)該負(fù)責(zé)以下工作：

　　1.基于企業(yè)戰(zhàn)略、文化特點、運營基礎(chǔ)、人力資源基礎(chǔ)等選擇、架構(gòu)和優(yōu)化自己企業(yè)的績效管理哲學(xué)、績效管理戰(zhàn)略、績效管理體系；

　　2.負(fù)責(zé)績效管理體系的構(gòu)建和其中各種要素（制度、流程等）、工具的優(yōu)化；

　　3.負(fù)責(zé)績效管理理念、制度、績效管理/改進工具和技巧在企業(yè)中的宣導(dǎo)、培訓(xùn)和督導(dǎo)；

　　4.具體績效管理事務(wù)（如考核、數(shù)據(jù)處理、KPI體系維護等）的處理；

　　5.協(xié)助、輔導(dǎo)和監(jiān)督業(yè)務(wù)部門對績效管理制度、流程的執(zhí)行，及時改善績效管理體系中需要完善的地方；考核結(jié)果的應(yīng)用；

　　同樣，績效經(jīng)理的價值往往通過其實際從事的工作內(nèi)容來體現(xiàn)，而不是看薪水，我們說績效經(jīng)理分四個層面，我們理想的就是責(zé)權(quán)利能四位一體；真正具有獨立的績效管理和開發(fā)理念、作為企業(yè)戰(zhàn)略和運營的合作伙伴，能起到五大典型價值：

　　1.整合企業(yè)層面的績效管理工作，明確績效管理工作的歸口管理；

　　2.做專業(yè)的績效管理專家，構(gòu)建和完善企業(yè)績效管理體系，使企業(yè)績效管理往專業(yè)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化的方向發(fā)展；

　　3.便于績效管理理念更大范圍的在企業(yè)中落地生根；做績效理念的傳道士；

　　4.績效管理專家，為企業(yè)績效管理和改善運營支持和督導(dǎo)；

　　5.主導(dǎo)公司績效管理工作，協(xié)調(diào)部門、流程之間的績效管理事宜；

　　基于績效經(jīng)理的價值，毫無疑問，決心通過績效管理的實施來提升企業(yè)運營水平和競爭力提升的企業(yè)都應(yīng)該建立專門的力量來貫行和支持企業(yè)的績效管理運轉(zhuǎn)。據(jù)統(tǒng)計超過75%的企業(yè)亟需績效經(jīng)理人才；但是人才市場上合格的績效經(jīng)理非常匱乏，據(jù)業(yè)內(nèi)人士說，一個合格績效經(jīng)理人的成長往往需要6年以上的時間，并需要過硬的理論基礎(chǔ)、專業(yè)技術(shù)，職業(yè)素養(yǎng)、行業(yè)知識等等。所以很多企業(yè)的老總都慨嘆市場上績效經(jīng)理貌似很多，實則合格的人才嚴(yán)重不足；那么如何來獲得和培養(yǎng)自己的績效經(jīng)理呢？有的企業(yè)采取傳統(tǒng)方式，從人才市場招聘，也有的采取從自己企業(yè)中選取人才然后加于專業(yè)化培養(yǎng)；有的求助于獵頭公司推薦，也有采用向咨詢公司定向培養(yǎng)或雇傭兼職的績效經(jīng)理/顧問等新興方式；這幾種方式都是非常有效的方式，可以結(jié)合起來使用。