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如何制定人力資源管理制度
知識庫 > 組織管理 > 正文 884 2012-03-08 11:23:30

 為規(guī)范公司人力資源管理工作,建立適應公司發(fā)展需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系,依據(jù)國家法律、法規(guī)、有關(guān)政策和集團公司人力資源管理相關(guān)制度,制定人力資源管理制度! ∫弧⑷肆Y源管理基...

 為規(guī)范公司人力資源管理工作,建立適應公司發(fā)展需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系,依據(jù)國家法律、法規(guī)、有關(guān)政策和集團公司人力資源管理相關(guān)制度,制定人力資源管理制度。

  一、人力資源管理基本原則

  1、以人為本,實事求是,從本企業(yè)實際出發(fā)配置人力資源;

  2、發(fā)揚民主,接受監(jiān)督,嚴格依照程序,堅持公開、公平、公正、競爭擇優(yōu);

  3、以市場為導向,優(yōu)化結(jié)構(gòu),精干高效,實現(xiàn)責、權(quán)、利相統(tǒng)一;

  4、堅持效率優(yōu)先、兼顧公平,以提高績效為目標,強化考核,有效激勵,完善薪酬激勵和考核約束機制。

  二、組織體系和責權(quán)劃分

  指出哪個部門是是公司人力資源工作的歸口管理部門,是公司人力資源工作的具體執(zhí)行部門,主要職責:

  1、負責研究、制定并組織實施公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃;

  2、負責公司各單位的組織機構(gòu)、定員編制、人力資源配置、新增人員審批和員工錄用、退(離)休等管理辦法的制訂;

  3、負責公司系統(tǒng)薪酬、績效考核、分配管理辦法的制訂和組織實施;負責公司系統(tǒng)年金政策的制訂和組織實施;負責公司各單位工資制度和工資調(diào)整方案的審定并指導實施;負責公司員工薪酬及養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險、住房公積金、年金等方案的制訂、實施及管理工作;

  4、負責公司 員工及各單位領(lǐng)導人員的考核、任免、調(diào)動、獎懲、退(離)休等事項的管理;負責公司系統(tǒng)后備干部隊伍建設(shè);

  5、負責公司系統(tǒng)員工教育、培訓計劃的制訂,并組織實施公司系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導人員、后備干部、中高級專業(yè)技術(shù)人員及員工的培訓,對各單位員工培訓進行指導;

  6、負責公司專業(yè)技術(shù)干部的管理工作,指導專業(yè)技術(shù)職務的評聘、職業(yè)技能鑒定工作和專家隊伍建設(shè)工作;

  7、負責公司 人事檔案管理工作,指導公司各單位人事檔案管理工作;負責公司系統(tǒng)人力資源信息化建設(shè)工作。

  三、人力資源具體執(zhí)行部門主要職責

  1、負責制訂本單位中期人力資源規(guī)劃及年度計劃;

  2、負責建立和完善本單位勞動、人事、培訓、薪酬福利、社會保險等人力資源管理體系的各項規(guī)章并組織實施;

  3、根據(jù)公司綜合管理部對人力資源工作的統(tǒng)一部署,具體落實各項工作,執(zhí)行公司制定的各項人力資源管理制度,及時提供與人力資源工作有關(guān)的各類信息。

  4、明確人力資源管理的職能部門、崗位和專職人員,負責相關(guān)工作。

  5、貫徹執(zhí)行公司人力資源管理制度和相關(guān)管理辦法,并具體組織實施。

  四、人力資源管理工作內(nèi)容

  公司人力資源管理工作的主要內(nèi)容包括組織管理、選聘培訓管理、薪酬績效管理、人員管理(干部管理)、人事管理以及其他專項管理工作。組織管理主要涉及到董事會治理運作管理、企業(yè)領(lǐng)導班子定員管理、公司各專業(yè)委員會及各部門的工作職責分工情況。選聘培訓管理工作主要包括公司招聘、選拔、錄用、調(diào)配工作等分項工作, 員工、各單位高層、中層等核心人員的教育培訓工作。

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