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HR必備：向上管理三原則
知識庫 > 組織管理 > 正文 975 中人網(wǎng) 2015-05-28 09:54:09

HR工作本不是一項可以出風(fēng)頭的工作，他更多的是要求你能在后方默默支持業(yè)務(wù)部門與老板。因此，很多HR動不動就向老板提建議或者是邀功勞，其實錯了�！疽觥繚M懷希望的遞上一份培訓(xùn)方案，卻被老板一票否決；提出...



HR工作本不是一項可以出風(fēng)頭的工作，他更多的是要求你能在后方默默支持業(yè)務(wù)部門與老板。因此，很多HR動不動就向老板提建議或者是邀功勞，其實錯了。
【引述】
 
滿懷希望的遞上一份培訓(xùn)方案，卻被老板一票否決；提出薪酬優(yōu)化建議，上級領(lǐng)導(dǎo)認為暫不調(diào)整；新提出的福利方案，被擱置在老板的辦公桌上……你是否也有過類似的經(jīng)歷：一個冥思苦想出來的建議，卻根本得不到上級的采納，明明自身擁有過硬的能力，卻沒有機會展示給領(lǐng)導(dǎo)。
 
其實，你也可以通過有效的溝通和積極的影響來管理上級，來讓上級跟著你的想法走，為你工作！ 今天，我們就來一起探討一下：如何對上級進行管理？
 
【解析】
 
古諺道：縣官不如現(xiàn)管，主要表述的是現(xiàn)任直接上司對自己的影響與重要性。有才華不被上司認同，有能力得不到施展空，這可能是職場最苦悶的事情之一了。
 
人在職場，為了什么？無數(shù)次的調(diào)研表明，直接的經(jīng)濟收入以不被排在一位，取而代之的是被認同感、被尊重感。是的，人活著其實就是為了找到存在感。存在感最直接的體現(xiàn)方式就是被認同感、被尊重感。
 
在職場上，如果你的工作多次被上司否定而得不到應(yīng)有的回應(yīng)與尊重。那么基本上可以肯定，你在這個職場池中遇到了黑色的天花板。要么換一個職場池，要么洗清你的天花板�？梢哉l能保證新的職場池就一定會鋪滿鮮花呢？不是說天下烏鴉一般黑嘛？怎么辦？那就先洗清自己的天花板吧。
 
如何洗清自己的天花板，就是如何搞定你的上司。向上管理這個理念也流行了數(shù)載，但真正做到管理上司，可能沒有幾個職場人士能做到。與其說向上管理，不如說做好自己，用自己的專業(yè)、行為，獨立的處理好一個又一個的難題，從而讓上司看到你的能力、你的責(zé)任心、你的成長與可塑性，這樣你的職業(yè)池中也許會是有另一番風(fēng)景。如何影響你的上司？筆者認為以下三點是至關(guān)重要的。
 
其一、專業(yè)
 
無論什么崗位，也無論你的情商有多高，專業(yè)永遠是職場上的基本功。在職場上大家常常會見到一些專業(yè)能力有限，但卻在公司有著極其重要的職位與地位，一直想不明白為什么？筆者通過總結(jié)分析：他的情商極高，能極時到老板信息，在企業(yè)發(fā)展階段老板在需要這樣的人才。不過，隨著時間的推移，企業(yè)的發(fā)展，他們這群人又會慢慢地轉(zhuǎn)移到權(quán)力之外，處在高位卻無實權(quán)的職位上。
 
你的上司無論是投資人，還是職業(yè)經(jīng)理人，他們無論多么需要有人來捧而找到成就感，但搞定問題，提升業(yè)績永遠是他們的追求，因此他們更需要的是有專業(yè)能搞定問題的下屬。花架子那只是曇花一現(xiàn)，而不可久負盛名。孫悟空的情商極低，唐僧雖不喜歡他，但在關(guān)鍵時候不是照樣想著他、念著他嗎？
 
其二、專注
 
專業(yè)是職場的生存之基本，很多朋友卻因為自己的專業(yè)而害了自己。時刻想著東方不亮有西方，去了太陽有月亮。孰不知，人與人之間的信任建立是需要時間來驗證。沒有時間有沉淀有多少老板會放心讓你獨擋一面？成了皆大歡喜，可以失敗了呢？你可以去西方，也可以有月亮，可以老板卻什么都沒有了。
 
腳踏實地的做，用自己的專業(yè)與用心一次又一次地為上司、公司化解危機，想必沒有上司看不到吧？筆者在企業(yè)做HR時，更多的是協(xié)調(diào)各部門的事情，通過真心的協(xié)調(diào)讓其他們的部門來“推動”HR工作，比自己想要的效果會更好。
 
例如：想提升員工的福利，可以直接提嗎？當然也可以，但通過的可能性大嗎？正如引述中的一樣，不可能。當各部門負責(zé)人在老板辦公室喝茶時，由他們提出來，你認為老板批準的可能性是不是更高呢？
 
通過自己的專業(yè)、專注，讓各部門負責(zé)感受到你的價值，推動他們?nèi)ビ绊懤习宓臎Q策，看起來你什么都沒有做，其實想做的事情你都已經(jīng)做了，這就是影響上司而重視自己。
 
其三、謙讓
 
HR工作本不是一項可以出風(fēng)頭的工作，他更多的是要求你能在后方默默支持業(yè)務(wù)部門與老板。因此，很多HR動不動就向老板提建議或者是邀功勞，其實錯了。
 
HR要想讓上司重視你、關(guān)注你，你必需要懂得“以退為進”，將更多的功勞讓給其他平行部門負責(zé)人或者是老板。例如：筆者之前在企業(yè)任HR時，推行商學(xué)院，院長都是請老板擔(dān)任，公司最有威望的高管一定擔(dān)任榮譽院長，而主執(zhí)行者的筆者一般只擔(dān)任執(zhí)行副院長或者是執(zhí)行主任。這樣在企業(yè)推行商學(xué)院的各項工作，比自己擔(dān)任院長起來更好推動，呈上的方案更易得到批準。
 
以退為進的謙讓之道，作為支持性工作的HR如果用到位了，你的工作會有足長的提升。
 
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