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面對一盤散沙的團(tuán)隊,你該如何管理?
知識庫 > 組織管理 > 正文 922 HR369 2015-07-29 08:46:35

團(tuán)隊中一個人的消極和懈怠并不可怕,可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散,這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。面對一個員工倦怠、團(tuán)隊松散的團(tuán)隊,該如何管理,是進(jìn)行團(tuán)隊成員改造,還是招聘新人重新打造團(tuán)隊?

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團(tuán)隊中一個人的消極和懈怠并不可怕,可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠松散,這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。面對一個員工倦怠、團(tuán)隊松散的團(tuán)隊,該如何管理,是進(jìn)行團(tuán)隊成員改造,還是招聘新人重新打造團(tuán)隊?
績效考核約束員工
“要對現(xiàn)有團(tuán)隊成員進(jìn)行績效訪談,了解目前員工倦怠、團(tuán)隊松散的原因,要為團(tuán)隊制定整體目標(biāo),繼而制定每個人的分解目標(biāo),對于完成時間、完成進(jìn)度、最后要達(dá)成的結(jié)果要做到提前與員工達(dá)成共識。同時要考慮團(tuán)隊中小團(tuán)體的問題,是老人帶新人,還是給新人鍛煉機(jī)會,要看團(tuán)隊內(nèi)部氛圍,具體情況具體分析。”這是一位有5年工作經(jīng)驗的人力資源主管田女士的回答。
從團(tuán)隊整體氛圍進(jìn)行調(diào)整
“當(dāng)團(tuán)隊缺乏完善的制度、效率低下時,團(tuán)隊的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負(fù)能量,在這個調(diào)整團(tuán)隊氛圍的過程中,要做到關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)控與及時指導(dǎo)。如果是外部原因,就從公司整體入手分析,是否公司上下都是這樣的情況。如果是內(nèi)部原因,就要系統(tǒng)的了解員工的具體情況。”有21年工作經(jīng)驗的總經(jīng)理劉女士分析道。
利用新人的鯰魚效應(yīng)
有19年從業(yè)經(jīng)驗的總經(jīng)理胥先生認(rèn)為,當(dāng)團(tuán)隊整體都散漫、倦怠時,為了工作效率和成績,管理者可以考慮慢慢的招進(jìn)一些新人來,利用新人新鮮、好學(xué)、向上的鯰魚效應(yīng),刺激團(tuán)隊整體的士氣,這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。
統(tǒng)一執(zhí)行力很重要
盡量把事情理清楚,如果你們?nèi)硕嘁纸M執(zhí)行,負(fù)責(zé)人每組要有一個,這一個人能力一定要強(qiáng)思維一定要縝密,創(chuàng)始人只要負(fù)責(zé)好每組的責(zé)任人就好,大方向做好調(diào)整定期向團(tuán)隊召開會議,聽取意見找解決方案,充分授權(quán)。
在一個執(zhí)行的團(tuán)隊當(dāng)中一定要有一個人是置身事外的(我這里說的置身事外不是讓你完全不管,而是讓你站在一個督導(dǎo)的角度和一個運動教練的角度),這樣他才可以看到這個團(tuán)隊在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的各種問題,俗話說你身在深山你永遠(yuǎn)不知道你所處的環(huán)境是多美的美麗,或者是有哪些不足,只有當(dāng)你站遠(yuǎn)了以后,置身事外才方能體會這種感覺。
沒有沒用的人,只有沒用好的人
執(zhí)行力不夠都是管理問題。錯的都是老板,對的都是員工,沒有沒用的人,只有沒用好的人,這樣才能搞好管理。1、目標(biāo)明確;2、方法可行;3、溝通充分;4、過程可控;5、激勵到位;6、嚴(yán)格考核。
用人要用獵犬,有執(zhí)行力、有戰(zhàn)斗力
沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊,不如解散了,時間可以摧垮一切,你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深,因為那些東西都沒有用的,過了一段時間,公司啥都沒有出來,最后就全都散架了。
一個一個大的目標(biāo)一定是一個一個劃分出小的任務(wù)去做的,每做成一個就前進(jìn)一小步,大家也更有信心,更有執(zhí)行的動力。不干貨,能力再強(qiáng)直接裁。
馬云說了,小白兔不能用,啥也不會老好人。大灰狼不能用,有能力亂咬人,不聽指揮,我們要獵犬,有執(zhí)行,也有一定的戰(zhàn)斗力。
如果是能力上的裁,如果是價值觀不認(rèn)同裁,開會不是問題,問題就這么簡單。
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