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人力資源管理中的“我愿意”

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中人網(wǎng)

2015-08-06 09:17:05

「題記」婚禮上，牧師會問男女雙方是否愿意，答案是我愿意，雙方才能交換戒指。這句我愿意是一種責任。招聘中，招聘經(jīng)理會問候選人是否愿意，答案是我愿意，招聘才能繼續(xù)進行。這句我愿意是一種挑戰(zhàn)。升職前，領(lǐng)...

「題記」

婚禮上，牧師會問男女雙方“是否愿意”，答案是“我愿意”，雙方才能交換戒指。這句“我愿意”是一種責任。

招聘中，招聘經(jīng)理會問候選人“是否愿意”，答案是“我愿意”，招聘才能繼續(xù)進行。這句“我愿意”是一種挑戰(zhàn)。

升職前，領(lǐng)導(dǎo)會問員工“是否愿意”，答案是“我愿意”，員工才能放心提拔。這句“我愿意”是一種擔當。

把一批“我愿意”的人集合在一起，才能迸發(fā)出奇跡，讓那些“我不愿意”的人去找他們愿意做的事去。

企業(yè)管理中如何倡導(dǎo)和激發(fā)員工的“我愿意”，值得人力資源的管理者們?nèi)ニ伎肌?/div>

下面分別從“員工層面”和“企業(yè)層面”來談?wù)効捶ā?/div>

從員工層面的理解

1、“我愿意”是員工選擇的一種職業(yè)態(tài)度。

“性格決定命運，態(tài)度決定一切”，這句話充分體現(xiàn)了人的主動性的重要。作為企業(yè)員工，職業(yè)態(tài)度往往決定了個人發(fā)展的軌跡。企業(yè)倡導(dǎo)“我愿意”的精神，是尊重員工的個人價值，是幫助員工成長發(fā)展的方式。員工選擇“我愿意”，是分析自我的社會、家庭、工作目標等因素后作出的選擇，是以“主動、積極、努力”作為核心的職業(yè)態(tài)度。

2、“我愿意”是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認可。

企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度工作目標，并逐個制定各部門目標責任書，讓部門員工也全程參與。民主、公開、透明的方式，將企業(yè)戰(zhàn)略目標宣貫到各個層級，再將部門目標分解到各個崗位，制定每一個員工的責任書。也許這份“責任書”就是一頁A4紙，但這些紙面上的內(nèi)容都是需要員工選擇“我愿意”才能得以完成，而選擇“我愿意”的前提是對公司發(fā)展戰(zhàn)略和分解目標的認可。

3、“我愿意”是與企業(yè)發(fā)展相一致的職業(yè)規(guī)劃。

在現(xiàn)代企業(yè)中，個人最終要對自己的職業(yè)規(guī)劃負責，員工根據(jù)自身的個性特點和優(yōu)劣勢，確立其職業(yè)定位和規(guī)劃，這些規(guī)劃得以實現(xiàn)的前提是將企業(yè)發(fā)展作為平臺。員工選擇“我愿意”，是將“個人奮斗”提升為“共同愿景”的過程，是與企業(yè)發(fā)展一致的職業(yè)規(guī)劃。

4、“我愿意”是一種“新主人”精神。

選擇“我愿意”，員工把自己當做“崗位的主人”，對自己的工作負責，對自己承擔的責任負責，對自己的發(fā)展和進步負責，從而促使自己的行為與組織所要求的行為一致，完成工作的效率和質(zhì)量與目標責任書要求一致，并不斷追求卓越。

從企業(yè)層面的理解

1、“我愿意”促使企業(yè)增加員工的認同感，從而塑造員工的使命感。

企業(yè)要塑造員工的使命感，必須要讓員工對企業(yè)充滿認同感，才能讓員工選擇“我愿意”。企業(yè)從豐富的文化建設(shè)活動、公平且具備競爭力的薪酬福利、科學(xué)有效的激勵制度等方式來逐步加強員工的認同感。

2、“我愿意”促使企業(yè)發(fā)展的同時，也不斷完善員工發(fā)展的通道，加大后備人才培養(yǎng)力度。

逐步建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃，加大后備干部培養(yǎng)力度，是當前人力資源部門的重要工作之一。有效測定、分析、總結(jié)員工的興趣、能力、特點，并結(jié)合公司組織架構(gòu)、崗位職級設(shè)置、業(yè)務(wù)發(fā)展水平等因素，綜合設(shè)置規(guī)劃框架和培養(yǎng)模式，并幫助員工樹立自己在公司的職業(yè)規(guī)劃。充分體現(xiàn)數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，在滿足企業(yè)改革發(fā)展的同時，也激勵員工努力進取。

3、“我愿意”促使企業(yè)加大員工培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)員工技能的同時，引導(dǎo)正確的價值觀，使員工“身心健康”。

“不素養(yǎng)士而欲求賢，譬猶不琢玉而求文才也”，企業(yè)一般都很重視員工的技能培訓(xùn)，同時也不可忽略員工價值觀的培訓(xùn)。

以人為本，要做事先做人，很多員工缺乏對社會和工作的正確認識，導(dǎo)致了對企業(yè)和工作存在很多錯誤的看法，產(chǎn)生不必要的消極，甚至跳槽。價值觀的問題實際上是最根本的問題，公司培訓(xùn)從幫助樹立員工正確的價值觀開始，觀念問題解決了，員工工作才會真正的有積極性，其他培訓(xùn)也才能更好的發(fā)揮作用。“我愿意”的精神實質(zhì)，就是幫助員工樹立正確價值觀，確保員工“身”和“心”的共同健康。

綜上，“我愿意”的精神，是員工發(fā)自內(nèi)心的選擇，是員工行為與企業(yè)行為保持一致的根源。

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