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兔子吃狼?只是個(gè)故事 用來說管理的
知識庫 > 組織管理 > 正文 969 王運(yùn)齊 價(jià)值中國 2015-08-24 08:42:05

這個(gè)以兔子、獅子和狼等動(dòng)物為底料的故事,主要講述了關(guān)于一只兔子如何吃掉狼的。故事中蘊(yùn)藏著很深刻的企業(yè)管理技巧。題記:這個(gè)以兔子、獅子和狼等動(dòng)物為底料的故事,主要講述了關(guān)于一只兔子如何吃掉狼的。故事...

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這個(gè)以兔子、獅子和狼等動(dòng)物為底料的故事,主要講述了關(guān)于一只兔子如何“吃掉狼”的。故事中蘊(yùn)藏著很深刻的企業(yè)管理技巧。
題記:這個(gè)以兔子、獅子和狼等動(dòng)物為底料的故事,主要講述了關(guān)于一只兔子如何“吃掉狼”的。故事既爆炒了現(xiàn)代企業(yè)中員工和老板的關(guān)系,也說明了企業(yè)員工如何應(yīng)付各種場合上的技巧及創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展策略。同時(shí),也可以用在現(xiàn)代企業(yè)管理上,故事中蘊(yùn)藏著很深刻的企業(yè)管理技巧。因?yàn)槭袌錾舷鄬芏啻笮推髽I(yè)來說,小型和中型的企業(yè)都如獅子和兔子的關(guān)系,常會(huì)有弱肉強(qiáng)食的事情發(fā)生,如果處理不了其中的關(guān)系,往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)寸步難行的局面。企業(yè)要在競爭激烈的市場上立于不敗之地,其中發(fā)展策略和管理技巧是全局發(fā)展的重中之重,如何布局,關(guān)系到整個(gè)全局乃至勝負(fù)的決定因素,故可以說布局決定勝局。
 
也許有人看過這則經(jīng)典寓言故事,一笑了之者有之,說兔子聰明者有之,說獅子強(qiáng)大者有之,說獵人撿漏者有之。而不同人有不同看法,且也對不同的人有不同的啟示,或許有人只是簡單一想,有人想了卻沒梳理,有人理了但沒有條理邏輯,再有人則更輕描淡寫而已。讓我們再一次通過這則故事,踏上對現(xiàn)代企業(yè)管理啟示也好,對我們?nèi)松鷨⒌弦擦T的一次奇妙之旅。不多說了,先把這道“美味”呈上來,邊品邊聊。
 
故事起:一天, 一只兔子在山洞前寫文章,一只狼走了過來問:“兔子啊,你在干什么?” 答曰:“寫文章。”問:“什么題目?”答曰:“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。” 狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)山洞. 過了一會(huì),兔子獨(dú)自走出山洞,繼續(xù)寫文章。一只野豬走了過來,問:“兔 子你在寫什么?”答:“文章。”問:“題目是什么?”答:“《淺談兔子是如何把 野豬吃掉的》。”野豬不信,于是同樣的事情發(fā)生。 最后,在山洞里,一只獅子在一堆白骨之間,滿意的剔著牙讀著兔子交給它 的文章,題目:“《一只動(dòng)物,能力大小關(guān)鍵要看你的老板是誰》。”
 
點(diǎn)評:制造懸念和對老板能力的高要示對于企業(yè)和員工很重要。因?yàn)樵谑袌錾希鄬芏嗥髽I(yè)來說,就是獅子和兔子的關(guān)系,如何與他們合作相處或者說不被競爭者吃掉也是一門很深學(xué)問。做企業(yè)若有像獅子一樣的管理者或老板,能提供非常多的機(jī)會(huì)讓員工得到發(fā)展,如果讓自己的員工發(fā)揮他們的個(gè)人才智,取得更大的業(yè)績,這也是一個(gè)很關(guān)鍵的因素;若遏制了他們的活動(dòng)空間,就會(huì)失去了活力。所以,企業(yè)給員工開始平臺的大小決定企業(yè)的發(fā)展能力是否會(huì)施展或者放大。
 
故事續(xù):這只兔子有次不小心告訴了他的一個(gè)兔子朋友,這消息逐漸在森林中傳播; 獅子知道后非常生氣,他告訴兔子:“如果這個(gè)星期沒有食物進(jìn)洞,我就吃你。” 于是兔子繼續(xù)在洞口寫文章。 一只小鹿走過來,“兔子,你在干什么啊?”“寫文章!”“什么題目?”“《淺談兔子是怎樣吃掉狼》”! “哈哈,這個(gè)事情全森林都知道啊,你別胡弄我了, 我是不會(huì)進(jìn)洞的”,兔子說:“我馬上要退休了,獅子說要找個(gè)人頂替我,難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿么?”小鹿想了想,終于忍不住誘惑,跟隨兔子 走進(jìn)洞里。過了一會(huì),兔子獨(dú)自走出山洞,繼續(xù)寫文章。一只小馬走過來,同樣是事情發(fā)生了。最后,在山洞里,一只獅子在一堆白骨之間,滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章,題目是:《如何發(fā)展下線動(dòng)物為老板提供食物》。
 
點(diǎn)評:兔子又想出的新招是采用幾乎“欺騙”的障眼法,引誘小動(dòng)物前來。而企業(yè)發(fā)展必須有一個(gè)全方位的發(fā)展策略,沒有合作伙伴企業(yè)是做不大的,現(xiàn)在是競爭協(xié)作時(shí)代,每個(gè)企業(yè)不可能把所有的事情做完,必須依靠合作伙伴才能找到企業(yè)充足的“食物”。我們在實(shí)際做事的過程中充分考慮這一點(diǎn),與同行企業(yè)競爭對手有合作關(guān)系,讓企業(yè)業(yè)務(wù)變得輕松,盡管付出了一些利益,但是這些利益本來就不是我們的,是別人帶來的,如果不給這些利益給他們,我們就得不到更多的利益,甚至影響企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。
 
故事續(xù):隨著時(shí)間的推移,獅子越長越大,兔子的食物已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能填飽肚子。一日, 他告訴兔子:“我的食物量要加倍,例如:原來 4 天一只小鹿,現(xiàn)在要 2 天一只, 如果一周之內(nèi)改變不了局面我就吃你。于是,兔子離開洞口,跑進(jìn)森林深處, 他見到一只狼:“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎?”狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)山洞。過了一會(huì),兔子獨(dú)自走出山洞,繼續(xù)進(jìn)入森林深處,這回他碰到一只野豬——“你相信兔子能輕松吃掉野豬嗎?”野豬不信,于是同樣的事情發(fā)生了。原來森林深處的動(dòng)物并不知道兔子和獅子的故事!最后,在山洞里, 一只獅子在一堆白骨之間,滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章,題目是:《如何實(shí)現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)型為老板提供更多的食物》。
 
點(diǎn)評:這段故事兔子的策略在于尋找“一片陌生的領(lǐng)域”,做出假設(shè)。企業(yè)要想壯大,不能只守株待兔的原始手段,必須尋找自己更多的客戶,企業(yè)要擴(kuò)大業(yè)務(wù)必須走出原來的業(yè)務(wù)范圍,去尋找更多的客源,讓客戶為你提供更多的發(fā)展資源,讓你有更多的發(fā)展空間,才能把握勝局。同時(shí),也告誡員工,不要做浪尖口上的人,要平靜做人,如履薄冰,警惕周圍發(fā)生的事情,以便于實(shí)施預(yù)防策略。
 
故事續(xù):時(shí)間飛快,轉(zhuǎn)眼之間,兔子在森林里的名氣越來越大,因?yàn)榇蠹叶贾浪幸粋(gè)很歷害的老板。這只小兔開始橫行霸道,欺上欺下,沒有動(dòng)物敢惹。它時(shí)時(shí)想起和烏龜賽跑的羞辱,它找到烏龜說:“三天之內(nèi),見我老板!”揚(yáng)長而去。烏龜難過的哭了,這時(shí)卻碰到了一位獵人,烏龜把這事告訴了他。獵人哈哈大笑,于是森林里發(fā)生了一件重大事情,獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋,地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著:山外青山樓外樓, 強(qiáng)中還有強(qiáng)中手!
 
點(diǎn)評:兔子的有恃無恐?jǐn)嗨土诵悦,上演了悲劇結(jié)局。對于企業(yè)而言,當(dāng)還只是“兔子”不是“獅子”的時(shí)候,不管你的靠山再強(qiáng)大,都不能把自己太當(dāng)回事情了,要居安思危、飲水思源。即便別人在挑剔你致命的弱點(diǎn),想方設(shè)法除去你這顆眼中釘、肉中刺,也不能以強(qiáng)權(quán)威勢壓人,而是要以理治人、以德服人。
 
故事續(xù):在很長一段時(shí)間里森林里恢復(fù)了往日的寧靜,兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。不過一只年輕的老虎在聽說了這個(gè)故事后,被激發(fā)了靈感,于是他抓住了一只羚羊說:“如果你可以象以前的兔子那樣為我?guī)硎澄锬俏揖筒怀阅?rdquo;。于是,羚羊無奈的答應(yīng)了老虎,而老虎也悠然自得的進(jìn)了山洞?墒侨爝^去了,也沒有見羚羊領(lǐng)一只動(dòng)物進(jìn)洞。它實(shí)在憋不住了,想出來看看情況。羚羊早已不在了,它異常憤怒。正在暴跳如雷的時(shí)候突然發(fā)現(xiàn)了羚羊?qū)懙囊黄恼骂}目是:《想要做好老板先要懂得怎樣留住員工》!
 
點(diǎn)評:留住好員工是企業(yè)發(fā)展的第一課。企業(yè)發(fā)展得再好,再怎么強(qiáng)大,也不能忽視對員工的細(xì)節(jié)管理,采用的是制度與人性雙重標(biāo)準(zhǔn)的管理。再偉大的理想、再好的項(xiàng)目,一個(gè)人不可能做大的,想做大事的老板和只想賺錢的老板是不同的;想做大事的員工和只想求生活的員工也是不同的,企業(yè)要因人而異。企業(yè)需要明白,只有員工不斷為企業(yè)付出,企業(yè)才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力,也才能有豐裕的“食物來源”。
 
故事對企業(yè)管理的其它啟示:
 
啟示1:這是一個(gè)競爭激烈的時(shí)代,更是一個(gè)“優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食”的時(shí)代,如同故事中兔子與獅子的戰(zhàn)略合作,所以能很輕易地消滅掉狐貍和狼等,關(guān)鍵在于如何幫人而不被別人淘汰或吃掉。同時(shí),企業(yè)需要與內(nèi)部員工和外界形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,這樣才會(huì)具備相當(dāng)強(qiáng)大的資源和能力。并且企業(yè)家要有危機(jī)意識,絕不能輕視、忽略任何一個(gè)對手,即使今天還是很弱小的對手。積極實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),互通有無,這樣企業(yè)或個(gè)人就能爆發(fā)出巨大的發(fā)展能量。
 
啟示2:企業(yè)也是一個(gè)生命體,很像一個(gè)人的成長過程,都要經(jīng)歷嬰幼兒、童年、少年、青壯年和老年階段。在這個(gè)漫長的過程中,企業(yè)既要保證不過早夭折,還要具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光,保證強(qiáng)盛的青壯年時(shí)期不走彎路。關(guān)鍵還是如何管理﹑如何布局全局發(fā)展目標(biāo),讓企業(yè)去適應(yīng)整個(gè)市場的發(fā)展,給員工搭起大舞臺,讓他們盡情地?fù)]灑他們的智慧和靈感,企業(yè)同樣感受到許多的回報(bào)。
 
啟示3:在兔子和獅子組成的團(tuán)隊(duì)中,獅子可以享受到美餐,而兔子可得到長期穩(wěn)定的庇護(hù),既說明團(tuán)隊(duì)的重要性,也說明選擇好老板比選擇好企業(yè)更為關(guān)鍵。同時(shí),企業(yè)中所有的規(guī)章制度或嚴(yán)明的組織紀(jì)律,都是建立在相互信任與合作關(guān)系基礎(chǔ)上的。而這也恰恰印證著團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)不是要團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,而是要充分利用和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體優(yōu)勢的。
 
 
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