日韩午夜无码精品试看,国产香蕉尹人综合在线观看,鲁啊鲁啊鲁鲁视频,欧美大荫蒂毛茸茸视频,亲近乱子伦免费视频

關(guān)于人才,張瑞敏說了一句話,非常毀三觀!
知識(shí)庫 > 組織管理 > 正文 943 HR369 2015-09-24 08:40:24

張瑞敏可能是今天中國最超前的企業(yè)家,作為海爾集團(tuán)董事長、首席執(zhí)行官,他的“自我否定”理論和海爾正在進(jìn)行的顛覆性轉(zhuǎn)型讓許多人大呼“看不懂”。但他并非高高在上的精神領(lǐng)袖,而是真正接地氣的管理實(shí)戰(zhàn)派,這是企業(yè)家問道張瑞敏的基礎(chǔ)。

\

張瑞敏可能是今天中國最超前的企業(yè)家,作為海爾集團(tuán)董事長、首席執(zhí)行官,他的“自我否定”理論和海爾正在進(jìn)行的顛覆性轉(zhuǎn)型讓許多人大呼“看不懂”。但他并非高高在上的精神領(lǐng)袖,而是真正接地氣的管理實(shí)戰(zhàn)派,這是企業(yè)家問道張瑞敏的基礎(chǔ)。
9月19日,《中國企業(yè)家》雜志創(chuàng)刊30周年系列活動(dòng)“30年•快遞夢想”之走進(jìn)海爾。這天上午,66歲的他剛參加了一場長達(dá)4個(gè)小時(shí)的海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇
輕微的山東口音,超前的內(nèi)容,即使臺(tái)下有些人聽他的話有點(diǎn)吃力,但張瑞敏的真誠所有人都能感到。他感嘆聽眾們“都很年輕,有美好的未來”,他認(rèn)為靠挖人、靠加薪留不住人才,他甚至說自己已經(jīng)做好了“最壞的準(zhǔn)備”面對“數(shù)據(jù)下降”。
這樣的張瑞敏,出乎很多人意料。
以下是張瑞敏講話干貨整理:
“管理就是要改變?nèi)伺c公司的博弈”
大公司要顛覆成小公司,顛覆成小公司的集合體,否則這個(gè)大公司真的不會(huì)有成功的。我到一個(gè)學(xué)院講的時(shí)候,底下有位企業(yè)家提了一個(gè)問題,“全世界兼并失敗率非常非常高,原因是什么?”失敗的原因表面上看是文化的差異,本質(zhì)上是人性。
現(xiàn)在所有的觀點(diǎn),都把人當(dāng)成工具。其實(shí)從人性的角度來講,每個(gè)人都希望自己的個(gè)性得到發(fā)揮,都希望自己的價(jià)值能夠得到實(shí)現(xiàn),得到尊重。
德國哲學(xué)家有一個(gè)非常有名的鐘擺,他說人生就是一個(gè)鐘擺,擺過來擺過去,一邊就是欲望,一邊就是陷井。也就是擺到這邊的時(shí)候就是欲望,比如說我想今年加薪加到10萬,到了這一端一下子沒有追求了,我又想擺回來,又有新的欲望加薪到20萬,如果加不到,那就完了。你不管有多少欲望都可以,但是要靠你自身的努力去實(shí)現(xiàn),而不是靠和公司的博弈去實(shí)現(xiàn)。
大公司最大的問題就是,你要建各種制度去堵上漏洞,結(jié)果把什么都管住了,所有的創(chuàng)新都沒有了。
我舉一個(gè)很簡單的例子,比如說出差坐飛機(jī),你在航空公司的積分達(dá)到一定水平后就可以得一張機(jī)票,免費(fèi)的。那我一看快到年底了,我要再出一趟差,這個(gè)里程加起來,我可以給我一張票了。
其實(shí)根本沒用,那么大的公司,誰知道你這一趟有沒有用。公司說你這個(gè)不可以,然后規(guī)定說,所有人出差,獲得的積分最后變成票都要返回公司。好,那員工說我不積分不就行了嗎?
海爾現(xiàn)在是隨便怎么出差都可以,但是一條,你要考慮小微整體的利益,如果你經(jīng)常出差或者你這個(gè)出差沒有提高效率,最后導(dǎo)致利潤下降,所有人都拿不到利潤。所以不需要我來管,小微他們自己管。
我的意思是,永遠(yuǎn)要靠利益把大家綁在一塊。合作各方如果不能都拿到利益,那這個(gè)合作就不行。所以我們小微經(jīng)營體制是讓合作的各方利益最大化。傳統(tǒng)企業(yè)是以我的利益最大化,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不行了,你一定是整體利益,多方共贏。
我曾經(jīng)到三星去,三星很重要的一個(gè)傳統(tǒng)是重視人才,當(dāng)時(shí)李健熙有句話說,21世紀(jì)人才一人頂十萬人,這樣的人我一定不惜代價(jià)把你挖過來。我覺得這句話不太符合現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的要求。
你要靠挖人、靠加薪來留住人才,這其實(shí)是誤區(qū),以前海爾也這么干。現(xiàn)在我認(rèn)為,企業(yè)作為平臺(tái)本身是開放的、流動(dòng)的,一個(gè)人才不一定非要?dú)w屬于我,有合作就可以。
以下是張瑞敏與企業(yè)家代表對話實(shí)錄:
敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人王樹彤:您談到的人單合一理論是不是只適合海爾,對于中國的大量的中小企業(yè)來說是不是不適合?
張瑞敏:小企業(yè)恰恰是做人單合一最合適的,不管是大企業(yè)、小企業(yè)都必須人單合一。為什么我上午解釋人單合一的意思,人就是員工,單就是用戶。人單合一就是把用戶價(jià)值和個(gè)人價(jià)值聯(lián)系在一起,如果連起來之后好了,你給用戶創(chuàng)造價(jià)值,我們內(nèi)部有一句話叫,如果你給用戶創(chuàng)造價(jià)值超過行業(yè)的平均價(jià)值,那超出的這部分價(jià)值我們可以分享。
你回去問問員工,他的用戶是誰?肯定有人說他不知道?傆幸恍┎块T是多余的,比如一個(gè)總部的辦公室,或者是收收報(bào)紙的工作。小企業(yè)更是這樣。
王樹彤:但是OEM企業(yè)就不知道他們的客戶是誰。企業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)流程制造的環(huán)節(jié),員工可以接觸客戶,但是后面整個(gè)的流水線能夠支持企業(yè)的變革嗎?
張瑞敏:您剛才的定義有問題,我這個(gè)企業(yè)是流水線,我這個(gè)企業(yè)是某某部門,這樣定義就是傳統(tǒng)式的。像今天上午說的,我就是一個(gè)節(jié)點(diǎn),一個(gè)節(jié)點(diǎn)為什么一定要有流水線?如果3D打印沒必要有流水線。如果真正是人單合一,一定是先有用戶后有產(chǎn)品,而不是先有產(chǎn)品后找用戶。
現(xiàn)在的產(chǎn)品每個(gè)企業(yè)都可以做,但是你這個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來放在哪?倉庫或者放在商店促銷,能不能賣出去也不知道。我如果生產(chǎn)線上面的產(chǎn)品都是有人定的就不一樣了。你提的問題也是我們正在要解決的。我們現(xiàn)在有四個(gè)無人工廠,只有機(jī)器在里面轉(zhuǎn),每一個(gè)產(chǎn)品都是有用戶的。否則的話,現(xiàn)在變成一個(gè)高效率的自動(dòng)化工廠就太可怕了。
企業(yè)家代表:很多大企業(yè)里有高層員工的流動(dòng),您是怎么看待人才流動(dòng)的問題?
張瑞敏:我們也經(jīng)歷了一個(gè)認(rèn)識(shí)過程,很多人到我們這來挖人,海爾流動(dòng)其實(shí)也很大,有一個(gè)外國品牌從我們那挖走了30多人,不知道為什么那個(gè)品牌沒有做起來,那30多人也走了。也有人說海爾凝聚力不行,有人又說海爾派了30多人把那個(gè)品牌搞垮了。
我過去非常在意,一些我們覺得非常好的人也靠提高待遇留人,后來我們想這樣不行,因?yàn)檫@個(gè)思路是錯(cuò)誤的,你就是一種封閉的思路。這個(gè)人可能真的很好,但是他只是在你這個(gè)范圍內(nèi)很好,如果在大范圍里是不是真的很好呢?不一定。
企業(yè)競爭力的大小不一樣,但是你并不是人員自由流動(dòng),而是放在你要固化的范圍內(nèi)。在這個(gè)范圍內(nèi)不是真正反映了每個(gè)人的能力。有一句話很經(jīng)典,“你知道最好的人肯定都在你公司里工作。”換句話說,你公司最好的人拿出去肯定不是最好的。這個(gè)人給我做了很多貢獻(xiàn),我一定要留住他,這就錯(cuò)了。所以千萬不要覺得某某人走了半邊天就沒了,這些都是封閉式的思維。
企業(yè)家代表: 海爾由幾十億做到上千億,是由小到大,現(xiàn)在我聽來聽去是由大到小,這是一個(gè)重大的變化,對下邊的基層公司如何運(yùn)作的?
張瑞敏:像您剛剛所說的,我們原來是從小做大,原來順著這個(gè)路一點(diǎn)一點(diǎn)做上去,但是真正做上去之后,現(xiàn)在由大做小。很多小企業(yè)原來是一個(gè)小船,最后做到一個(gè)大船,做到一個(gè)航母,現(xiàn)在把航母拆掉,又變成一個(gè)小船。有句話說很難有人在兩個(gè)不同的時(shí)代都把事情做好。
比如丘吉爾二戰(zhàn)的時(shí)候是英雄,二戰(zhàn)之后第一任首相就沒選上。二戰(zhàn)的時(shí)候你做得非常好,但是領(lǐng)導(dǎo)大家建設(shè)你就不行,你做了一任首選就落選了。我不是說英國人忘恩負(fù)義。每一個(gè)人都有一個(gè)固定的思維,如果在一個(gè)新的環(huán)境下改變他非常難,我始終認(rèn)為這個(gè)方向是對的。當(dāng)然我也做好了最壞的打算,比如說數(shù)據(jù)下降3%。對于我來講,我想它就是兩種不同的模式。
凱悅國際中國區(qū)副總裁朱曉東:我理解通過單合一,讓企業(yè)有了活力和生命力。另外一個(gè)還存在整個(gè)組織的一個(gè)戰(zhàn)略,您是如何平衡盈利和大的組織機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)?
張瑞敏:我剛才說的鐘擺的意思就是每個(gè)人都有自己的欲望,都要奮斗,但是在大企業(yè)的奮斗就變成我怎么樣博弈我的上級(jí)。但是人單合一就是滿足你對欲望的要求,但是你所有欲望的實(shí)現(xiàn),都要靠提高價(jià)值。
你要提高不了,你就提高你自己的價(jià)值,而不是去打公司的主意。其實(shí)你想一想,一個(gè)人為他的一點(diǎn)私利損失公司的錢,他可能賺了幾百塊,給公司造成了幾萬,幾十萬,幾百萬的損失,這個(gè)就是滿足人對欲望的要求。
廣東承興影響管理有限公司董事長羅靜:海爾對金融這一塊是怎樣的一個(gè)定義?將來海爾會(huì)不會(huì)像GE一樣實(shí)業(yè)和金融溝通運(yùn)作?
張瑞敏:金融這一塊其實(shí)我們是誤打誤撞的,有一段時(shí)間,手里有幾個(gè)錢了,收購了不少銀行、證券,保險(xiǎn),但是真的不太清楚要怎么做,就放那兒了,后來基本上收縮,有的賣掉了。說到貢獻(xiàn)的話,其實(shí)今年真的還是有點(diǎn)貢獻(xiàn),我們的財(cái)務(wù)公司一年也可以拿到20多個(gè)億。
但是我們現(xiàn)在做的不是這個(gè),現(xiàn)在并不希望他如何多貢獻(xiàn),反正我們的金融也不大,也沒有多少。今天上午講的那些人我都不認(rèn)識(shí),都是公開招聘的,完全按照互聯(lián)網(wǎng)金融做。我想金融不是說簡單的是存貸,或者是放錢,而是按照互聯(lián)網(wǎng)的形式把它做出來。因?yàn)楫吘箤ξ覀儊碇v是一個(gè)機(jī)會(huì)。
湖南蘋果裝飾設(shè)計(jì)公司創(chuàng)始人韓孟岑:我知道海爾家居是海爾旗下的全資子品牌。您在對海爾家居在整個(gè)戰(zhàn)略布局中是什么樣的方向?市場上會(huì)說家居裝修行業(yè)是玩一級(jí)的市場,您去做這樣的戰(zhàn)略布局,是不是考慮到比你的白色家電未來市場更好?第二個(gè)問題,互聯(lián)網(wǎng)家具品牌做得非常好,您對這個(gè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向是什么樣的?
張瑞敏:其實(shí)家裝這個(gè)事,我們最早覺得他是一個(gè)非常大的市場,我們下了很大的功夫,但是始終做不起來,所以有住網(wǎng)按照創(chuàng)業(yè)的思維,找了很多風(fēng)投進(jìn)來做起來了,當(dāng)然他還在海爾的平臺(tái)上運(yùn)作。
就像您提的這個(gè)問題,家裝的市場大,但是沒有哪一個(gè)公司做好的,很重要的原因就是你一家一家的做,永遠(yuǎn)做不好,所以我們現(xiàn)在希望他做成一個(gè)平臺(tái),表面上看是家裝,或者家裝是一個(gè)載體,更重要的是能夠相關(guān)各方都聯(lián)系進(jìn)去,是這么一個(gè)方向。
推薦專家 更多>
  • 知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程

    戰(zhàn)略與規(guī)劃

    企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理

    技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

    組織管理

    管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    體系流程

    打造高效研發(fā)體系

    產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具

    核心技能

    成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉

    研發(fā)項(xiàng)目管理

    產(chǎn)品需求分析與需求管理

    系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)

    創(chuàng)新工作坊

    產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)

    職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊

    創(chuàng)新思維與技能解決工作坊

    關(guān)鍵實(shí)踐

    TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班

    質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班

    敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)

    微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐

  • 創(chuàng)建市場導(dǎo)向的流程型研發(fā)組織》 《研發(fā)質(zhì)量管理》 《研發(fā)人員的考核與激勵(lì)》 《從樣品走向量產(chǎn)》 《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》 流程管理與產(chǎn)品管理系列: 《流程體系規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》 《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標(biāo)管理》 《市場驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》管理系列: 《從技術(shù)走向管理》 《研發(fā)人員的核心管理技能提升》
  • 職業(yè)化:
    1.《職場高效工作技能訓(xùn)練》
    2.《辦公室工作規(guī)范與技巧訓(xùn)練》
    3.《行政文秘綜合技能提升訓(xùn)練》
    4.《職場禮儀與溝通技能提升訓(xùn)練》
    5.《時(shí)間管理與工作效能提升訓(xùn)練》
    6.《高效會(huì)議管理》
    7.《高效溝通訓(xùn)練》
    公文寫作:
    8.《職場寫作力提升訓(xùn)練》
    9.《金字塔思維與公文寫作訓(xùn)練》
    10.《最新黨政機(jī)關(guān)公文寫作技巧訓(xùn)練
  • 《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》

    《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

    《生產(chǎn)運(yùn)作管理》

    《供應(yīng)鏈與物流管理》

推薦課程 更多>
友情鏈接