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不打糧食的管理都是無效管理
知識庫 > 組織管理 > 正文 922 木子斫 中人網(wǎng) 2015-10-13 09:08:03

企業(yè)的各項管理活動,它的成效好壞與作用大小,究竟以什么為檢驗評判標準?這個標準,就是看這些管理活動是不是能為企業(yè)多打糧食。凡是不能多打糧食的管理,無論你說的有多么好,都是沒有意義的,都是無效的管理...

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企業(yè)的各項管理活動,它的成效好壞與作用大小,究竟以什么為檢驗評判標準?這個標準,就是看這些管理活動是不是能為企業(yè)“多打糧食”。凡是不能多打糧食的管理,無論你說的有多么好,都是沒有意義的,都是無效的管理。
就當前來講,民企有兩個問題需要注意,一是管理欠缺的問題,一是管理過度的問題,今天子斫主要談談管理過度的問題,因為這個問題在不少具備規(guī)模的民營企業(yè)里面,正在成為企業(yè)發(fā)展的障礙。
管理過度,體現(xiàn)在以下幾個方面:一是組織機構層級過多;二是制度形式大于內容;三是流程繁雜且冗長;四是會議多且質量差;五是經(jīng)常變換管理花樣。
組織機構設置過多,往往和民企的過度集權有關,沒有很好地處理集權與分權的問題,權力全部集中在公司層面,專業(yè)管理分工過細,必然要設置職能部門相對應,有的企業(yè)還設立了過多的管理層級,這樣以來,不僅增加了部門之間的協(xié)調難度,執(zhí)行力也會因為管理層級過多而步步衰減。
重視制度建設是民企管理進步的體現(xiàn),但制度建設不能貪大求全,必須以實用為主。如果過分強調制度的體式規(guī)范,忽略制度的適用性,并且在制度內容上,原則性要求多,具體的處罰條款少,導致制度無法得到很好的落實。
內部管理流程的繁雜冗長,本來一個部門即可審核確認的事項,卻要通過多個部門,并且各個部門只是審核簽字,沒有相應的對審核結果發(fā)生問題的責任追究,從而導致整體效率大大降低。
會議效率低下問題還沒有引起一些民企的足夠重視。主要問題是會議質量差、議而不決。出現(xiàn)這個問題,主要是對會議認識不到位所致,會議有兩大任務,一是情況溝通,二是研究決策。會議的議而不決,不僅增加了較大的時間成本,也容易打亂各個部門的正常工作運行。
經(jīng)常變換管理花樣,是民企存在的最大問題。管理的最大特點,是它的實踐性、系統(tǒng)性、長期性,實踐性要求你的管理不能脫離企業(yè)實際,系統(tǒng)性要求你的管理必須考慮企業(yè)方方面面,長期性要求你的管理不能朝令夕改。經(jīng)常變換花樣,會讓員工無所適從,更難以形成自身特色文化。
管理過度,大大增加了企業(yè)的管理成本,不僅管理效率受到影響,企業(yè)活力也會大大降低。要走出管理過度的陷阱,關鍵在民企的老板,在企業(yè)的高層。管理過度的企業(yè),會泯滅員工的創(chuàng)造激情,讓大家喪失斗志和前進動力。
在經(jīng)濟低迷的大環(huán)境下,民企不僅要重視業(yè)務穩(wěn)定與增長,更要重視內部管理問題。對大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)來講,千萬不要被“互聯(lián)網(wǎng)+”忽悠了,也不要被“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”所迷惑,更不要被那些花里胡哨的管理新概念所蒙蔽,因為這些東西根本不可能解決你的問題。
要解決自身的問題,還是需要回歸管理的本真,靜下心來,像老農(nóng)種地一樣,檢查一個自己的制度問題,檢查一下自己的流程問題,檢查一下自己的考核問題,檢查一下自己的決策體系,看看哪些是能夠多打糧食的,看看哪些是無效甚至有害的,該保留的保留,該砍掉的堅決砍掉。
那個浮躁時代已經(jīng)慢慢逝去,理性終將回歸現(xiàn)實。天下沒有一成不變的管理,適合自己的才是好東西。管理欠缺是大忌,管理過度同樣必須堅決避免。不要想著管理能夠一夜到位,那根本是不可能的;也不要拋開企業(yè)實際,讓管理成為企業(yè)的負擔。
 
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