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新經(jīng)理人想讓管理能力進階？必須跨過這7道坎！

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服裝經(jīng)理人發(fā)表日期

2015-11-03 09:01:10

導讀如果你是一個管理菜鳥，那你首先要緊張、甚至犯錯都是正常的，過了以下這7關(guān)，你也能成為資深管理者哦~這些挑戰(zhàn)是每個管理者必將走過的路，而你會看到更多的挑戰(zhàn)來源于內(nèi)在——最關(guān)鍵的，是改變你的思維方式...

導讀

如果你是一個管理菜鳥，那你首先要緊張、甚至犯錯都是正常的，過了以下這7關(guān)，你也能成為資深管理者哦~

這些挑戰(zhàn)是每個管理者必將走過的路，而你會看到更多的挑戰(zhàn)來源于內(nèi)在——最關(guān)鍵的，是改變你的思維方式。

成為管理者意味著肩負了更多責任，除了完成你的本職工作以外，你還承擔著提高工作滿意度的任務(wù)。一起來看看你必將經(jīng)歷的7個挑戰(zhàn)吧。

不能制定清晰的目標愿景

Clear Goals And Expectations

新官上任，首要任務(wù)是激勵你身邊的人。然而如果沒有明確的方向，也無從提高工作積極性。

如果沒有明確的目標，最可能導致雙方對工作結(jié)果的不滿意。作為管理者能做的最好的事情，就是根據(jù)團隊每個人的情況制定一個最適合團隊的明確目標。

時間管理無效

Time Management

如今，除了自己的工作以外，你還要擔心整個團隊的工作進展以及可能出現(xiàn)的問題。如果沒有很好的時間管理技巧，你很容易精疲力盡。

試著想點辦法贏得一些自己的時間：比如趁著雙11選購一個特殊的耳機，告訴你的團隊當你帶上這個耳機時請不要打擾你。

當然，你也不能忘記制定日程表這一最簡單有效的方法。

前后矛盾、模糊的溝通

Consistent Clear Communication

最簡單的失掉尊重的方法，就是在溝通中前后不一致。如果你的團隊成員覺得你不值得相信，那你們之間所有的交流都將會是無效溝通。

然而比起前后矛盾，言語模糊是更難糾正的問題。Jason Fried曾說過，當你招聘時無法決定時，永遠選擇那個更會寫的人。會寫的人總是知道怎樣溝通是最有效的。

將要展現(xiàn)才能帶來的壓力

Pressure To Perform

當新上任的管理者遇到一個極好的機會，總是會加倍神經(jīng)緊張。

請放松下來，羅馬并不是一天之內(nèi)修好的。與你的老板制定清晰的目標，記住好的結(jié)果總是經(jīng)過很長時間的努力得來的。

從同事到上級的轉(zhuǎn)變

Shifting From Coworker To Boss

當你從同事變?yōu)樯霞壍臅r候，總是會經(jīng)歷一段“尷尬期”。你要如何告訴你的朋友你的目標而不傷害你們的友誼？

這是一個從不簡單的問題。你需要慢慢學會如何將工作與私人情感分開來，這需要時間。

解決別人的問題

Solving Other People’s Problems

除了管理之外，或許你還將面臨成為團隊心理咨詢師的責任——你需要接受團隊成員的抱怨，然后解決他們的問題。

你最好學著變得敏感，在后果變得嚴重前就能發(fā)現(xiàn)問題解決問題。你也可以采取每月一次的單獨面談的方法，更好地融入到你的團隊里去。

不尋求幫助

Not Asking For Help

一些新上任的管理者想要證明他們不需要別人的幫助——這是個十分糟糕的錯誤。

別再害羞，為你和你的團隊尋求最好的資源吧~

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