由鄭曉龍執(zhí)導,孫儷、劉濤、馬蘇、方中信、黃軒等主演的《羋月傳》于2015年11月30日登陸東方衛(wèi)視、北京衛(wèi)視。一時間,小伙伴們沸騰了,甄娘娘回歸了,臣妾做不到,不能不看呀。矯情的賤人也會說上一句,馬蘇和蔡少芬不能比呀。不管怎樣,孫儷和鄭曉龍導演的二度合作,吊足了大家的胃口。親們紛紛開啟倒計時模式,等候追劇。今天,我們從項目管理的角度來八一八羋月和甄嬛有哪些不同。
甄嬛是虛構的,羋月是存在的,需求管理是必須的。
甄嬛這個人本身是不存在的,她的原型是清世宗孝圣憲皇后,也就是乾隆皇帝的媽咪。對于虛構的人,作者可以更好的進行需求管理,因為人物設定、故事情節(jié)都可以編造,省去了管理需求的麻煩?梢哉f,需求想變更就變更,全憑作者的心情。比如:甄嬛變成了雍正登基后才進宮,所以弘歷(乾隆皇帝)變成了她的養(yǎng)子,實則孝圣憲皇后在王爺府的時候就已經生了弘歷,而且是因此母以子貴。又如,華妃的原型年貴妃,一生育有三子一女四個孩子,而為了故事需要,華妃則被寫成為了避免年羹堯權傾朝野,雍正下藥讓她一生無子?梢娦枨蠊芾碓谡鐙謧髦行瓮撛O。
然而,羋月是真實存在的,她一生傳奇的故事,早就被寫入史書,像《史記》、《戰(zhàn)國策》。當然,還有歷史小說,如《大秦帝國》。雖然距今遙遠,但本著還原歷史的角度,干系人和他們的需求都有據可查,不能肆意虛構的?梢哉f,所有的需求都已經明確,如果談需求變更,只能在“藝術源于生活而又高于生活”的基本范圍內變更。不然,高層管理人員(史學研究者)是不會答應的。由此可見,《羋月傳》的需求管理一定是超級規(guī)范的。
甄嬛是追求真愛的,羋月玩愛情游戲的,干系人是微妙的。
如果把甄嬛的愛情線看成一個項目,干系人管理是很簡單的。和項目有關的,總共三個人,他們的需求都是要甄嬛愛他。甄嬛初入宮廷,為的就是雍正,雖然不能完整擁有他,但對于這個愛情導師,她是當作重要干系人管理的,她深愛這個男人,并且甘愿付出,所以當?shù)弥约褐皇乔盎屎蟮奶嫔恚菢O度崩潰的。
帶發(fā)修行之后,她則全身心的愛上了果郡王,此后到項目結束,她都當果郡王為重要干系人管理,優(yōu)先滿足他的需求。雍正呢?靠邊站。
這第三個人,就是愛她的,她不愛的溫太醫(yī)。對于這個干系人,主要知道他會為項目無限付出,不求回報就好了。管理起來,So Easy。
可以說在追求真愛這條路上,甄嬛把需求定義的非常清楚(要么愛、要么不愛),對干系人關注度了如指掌,這是順利完成項目的前提。
反觀羋月,愛情對她來說,似乎是遙不可及的,注定只能是一場權利的游戲。從小青梅竹馬的意中人黃歇,她無法愛與追隨;陪嫁秦國,為了鞏固姐姐的地位,她成了秦王嬴駟的寵妃;為了幫助兒子回朝,她又不得已,犧牲色相與義渠王私通,然后設計將之殺害;成為宣太后,又得了男寵魏丑夫。可以說,她一生感情頗多,但幾乎都成了政治的犧牲品。她對待感情不再是愛與不愛那么簡單的需求,這個過程中還摻雜著利益、權利、欲望和放縱。
而談及這一段段感情里的干系人,也必須要使用權利/利益方格仔細分析,排列組合,合理取舍他們的需求,以輔助羋月自己的欲望達成。這種生活在刀劍火口上的日子,想必也只有看過《羋月傳》才能體會到吧。
甄嬛是后宮大拿,羋月則權傾朝野,管理范圍是不同的。
主演孫儷說:甄嬛像部門經理,只要管好后宮就行了;羋月像CEO,統(tǒng)籌各部門,兼并各公司。
導演鄭曉龍說:甄嬛是女人之間的爭斗,甄嬛的爭斗和前朝有關系但是不是那么緊。羋月這次是前朝和后宮都要抓。
縱觀故事情節(jié),可以說,甄嬛是做項目管理,她只要管住后宮,天下最后就成了她的。這也是為什么《甄嬛傳》又名《后宮甄嬛傳》的緣故。所以,她主管一個項目,項目管理范圍定義在后宮。
而羋月是做項目集管理的,掌控了后宮這一畝三分地, 還不足以讓她得勢,需要后宮和前朝兩手抓,兩手都要應。這與當時的社會大環(huán)境有關。戰(zhàn)國時期,我國還沒有統(tǒng)一,多國分裂對峙,統(tǒng)治權分散,生孩子都主要作聯(lián)姻的工具。所以,前朝和后宮的關系密不可分。對于這樣的兩個相關性很強的項目,分開管理獲得的利益無法最大化,所以女主角羋月果斷選擇對兩者進行有效地項目集管理。
除此之外,為了追求兩個項目利益的最大化,她還選擇需求變更,擴大項目范圍。要么通過管理后宮的項目,與各國聯(lián)姻,穩(wěn)固自己的勢力;要么通過前朝的項目,兼并義渠國,擴大自己的統(tǒng)治范圍。而兩個項目本身,卻始終可控?梢哉f,羋月很好地為我們詮釋了如何進行項目集管理。