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微信正在成為企業(yè)管理中的“癌癥”

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911

人稱T客

圍一桌

2015-12-16 09:06:25

創(chuàng)業(yè)這么久很多人會(huì)問我最難的什么？當(dāng)你不再為生計(jì)發(fā)愁的時(shí)候，當(dāng)你有一個(gè)規(guī)模不大的小團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的不是商業(yè)模式，不是有沒有業(yè)務(wù)，也不是現(xiàn)金流是否充足，而是管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)讓公司在正確的軌道上...

今天我也在國(guó)外網(wǎng)站看到一個(gè)調(diào)研，在調(diào)查的6000問卷中，最不受歡迎的十大個(gè)人級(jí)應(yīng)用程序被企業(yè)列入黑名單。

1、Dropbox

2、憤怒的小鳥

3、Facebook

4、微軟OneDrive

5、Google Drive

6、Box

7、WhatsApp

8、推特

9、視頻電話

10、SugarSync

而企業(yè)給出的原因是基于安全的考慮，為防止企業(yè)的數(shù)據(jù)丟失和浪費(fèi)員工的工作時(shí)間，很多雇主都在積極阻止員工使用這些程序，并將這些程序列入黑名單。而在這十大應(yīng)用程中一半來自于文共享類應(yīng)用，因?yàn)檫@些下載和共享應(yīng)用將會(huì)讓公司變得毫無隱私而言。

另外一類就是即時(shí)通信類工具，雖然說這類工具在一定程度改變我們的溝通和工作的方式，也改變了我們對(duì)于碎片化時(shí)間的利用，但同樣在企業(yè)管理中這些工具卻成為最令人討厭的工具。

今天我也以一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的身份來寫這篇，創(chuàng)業(yè)三年有余，2015年這一整年是我最無奈的一年，不是沒有業(yè)務(wù)，不是沒有商業(yè)模式，而是如何讓員工保持工作專注度。微信成為了我管理中的最大阻礙。

到底是利用碎片化時(shí)間工作，還是讓工作時(shí)間碎片化？

起初我覺得微信是年輕人的新寵，每個(gè)人每天都用他來獲取外界信息本無可厚非，其中我也是一個(gè)微信“癌癥”患者，每半個(gè)小時(shí)不看一次微信我就感覺我的身上會(huì)缺點(diǎn)什么？但是在工作的時(shí)候頻繁看微信，已嚴(yán)重影響了我的工作效率。

平常我每天要保持一到兩個(gè)小時(shí)的專注，用于內(nèi)容的創(chuàng)作和資料收集，但是自從有了微信以后，我的專注度屢屢被擊破，寫作的時(shí)間也從一個(gè)小時(shí)變成了兩，三個(gè)小時(shí)，而其中干擾最大的就是微信，因?yàn)樵趯懽鞯倪^程中間會(huì)不經(jīng)意的偷看一下微信，每次看完微信回來我都要重新調(diào)整思緒回到寫作當(dāng)中，所有的思路和靈感都要重新搜尋，所以近期我在工作的時(shí)候會(huì)關(guān)掉微信消息，甚至我只登陸微信網(wǎng)頁版，避免去看朋友圈消息。因?yàn)槲⑿鸥静皇亲屛依盟槠瘯r(shí)間工作，而是把我的工作時(shí)間碎片化了。

而這一點(diǎn)在員工的身上尤為明顯，一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司，團(tuán)隊(duì)從幾十個(gè)人到幾百個(gè)人，微信是企業(yè)工作管理中最難以根治毒瘤，老板可以控制自已上微信的時(shí)間和頻率，但是你無法控制員工的微信，如果強(qiáng)行在公司關(guān)掉微信端口，員工會(huì)認(rèn)為你沒人性，如果不關(guān)掉員工的微信端口工作專注度和效率就會(huì)大打折扣讓企業(yè)管理陷入僵局。

我也求教一些行業(yè)內(nèi)的專家，他們告訴我小微型公司這種現(xiàn)象還不普遍，超過一百人以上的中小型公司微信已經(jīng)成為了企業(yè)管理中的不治之癥。

微信正在破壞中華民族的創(chuàng)新力

記得前不久我采訪一家剛剛上的市的公司老總，我們當(dāng)時(shí)聊到了微信的管理難題，他也有同感，他從生物學(xué)的觀點(diǎn)給我解讀了微信正在破壞中華民族的創(chuàng)新力，他表示精力集中度是創(chuàng)新力的源泉，醫(yī)生和飛行員集中度要求在15.5個(gè)小時(shí)，而正常人的創(chuàng)造力的發(fā)揮是在120分鐘之后才能漸入佳境，才能讓人有創(chuàng)造。

而微信出現(xiàn)以后，多數(shù)人基本上每12分鐘看一次微信，永遠(yuǎn)沒有專注度時(shí)間，都說微信是利用碎片時(shí)間，但在工作中他是把工作時(shí)間碎片化了，平均員工在工作時(shí)間會(huì)至少有一到二個(gè)小時(shí)浪費(fèi)在微信上。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，雇主和契約人簽訂了8個(gè)小時(shí)，而員工每天都要耗費(fèi)兩個(gè)小時(shí)在微信上，這顯然不符合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，可能有人會(huì)說員工作用微信是在工作，可是真正用來工作又有多少呢？可能10%跟工作有關(guān)，90%跟工作都沒有關(guān)系。

另外，一個(gè)最讓中國(guó)企業(yè)討厭的工具就是淘寶，什么雙11，雙12可能會(huì)成某某店商的狂歡日，但對(duì)于企業(yè)管理者來說這絕對(duì)是災(zāi)難日，女孩子占多數(shù)的公司，都有利用上班時(shí)間刷淘寶購物的現(xiàn)象，雙11和雙12只不過是把他時(shí)間用到極致�？墒俏覀兩磉呥€有無數(shù)個(gè)類淘寶的東西存在，企業(yè)工作時(shí)間正在被他們一點(diǎn)點(diǎn)蠶食，我們的創(chuàng)新力的集中度也在一點(diǎn)點(diǎn)喪失。

我今天寫這篇文章可能很多會(huì)反駁我，也可能會(huì)引起很多人的不滿和圍攻，但是作為創(chuàng)業(yè)者和管理者，我不得不說，這些管理難題的確實(shí)實(shí)在在的發(fā)生在我們身邊，雖然說淘寶這類的工具正改變我們的消費(fèi)方式，微信正在顛覆我們的工作方式，但是也正在成為企業(yè)管理中的最大破壞力，如果誰有更人性化的管理方法也歡迎探討。

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