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中層管理者如何處理好與上級的關系？

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2016-01-11 10:36:39

中層管理者是企業(yè)員工的直接管理者，在企業(yè)里既是領導又是下屬，對企業(yè)內部組織的正常運轉發(fā)揮著樞紐和橋梁的作用。研究表明，企業(yè)中層承擔著組織80%的職責，而往往我們更多的關注度在于中層與下屬之間的關系。

其實，處理好與上級的關系，當好被管理者也是非常重要的。

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眾所周知，企業(yè)中層既是管理者，同時也是被管理者。中層不僅要帶好自己的小團隊，同時也要融入企業(yè)這個大團隊。一身擔任雙重角色，決定了中層要想當好管理者，首先必須當好被管理者。只有當好被管理者，才能當好管理者。

西點軍校以培訓軍官而舉世聞名，在那里，每個學員首先要學會的就是“如何服從”。學員上的第一堂課，就是學會把自己的個性全部抹除：所有人的名字都統(tǒng)一換成編號，頭發(fā)剪成同一發(fā)型，衣服全部換成校服。這樣做的目的是讓每個人都去掉自我，更好地融入團隊。

其次，每個人都必須學會承擔責任和服從。不管上級問什么問題，都只能從三個答案中選擇：“是”、“不是”和“沒有任何借口”。

西點軍校是培養(yǎng)軍官的地方，而一個好的軍官，必須從學會服從開始。因為軍令如山，服從命令是軍人的天職。任何個人主義和英雄主義，在戰(zhàn)場上都可能導致災難的發(fā)生

作為企業(yè)的中層，在組織的決策面前，服從永遠是第一位的。如果每個人都只強調自己的個性，各往各的方向走，那么整個集體就是一盤散沙，也就談不上凝聚力hr369.com與戰(zhàn)斗力了。作為中層，即使你的才華再高，也要先學會做團隊里的一分子。企業(yè)團隊核心競爭力的形成，就是管理者帶頭融入團隊之中去，群策群力不管是哪種類型的組織，皆同此理。

能夠做好本職工作，圓滿完成上級的指示。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。對中層管理者來說，最要緊的就是干好自己的本職工作。如果每一個中層管理者都能夠種好自己的“一畝三分地”，那么這個企業(yè)的收成是肯定不會太差的。

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