1作為老板,管理過(guò)多過(guò)細(xì)往往會(huì)打破正常的管理秩序,使管理處于紊亂狀態(tài),影響公司的效益。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),一會(huì)兒老板說(shuō)個(gè)東,一會(huì)兒主任道個(gè)西,前后指令不統(tǒng)一,令出多門,交叉重復(fù),會(huì)令他們無(wú)所適從。管理應(yīng)具...
我認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)的老板,盡管現(xiàn)在公司做的很大,可他依舊采用的是小店鋪的老板作風(fēng),對(duì)公司的上上下下,關(guān)切個(gè)徹透:哪個(gè)管理者做什么,該怎么做;哪個(gè)員工做什么,該怎么做,他都布置得精微妥貼。
企業(yè)老板全面管理、包辦一切的另外一個(gè)害處,是不利于調(diào)動(dòng)部下和員工的積極性與創(chuàng)造性,不能盡人才之用。創(chuàng)造性只有在不斷的實(shí)踐中才能體現(xiàn)出來(lái),而越權(quán)指揮的領(lǐng)導(dǎo)恰好就截?cái)嗔送ㄏ騽?chuàng)造性的通道,使員工和部下的行為完全聽從于個(gè)人的命令和指揮。
知識(shí)技能實(shí)戰(zhàn)類課程
戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理
技術(shù)路線、技術(shù)平臺(tái)與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
組織管理
管理者的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
體系流程
打造高效研發(fā)體系
產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具
核心技能
成功的產(chǎn)品經(jīng)理技能修煉
研發(fā)項(xiàng)目管理
產(chǎn)品需求分析與需求管理
系統(tǒng)化項(xiàng)目管理能力實(shí)訓(xùn)
創(chuàng)新工作坊
產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊(四課程,詳見下表)
職業(yè)創(chuàng)新能力訓(xùn)練工作坊
創(chuàng)新思維與技能解決工作坊
關(guān)鍵實(shí)踐
TRIZ理論與實(shí)務(wù)高級(jí)班
質(zhì)量功能展開QFD訓(xùn)練班
敏捷研發(fā)項(xiàng)目管理(SCRUM master)
微創(chuàng)新-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳創(chuàng)新實(shí)踐
《全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《生產(chǎn)運(yùn)作管理》
《供應(yīng)鏈與物流管理》
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